Organisation Performante

fonctionnalités riches, fondées sur les functionalities based on best practices. meilleures pratiques. Cet article propose This paper proposes a study of the impacts d’étudier telle of such standardisation on organisations « normalisation » sur les Organisations en with reference to the different theoretical se référant aux différentes problématiques hypothesis théoriques du rapport NTIC / changement organizational change. organisationnel. Key-words : ERP, standardisation

(autres entreprises, artisans, particuliers, etc.).  ➢ Secteur géographique de travail : local, régional, national, international, donner une description rapide.  ➢ Concurrence : qui sont ses concurrents ? Comment fait-elle pour être performante sur son marché ? La concurrence est-elle forte ? Quelles qualités doit-elle développer pour faire face à la concurrence ?  ➢ CA des dernières années  ➢ Personnel : nombre, qualification (cadres, agents de maîtrise, employés, ouvriers)

sociale Réussite professionnelle Expression collective Respect institutions & hiérarchie Crise économique Effondrement des valeurs Révol. Technologique Panne ascenseur social Sida, Tchernobyl… Scepticisme / futur Individualisme Méfiance / organisations Équilibre vie prof. et perso. LES Y : nés entre 1980 & 1995 éducation attitudes Mondialisation Technologies de l’information Progrès technologique accéléré Enfant-roi ? Société de consommation www.dfc.ccip.fr | Page 5 Confiance, optimisme

restructurations tant sur le plan organisationnel que sur les plans sociologique et psychologique. L’analyse organisationnelle de ce concept nous aidera à comprendre que le Downsizing n’est ni équivalent à un simple processus de déclin d’une organisation, ni à une sorte de « croissance à l’envers », ni aux licenciements tout court. En effet, Ce rapport nous permettra d’éclaircir excellemment ces différentes dimensions du Downsizing et de répondre à plusieurs questions à savoir :

et externe…dans un contexte très concurrentiel cette dimension prend tout son sens : autonomiser, responsabiliser , donner du sens au travail des salariés sont des atouts pour être performant, trouver des solutions en cas de problème. 2.2. En quoi consiste l’activité des dirigeants ? La conduite des organisations suppose l’exercice de trois grands rôles de la part des dirigeants : Un rôle de finalisation de l’activité : fixation d’objectifs et de moyens pour les atteindre en tenant compte

d'action géographique : aire géographique sur la­ quelle s'exercent les activités et l'influence de l'entreprise. Client : le client est un consommateur qui achète un bien ou un service choisi sur un marché concurrentiel le plus souvent à une organisation à but lucratif. Collectivités territoriales: administrations locales dont les pouvoirs sont limités à la région, au département ou à la commune. Continuité, mission du service public : pas d'interruption dans la réponse aux besoins d'intérêt

des salariés ✓ Parcellisation des taches ✓ Formation des salariés (un effet d’apprentissage) ✓ Exploitation des capacités maximale des salariés ▪ Développement de la taille des organisations ▪ Syndicalisme croissant ⇨ Csq : C’est l’apparition du service au personnel Fonction de l’époque est de recruter, repartir les tâches et développer les performances. α Avant 1914 : Dans certains romans

vers un environnement concurrentiel qui les oblige à s’adapter aux conditions du marché et non l'inverse pour des questions de survie. Ainsi, elles ont obligation d’être compétitive et doivent s’implanter sur de nouveaux marchés là où elles sont performantes, et cela de manière à améliorer leur rentabilité et assurer leur pérennité. Ce mémoire fut l’occasion d’aborder les théories autour du changement organisationnel, et de la Qualité. Aussi, nous nous sommes intéressés à conduire une enquête dans

trait a la définition même de l’entreprise, puisque pour beaucoup d’auteur, le management stratégique n’est censé considérer l’entreprise que comme le site des entrants (imput) et des sortants (output), alors que pour autres, l’entreprise est une organisation multidimensionnelle comportant aussi bien le technologique et l’économique que le social et le politique. Ainsi devant ce dilemme et cette ambigüité découlant des quatre types de problème précité, l »analyse et les décisions stratégique que ne

(processus) III .Les couts du recrutement Conclusion Bibliographie Introduction Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante ce sont avant tous les hommes, leur enthousiasme, leur créativité, tout le reste peut s’apprendre ou se copier.   Ainsi à travers l’histoire de l’humanité, la prise de conscience de la place que doit occuper l’homme dans les organisations a été faite d’une manière très lente. En effet les dirigeants se sont rendu compte progressivement qu’il n’est