Organisation Performante

adéquatement leurs responsabilités en matière de gestion des RH. 1-3-Gestion des ressources humaines (GRH) Il existe de nombreux débats sur la définition de la gestion des ressources humaines. Ainsi, sa définition varie d’un auteur à un autre et d’une organisation à une autre. Parmi les nombreuses définitions, nous pouvons relever les suivantes : Selon THOMAS. G « La GRH est un ensemble de mesures permettant d’organiser le travail et de traiter les travailleurs de manière qu’il puisse faire valoir autant

division des activités nécessite une coordination et un contrôle mais peut oriente aussi les comportements du personnel. Q 2. Distinguez « entreprise » et « organisation ». (Doc. 1) Dans un premier sens, l’organisation désigne un groupement d’individus qui coordonne leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se donnent. Les organisations sont diverses, on les classe dans des typologies. L’entreprise n’est qu’un type d’organisation (à but lucratif). Dans un second sens, l’organisation caractérise

zoom 1 Performance d'après l'ensemble des contributeurs Actions très performantes Performances moyennes d'après l'ensemble des contributeurs Priorités moyennes d'après tous les contributeurs Légende Actions satisfaisantes Actions à développer Résultats globaux - 2 - 6 Olivier MartinPerformances : zoom 2 Performances d'après les différents contributeurs Actions satisfaisantes Actions très performantes Actions à développer Membres de l'équipe Manager Partenaires Supérieur-e

PERSPECTIVES ANALYSE CRITIQUE DE L’OUVRAGE         2        1. La matrice du modèle économique 1.1. Définition d’un modèle économique Définition Un modèle économique (ou business model) décrit les principes selon lesquels une organisation crée, délivre et capture de la valeur. Un modèle économique est cependant et avant tout un concept, dont une définition claire et commune est nécessaire pour pouvoir en comprendre les rouages, et surtout afin de remettre en question les modèles

d'inciter les individus à agir conformément aux intérêts de l'organisation. Avec l'évolution de l'Homme et ses aspirations professionnelles, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) se révèle comme un moyen avantageux, car elle donne l'occasion aux organisations de trouver une adéquation entre leurs objectifs propres et ceux divergents des salariés. En ce 21ème siècle avec l'avènement de l'internet et de l'informatique, il est reconnu que l'obsolescence des compétences est plus vite atteinte par rapport

manager la performance ? Manager la performance consiste à identifier des axes stratégiques, à les traduire en objectifs précis, à s'organiser et à se mobiliser pour atteindre ces objectifs. Atteindre ses objectifs reste le critère d'une organisation performante. Le management de la performance s'inscrit à la fois dans une culture de responsabilisation et de résultat. Responsabilisation des personnes et des équipes qui disposent d'une autonomie et s'engagent sur des résultats à atteindre, dans

GRH est de l’analyser dans ses relations avec les objectifs de l’organisation : la GRH performante serait celle qui permet à une organisation d’avoir la bonne personne au bon poste à tout moment, afin d’atteindre et d’améliorer ses résultats. Gérer et développer les compétences des collaborateurs serait donc la performance spécifique de la DRH. Mais un autres aspect est essentiel : dans toutes les organisations, un des rôles de la DRH est d’anticiper et d’avoir une vision prospective. On peut parler

 soi     Chercher  sans  cesse  de  nouvelles  expériences,  de  nouvelles  rencontres   (Re)Découverte  des  possibilités  à  l’international      Projet  Professionnel  Personnalisé     2.  CV  performant  et  Lettre  de  motivation  :     3  différents  modèles  de  CV  en  anglais  :                  Projet  Professionnel  Personnalisé                Projet  Professionnel

objectifs et détermine les moyens nécessaires et l'organisation pour les atteindre (gouvernement d'entreprise = prise en main des actionnaires des décisions → satisfaire les actionnaires) Qualités d'un leader C'est a dire mettre en place une organisation apprenante Etre visionnaire Gérer son pouvoir Créer l'adhésion Gérer le savoir Etre leader Le charisme est la capacité à susciter l'adhésion, à convaincre et à entraîner les autres. Steve Jobs président et fondateur d'Apple →

Evaluation de la maturité d'une organisation en termes de management de projet                                                        Mémoire  de  fin  d’études      PIERRE  TROUFFLARD                 Consulting & Management des technologies de l’information Promotion 2011   SEPTEMBRE  2011   MEMOIRE  DE  FIN  D’ETUDES