Organisation politique

Systèmes de contrôle interne 1 CADRE POUR LES SYSTÈMES DE CONTRÔLE INTERNE DANS LES ORGANISATIONS BANCAIRES (Septembre 1998) Introduction 1. Dans le sens de l’action qu’il poursuit pour résoudre les questions prudentielles et renforcer le contrôle des banques par des recommandations encourageant l’application de saines pratiques de gestion des risques, le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire publie ce cadre d’évaluation des systèmes de contrôle interne. Un système de contrôle interne

Descriptif de poste pour le DRH Rôle Sous la responsabilité du directeur général, le directeur des ressources humaines propose et met en œuvre la politique de gestion des ressources humaines de la société. Conseil de la direction générale et de tous les services, il supervise : la politique de recrutement et de licenciement ; la politique des alaires ; la communication interne et externe ; les conditions de travail ; la formation ; l’administration relative à tous les aspects de

.. 8 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CENTRE INTERNATIONAL DES TECHNOLOGIES DE L’ENVIRONNEMENT DE TUNIS (CITET) ...... 11 I. Généralités ...................................................................................................... 12 II. Organisation et missions du CITET........................................................... 14 1. Direction du Transfert et de l’Innovation Technologique......... 15 2. Direction du Laboratoire .............................................................

(physique et mentale) Implication Connaissance de ses limites Rôle du manager = créer les conditions de l’implication A la frontière Compétences Ressources matérielles = situation de travail L’équipement Circulation de l’information Organisation du travail Conditions de travail Objectifs et moyens (Simple, Mesurable, Ambitieux, Réaliste, Temps) Culture / ambiance de travail La compétence est quelque chose de fragile et de contextualité. La compétence collective au niveau équipe

4. les ressources humaines. A.1 La stratégie. Entrer dans la GPRH par la stratégie vise à définir les politiques globales (Plan à moyen terme) ou locales (l'unité ou le site) d'emploi. Ce sont les stratégies définies par la Direction qui orienteront les orientations prévisionnelles. ( Le "plan à moyen terme" tâche de définir les politiques globales d'emploi. Il s'intéresse plus particulièrement à la gestion prévisionnelle des flux et requiert essentiellement des outils

HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire

se définit comme : « (…) la coordination systémique, stratégique et la gestion tactique des actions au sein des départements d’une organisation particulière, ainsi que des affaires menées à l’intérieur de la chaîne d’approvisionnement. Il a pour but d’améliorer la performance à long terme de chaque organisation et de la chaîne d’approvisionnement des organisations dans leur ensemble ». De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) Joëlle Morana pour e-theque Page 5 Figure

marshalling the physical resources of an organisation efficiently. Leader l’équipe est centrée sur l’output, ses membres sont aspirés par un objectif. Leur regard porte sur leur mission. Leur énergie est stimulée par leur progression, motivée par les indicateurs de progrès et les premiers résultats. L’approche est légère.  Leadership Leaders have the gift of inspiring people with a vision of the direction in which the organisation (or their bit of the organisation) is going Leadership is a calling

l’ensemble des éléments qui sont en relation avec une organisation. L’environnement d’une organisation est à la fois sa source d’approvisionnement en ressources, un débouché pour son activité et une sorte de matrice socioculturelle qui lui impose certains modes de conduite. Les organisations subissent les influences de l’environnement mais essayent aussi de l’influencer. Dans la mesure où le caractère fonctionnel du comportement des organisations s’apprécie essentiellement à partir des exigences de

personnel est destiné aux directeurs des ressources humaines désireux d’instaurer une politique de suivi de compétences et des carrières de leurs collaborateurs. Il s’agit pour l’entreprise d’avoir une politique de formation continue afin de définir l’ensemble des processus de mobilité de ces derniers. Il est donc un élément incontournable lorsqu’on veut élaborer une politique de gestion des carrières dans une organisation. La formation et la gestion de carrières sont étroitement liées et elles constituent