Organisation Performante

Document 1 : Alfred Chandler, historien des affaires Le lien stratégie/ structure La publication en 1962 de « Stratégie et Structure » par Alfred Chandler (1918-2007) a été une contribution décisive à la réflexion sur le fonctionnement des organisations. à partir d’une étude historique et monographique de grandes entreprises américaines appartenant à des secteurs variés, sur une période de temps allant de 1909 à 1948, A. Chandler élabore la thèse selon laquelle les changements de stratégie déterminent

de la création au façonnage, de l’informatique à l’impression classique. La structure du groupe Jean Guetta PDG Comité de direction Bordeaux directeur de site Carcassonne directeur de site Cahors directeur de site ♦ ... et une nouvelle organisation Dans un premier temps, la négociation avec un client est réalisée au siège d’Imprima, puis le dossier est transféré à la filiale NetEdit qui s’occupe intégralement de la phase de création. Pendant cette phase, c’est la filiale qui gère la relation

recours à la modélisation et aux outils d’aide à la décision.  Ainsi on peut définir un système d’aide à la décision comme un ensemble intégré de données, de procédures, d’outils et de techniques (matériels et logiciels ) qui permettent à une organisation de collecter et d’interpréter de l’information afin de faciliter de l’action marketing. 1.3 Développement du concept/prototype : Le développement du concept de produit s’opère généralement par des séances de brainstorming, destinées à produire

l’expérience les dirigeants des administrations fiscales et leurs collaborateurs en charge du contrôle de l’impôt dans le domaine du « suivi et de la mesure de la performance du contrôle fiscal » en partageant les pratiques et les techniques les plus performantes et les mieux adaptées. La Direction nationale des Impôts (DNI) de GUINEE a été représentée par les sieurs KAKORO Lanciné et BALDE Amadou Hady, tous inspecteurs à la Division du contrôle fiscal du Service des Grandes Entreprises. PREPARATION

puissantes remodèlent la scène du commerce mondial. Les bouleversements financier et économique en Extrême-Orient, en Amérique latine, et en Russie provoquent un véritable raz-de-marée de changement dans l’environnement concurrentiel. Les organisations qui se sont par le passé senties protégées de la concurrence étrangère à bas prix constatent maintenant qu’elles, aussi, doivent non seulement constamment créer de la valeur pour leurs clients, mais à un prix inférieur. Relever le défi de

humaine Disciplines concernées : Paie et administration du personnel & introduction à la gestion des carrières Problématique : En quoi la paie et la gestion des carrières sont-elles importante dans l’administration du personnel dans une organisation? Le changement très rapide qui s'est opéré au niveau de l'économie, notamment dans les sociétés industrialisées, et la nécessité de faire face aux nouvelles exigences de la concurrence à forcé les entreprises à évoluer en permanence. La

Chap. 1: Introduction à la stratégie La stratégie concerne les questions clés pour le futur d'une organisation c'est une question qui incombe aux entrepreneurs et aux dirigeants mais aussi à l'ensemble des managers de l'entreprise qui doivent comprendre les grandes orientations de leur entreprise et comment leurs fonctions contribuent à ces orientations. La stratégie est faite de choix, or il y a rarement une réponse évidente et universelle, donc il va falloir trancher. La stratégie concerne

Management Thème 1 : la planification * Planification stratégique * Prise de décision Thème 2 : l’organisation * Culture et organisation * Changement et innovation Thème 3 : la direction * Comportements individuels et collectifs * Travail en équipes : bâtir une équipe performante. * Motiver ses collaborateurs. * Leadership : maîtriser les styles de management. * Communication interpersonnelle. Thème 4 : le contrôle * Management de la productivité et de

Pure Players E-commerce ont compris qu’une qualité de service irréprochable est un pré requis pour espérer fidéliser l’e-consommateur. Ce qui suppose des schémas de distribution constamment optimisés, des systèmes d’information performants et des organisations flexibles, tout en minimisant les coûts pour ne pas grever les marges. Les 25% de croissance de ce secteur attirent à présent de nouveaux acteurs : d’autres Pure Players, mais aussi des VADistes, des Distributeurs et des Fabricants

raison pour laquelle elles ne sont dotées d'outils de gestion de plus en plus performants .La standardisation des résultats à travers la définition d'objectifs basée sur des indicateurs comptables et financiers de même que la standardisation des procédés à partir de la définition de normes et procédures de gestion, ont longtemps constitué les principaux mécanismes formels de coordination et de contrôle des organisations. C'est dans ce cadre qu'ont été élaborés les principaux concepts et outils classiques