Organisation Performante

du cours a. Finalités du cours ( métier des dirigeants en entreprise, et stratégie en entreprise. Certaines conditions existent ; on travaille seulement sur des organisations à capital privé, ce sont des organisations capitalistes (travaillant en actionnariat – soit privé soit ouvert sur un marché d’action), organisations en situation concurrentielle, on considère le cas des grandes entreprises (plus de 250 employés…) b. Objectifs d’apprentissage ( être capable de réaliser le positionnement

ECOLE SUPERIEURE POLYTECHNIQUE DEPARTEMENT GESTION MODULE : ORGANISATION DES ENTREPRISES PRESENTE PAR : PROFESSEUR : Ndiaga NDIAYE  Henriette BAMPOKY  Sokhna Laye DIOP  Soda Diaw DIOUF  Salimata GUEYE  Vieux Ndiaga GUEYE  Francine Thérèse Anna Dié NDONG Plan INTRODUCTION I-

2:19-23) – Paul écrit deux lettres à Timothée. – Paul inclut Timothée dans les salutations de certaines de ses lettres (2 Corinthiens, Philippiens et Colossiens) ■ À partir de cela, que peuvent apprendre les supérieurs hiérarchiques de notre organisation sur la façon dont ils devraient considérer et gérer leur personnel ? Lisez 1 Timothée 3:14-15 ; 4:11-16 ; 5:21-22 ; 6:20-21 ; 2 Timothée 1:8-12 et 2:14-16. ■ À partir de ces lettres que Paul a écrites à Timothée, que pouvons-nous apprendre

management Les écoles d’ingénieurs s’associent aux écoles de commerce et de management pour mettre en place des programmes performants : modules de management pour des élèves ingénieurs en fin de cycle, à enseignements communs en e-business, management de projets industriels, d’ingénierie commerciale. Pourquoi ? Parce que dans un contexte de développement des organisations par projet, ingénieurs et managers sont conduits à travailler ensemble. Dans ce cadre, les partenariats entre écoles d’ingénieurs

en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures. Henry Mintzberg (1939 - ) L’organisation de la structure des organisations, les processus de coordination La structure : une force interne • La structure d’une organisation constitue une ressource propre dont la valeur n’est pas négligeable. • Une organisation est efficace si elle est adaptée à son environnement. • L’efficacité de l’organisation naît de sa cohérence interne  »toute structuration efficace

de production au sein des usines exerce une influence sur la structure organisationnelle. Certains choix structurels se révèlent efficaces pour certaines technologies de production seulement. Woodward montre par exemple que dans les entreprises performantes travaillant en grandes séries, l’organisation est très formalisée. Par contre, dans les entreprises produisant en continu, une formalisation de la structure entraîne de mauvaises performances. 2. Peut-on affirmer que les TIC déterminent une structure

catégorie de coopératives sera représentée). Le Conseil d’Administration se réunit deux fois par an. II. Qu’est-ce que la gestion des ressources humaines ? La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation met en place pour disposer d’un personnel compétent. La gestion des ressources humaines se divise en deux grandes catégories d’activités : l’administration du personnel et le développement des ressources humaines. Ceci est illustré dans le

réalisé par plusieurs élèves-administrateurs territoriaux dans le cadre de l’Institut National des Etudes territoriales, s’inscrit pleinement dans le cadre de ces exigences : au point de convergence de ressources rares et de besoins croissants, nos organisations doivent prendre en compte et faciliter, notamment grâce à la transversalité, à l'échange des cultures, à la diffusion des pratiques, la performance publique locale. Je ne doute pas qu’il contribuera, par la richesse de l’analyse comme par la profondeur

COHEN (1997 : 131), l'entreprise est surtout considérée comme une organisation relativement autonome, dotée des ressources humaines, matérielles et financières en vue d'exercer une activité économique de façon stable et structurée. Dans ce livre, Elie COHEN continue en disant que cette conception «moderne» caractérise d'abord l'entreprise par objet qu'elle poursuit. A cet égard, l'entreprise est souvent définie comme une organisation menant des activités orientées vers la recherche du profit. Selon

moyens en personnel. La décentralisation, l’optimisation des moyens, l’attente toujours plus forte des usagers sont donc autant de défis à relever pour les trois fonctions publiques qui s’attachent à initier et conduire le changement dans leurs organisations en s’appuyant sur de nouvelles méthodes de management, le plus souvent issues du secteur privé. La culture de résultat place, en premier lieu la nécessité d’avoir une véritable gestion des ressources humaines, qui, à l’intérieur du secteur public