Organisation Performante

fonction est confiée à des cadres spécialistes ce qui constitue a priori une garantie d’efficacité. Le partage des tâches semble clair. Toutefois, il s’agit d’une organisation pyramidale et on peut craindre un certain nombre de dysfonctionnements : Tout d’abord sur le plan de la circulation de l’information : — dans toute organisation pyramidale les phénomènes de filtrage et de déformation des informations sont fréquents. Les informations ascendantes risque d’être bloquées par les niveaux intermédiaires

Sommaire Sommaire 1 Partie 1 : Organisation et contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management

régulière et transparente sur la situation de l’entreprise aux dirigeants. C’est ainsi que la gestion a acquis un rôle légitime aux yeux de ceux-ci. Aujourd’hui, on constate même que le contrôle de gestion s’est standardisé dans la plupart des organisations, présenté comme une « démarche incontournable » (Y. DUPUY , 2006)[2]. Dans le cadre de ce mémoire de fin d’études, nous nous intéresserons particulièrement à la fonction de contrôleur de gestion, fonction dite récente dans l’entreprise et pourtant

Sociologie des organisations INTRODUCTION Définitions organisation : -Entité autour de laquelle les individus sont agglomérés pour suivre un objectif commun. -Système qui rassemble et qui articule les individus autour d’une tâche ou d’un individu. 2 façons de voir ce système : Système fermé : pas de relation avec l’environnement (années 60). Système ouvert sur un environnement : prise en compte de l’environnement dans un système appelé « Autorégulation » (années 60/70). Autorégulation :

l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies «Audit et Contrôle Internes Publics : Evolution profonde des métiers de contrôle»  Cas de la Trésorerie Générale du Royaume Samir SAMRI UFR Management et Audit des Organisations Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Fès UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Sous la direction de Mme Asmae DIANI Membre de jury  m. elghali saadani président m. abdelhamid

MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Matière : LOGISTIQUE II (S2) FACULTE DE DROIT DE TANGER 2009/2010 ____________________________________________________________ ________________________________________ L’éco-logistique Ou La logistique verte Mardi 27Avril 2010 à FSJES- Tanger Partie I : Supply Chain Verte Chapitre I : Contexte et Notion de Supply Chain Verte 1. Contexte 2. Du développement durable à la Supply Chain Verte 3. Qu’est ce que la Supply Chain Verte ? Chapitre II

(forfaitisation) 4 L’introduction de l’informatique dans les hôpitaux 5 L’importance croissante des politiques de qualité 3 La contribution de Hammer et Champy dans les années 90 a provoqué des bouleversements sans précédents au sein des organisations (1/2) 1 • Hammer et Champy ont préconisé la nécessité d’abandonner les principes classiques de la gestion directive, établissant une nouvelle forme de gestion capable de réagir au changement inhérent aux entreprises. Les principes classiques

PRINCIPALES CONCLUSIONS 18 DISCUSSIONS, CRITIQUES et ACTUALITE DE LA QUESTION 19 BIBLIOGRAPHIE COMPLEMENTAIRE EVENTUELLE 20 BIOGRAPHIE DES AUTEURS Pierre MORIN Président d'honneur et Directeur scientifique de IDRH, société de conseil en organisation et en gestion du management Professeur à l'Institut d'Administration des Entreprises de Paris Intervenant auprès d'entreprises et d'administrations en tant que conseiller en gestion, structures et méthodes de management Eric DELAVALLEE Directeur

les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le processus du management, existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses

les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le processus du management, existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses