Organisation Performante

et coordination de certaines activités. * N’implique qu’un département ou une fonction dans chaque organisation. * Horizon à court terme. Planification et coordination de plusieurs activités. * Implique plusieurs départements ou fonctions dans chaque organisation. * Horizon à long terme. Les organisations partagent un fort niveau d’intégration. * Chaque organisation se perçoit comme une extension de l’autre. * Pas de fin prévue de la relation. Ces relations de

laTreillerie BP 23 49071 BEAUCOUZE Cedex Tél. : 02 41 73 00 22 Fax : 02 41 73 03 44 E.mail : aract.pdl@wanadoo.fr Site : www.paysdelaloire.aract.fr Synthèse régionale Étude sur l’Impact des Technologies de l’Information Communication (TIC) dans les Organisations Frédéric DOREAU f.doreau@anact.fr Mars 2001 (rev. 07/2001) Table des Matières I. Introduction, contexte............................................................................................ 3 1. Le contexte de l’étude..........

Mme PODEVIN Ludmilla OBJET D’ETUDE : Le Management Sommaire 1. Problématique 2. Introduction 3. Les styles de direction dans une entreprise donnée 4. Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. 5. Les modalités de recrutement dans une entreprise identifiée 6. Conclusion 1. Introduction Management des ressource humaine Le thème de cette objet d'étude, portera sur le management des ressources humaines Pour cela

« Charte du bien-être au Travail » 3ème activité : Formulez une réponse argumentée à la question de gestion : la recherche du bien-être au travail chez Danone et Canon est-elle un facteur de performance ? GRILLE D’ANALYSE DE LA DEMARCHE RSE Organisation Présentation Valeurs de l’organisation Actions élaborées Impact de la démarche Conséquences sur la performance DANONE CANON A propos de Canon Depuis plus de 70 ans, nous fournissons à nos clients du monde entier

ET STRATEGIQUES UNE ETUDE EMPIRIQUE AUPRES DES ORGANISATIONS TUNISIENNES Anissa Ben Hassine Docteur en Gestion Maître-assistante à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis (ESSEC) 6 Rue Karatchi 2000 Le Bardo – Tunisie Tél : 00 216 22 255 550 Courrier électronique : anissa.bh@planet.tn Résumé : Cette communication présente les résultats partiels d’une recherche plus large actuellement menée auprès des organisations tunisiennes. Son objectif est d’analyser les pratiques

les mouvements d’idées nouvelles qui se sont propagées dans les organisations expliquent très largement le développement socio-économique. Au 19ème siècle l’entreprise est considérée comme la principale source de valeur ajoutée, le fonctionnement de cette dernière est fondé sur une discipline particulière une organisation rationnelle du travail ainsi qu’une manière spécifique de voir les relations sociales. Aujourd’hui les organisations de notre société sont héritières de telles transformations.

en | | |place des changements | |Pas de stratégies organisationnelles |importance des stratégies organisation | |Restructuration, phénomène exceptionnel |Restructuration permanente | |Changements impliquant souvent des réductions d’effectifs |Changements

Cas pratique : Disney land Paris Conclusion  Bibliographie et webographie Introduction La gestion des ressources humaines (la GRH) couvre l’ensemble des activités et des pratiques programmées en vue de réaliser un développement performant et durable des ressources humaines en soutien de la stratégie adoptée par toute entité ou structure organisationnelle (entreprise, administration, association). La bonne gestion des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie mûrement

allemand au delà de mythes. Livre de poche Théorie des organisations : Chapitre introductif : les organisations médiévales au premières entreprises : Chaque jours des millions de salariés travaillent dans des organisations , ils commandent parfois , ils obéissent , ils exécutent , ils décident , ils négocient. ils sont gouvernés , les entreprises sont des instances ou s’exerce le gouvernement des hommes. Ce gouvernements (organisation) se fait selon des règles , de statuts , des hiérarchies

sociales. Le management va être une discipline d'étude à part entière, on parle d'étude administrative, i.e. la façon d'administrer, de manager des grandes structures avec un grand nombre de salariés et de métiers à gérer. - Le management des organisations fait l'objet d'enseignements et de recherche universitaires (MBA d'Harvard au début du XXème siècle, travaux de Taylor, Fayol, Barnard, Follet). Comment passer de directeur des ventes à DG => bon dans son domaine, bon dans le management, puis