Organisation politique

Directeur des ressources humaines Codification : 32121 Directeur des ressources humaines Appellation : Responsable des ressources humaines Directeur du personnel PRESENTATION DU MÉTIER Définition : Définit et met en œuvre la politique de gestion des ressources humaines (recrutement, rémunération, mobilité, gestion des carrières, …) de la structure. Élabore ou supervise la gestion administrative du personnel (dossiers individuels, paie, …) Contrôle l’application des obligations

1er Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2éme Partie : Les politiques humaines de l’organisation 11 Chapitre

--------------------DIRECTION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES --------------------- LETTRE DE POLITIQUE SECTORIELLE DES PME Version mai 2009 Lettre de Politique Sectorielle des PME SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS.................................................................................................................................. 2 Résumé de la stratégie, du processus et du suivi préconisé de la Lettre de Politique Sectorielle des PME (LPS/PME)...............................................

dans l’organisation SEANCE 1 Tiens mon mail : laetitiasibaud@yahoo.fr Clé Moodle : INOA Organisation : système économique technique financier et avant tout social et humain. Ensemble d’individus regroupés au sein d’une même structure régulée dans le but d’atteindre des objectifs déterminés, en pilotant des ressources de différents types. Phénomène complexe car interactions. RI : grandes organisations, capitalisme. Nouveaux questionnements sociaux. Pluralité d’acteurs. Rationalité limitée :

professions supérieures, n’a pas fait disparaître les inégalités entre hommes et femmes dans l’accès aux sommets des hiérarchies professionnelles et organisationnelles. Ce constat s’applique à tous les pays, à des degrés divers, et à toutes les organisations. Partout on constate que les femmes sont de plus en plus rares au fur et à mesure que l’on s’élève dans la hiérarchie et qu’elles demeurent minoritaires dans les postes de décision et de responsabilité de haut niveau. En France en particulier

de l’organisation Introduction : Qu’est ce que la théorie des organisations ? * Née de l’observation empirique des organisations, * Contribution multi disciplinaire * Praticiens, chercheurs et chercheurs intervenant * Vers un ensemble ordonné d’observation peur la structuration et la gestion des organisations. * Proximité forte mais non exclusive de la théorie des organisations et de la sociologie. Ce que recouvrent les organisations ? * L’organisation prise dans le sens de « l’action collective

 SYNTHESE : THEME 3- LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Chapitre 6 : Quels sont les objectifs stratégiques des organisations ? I- Comment la finalité détermine-t-elle les objectifs stratégiques de l'organisation? Toutes les organisations n'ont pas la même finalité; celle-ci peut être lucrative ou non lucrative. C'est en fonction de cette finalité que sont déterminés les objectifs stratégiques de l'organisation, c'est-à-dire les résultats (quantitatifs ou qualitatifs) qui doivent être atteints à long

Psychosociologie des organisations 1. Définition du concept: organisation Le mot organisation prend des connotations différentes selon que l'on s'intéresse aux relations entre les hommes, aux relations du travailleur avec sa tâche, etc. Le concept d'organisation se défini à deux niveaux : - C'est une association (club de sport, entreprise, parti politique…), qui se propose des buts déterminés, de façon durable. Il faut qu'il y ait une spécificité et une division des tâches. Il doit y avoir

pour effectuer le travail nécessaire en les mettant en situation de valoriser leur talent avec un niveau élevé de performances et de qualité, et ceci dans le climat social le plus favorable possible. @ « La gestion des ressources humaines d’une organisation se définit comme l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs organisationnels. » => La fonction

I.2.2 Audit interne : fonction universelle : Ce qualificatif doit être compris dans un double sens : c’est une fonction universelle car elle s’applique à toutes les organisations, mais c’est aussi une fonction universelle car elle s’applique à toutes les fonctions là où elle s’exerce.  Application a toutes les organisations : La fonction d’audit interne ne se limite pas au mode des entreprises mais elle va bien au-delà pour cette raison le terme entreprise est insuffisant pour déterminer