Organisation politique

 LA  GESTION  ET  AUX  ORGANISATIONS             1 Introduction Nous vivons dans un monde d’organisation, dans lequel on ne cesse d’échanger avec ces organisations. Chaque objet qui a été crée et chaque action qui est faite nécessite l’utilisation d’une ou plusieurs organisations. La matière IGO permet de comprendre l’ensemble des organisations qui se manifestent derrière un événement. Qu’est-ce qu’une organisation ? Définition: Un ensemble de personnes

 La mesure du climat social dans les organisations. Enjeux et perceptions Mémoire réalisé en vue de l’obtention d’un master en gestion des ressources humaines à finalité spécialisée. 2010-2011 Travail encadré par : prof. Luc WILKIN Réalisé par : Leila ADGHIRNI Table des matières Introduction générale 4 Méthodologie du travail 6 Chapitre. 1 Le climat social au sein des organisations, définitions et champs d’application 7 Section 1. Le cadre théorique du concept du climat social 9 1. La conception

transfert à la situation à traiter. L’élaboration du raisonnement stratégique par analogie selon les phases définies par Gavetti et Rivkin 1. Identifier l’analogie et identifier son objectif On peut identifier une analogie entre La Royale et les organisations actuelles. 2. Comprendre la source Louis XIV a pour vision (finalité) de devenir une puissance militaire afin de pérenniser La Royale et nomme pour cela  Colbert à la tête de La Marine Royale. Ce dernier mobilisera des ressources pour atteindre

métier, situation financière. Nike est une entreprise privée dont le métier est de concevoir et de commercialiser des articles de sport. Elle emploie près de 23.000 salariés. C’est une entreprise qui réalise des bénéfices. La rentabilité de cette organisation ne cesse de s’améliorer au cours des années. Objectif : évaluer la capacité de l’élève à repérer un type d’organisation et en dégager les principales caractéristiques 2. Quel est le statut de Philip Knight au sein de l’organisation Nike 

l’entreprise par la mise en avant des forces et des faiblesses L’analyse du projet implique une étude de marché qui permet de déterminer le marché global, son évolution, la part de marché attendue par notre projet, les offres concurrentielles et la politique générale des autres acteurs sur le secteur. A partir de ces données stratégiques, on va évaluer un business plan. Les éléments à prendre en compte dans le business plan sont : * Coût de l’investissement, possibilités techniques et juridiques

l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres. On entend par organisation une entreprise, une administration ou même une association. Il y a deux horizons dans la conduite des organisations : l’horizon opérationnel et l’horizon stratégique : - L’horizon stratégique est au niveau de la Direction qui fixe les grandes orientations de l’organisation, la politique d’ensemble

fonction des ressources humaines 2) Définition d’un certains nombres de concepts Chap. 1 : la demande d’emploi sur le marché du travail Chap.2 : les modes de contractualisation sur le marché du travail Chap. 3 : les conditions d’emploi dans les organisations Chap. 4 : La gestion des compétences (qui est une dérivée de la gestion de l’emploi) Chap. 5 : La mobilité professionnelle ou mobilité de l’emploi Chap. 6 : La gestion du contentieux lié à la rupture de l’emploi IIème Partie : PRATIQUE

contexte environnement commercial. – S’approprier les enjeux de la politique commerciale. – Identifier l’ensemble des acteurs de la relation Un marché, une clientèle, sa commerciale. segmentation et sa – Repérer la logique du système d’objectifs. répartition C212 – se situer dans l’équipe de vente – Situer les statuts, rôle et missions de chacun. – Identifier les méthodes de vente et les procédures utilisées. Des éléments de politique – Repérer les potentiels individuels et collectifs. commerciale C22

Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? Chapitre 1 La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations (Martory et Crozet, 2005). Gérer renvoie à l’idée de faire des choix. La gestion des ressources humaines suppose de prendre des décisions sous contraintes : elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contraintes financières, comptables, techniques, juridiques...). Gérer

stratégie et Organisation Abdellatif JEBLI Objectifs généraux    Le cours vise un double objectif. D’abord, il permet aux étudiants d'adapter la stratégie de l'entreprise à l'environnement en tenant compte des opportunités et menaces . Ensuite, il permet de donner aux étudiants des idées claires sur la pratique de la gestion stratégique des entreprises. Objectifs spécifiques  Maîtriser les caractéristiques de la gestion stratégique ainsi que les comportements des acteurs stratégiques 