Organisation politique

évoluent dans un environnement de plus en plus concurrentiel, changeant et complexe. La mondialisation des échanges, le rythme accéléré des innovations, la fragmentation et la diversification croissantes des marchés, la complexité des variables politique et sociale ainsi que la montée des valeurs écologiques représentent autant d'aspirations, de menaces que d'opportunités pour les entreprises. De plus, les clients et les salariés ne se satisfont plus des solutions standards, mais demandent plutôt

organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. G. Morgan (2002), « Images de l’organisation), De Boeck. F. Pichault et J. Nizet (1995), « Comprendre les organisations : Mintzberg à l’épreuve des faits », Gaëtan Morin éditeur. J

recherches accréditées au sein de la faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales (Oujda) Laboratoire : Économie et Management des Organisations Responsable : Mohamed LEGSSYER Équipes du laboratoire 1. Économie industrielle 2. Ingénierie financière 3. Management, contrôle de gestion et audit des organisations 4. Économie des organisations sociales Responsable Mohamed LEGSSYER El Kébir EL AKRY Samira RIFKI Anouar REGHIOUI Laboratoire: Économie Sociale et solidaire, et Développement

Le management dans le secteur public marocain: Diagnostic et améliorations Tous les aspects de la vie sociale, économique et politique d’un pays   s’impactent  profondément  des conditions de gestion de la chose publique. Au Maroc, chaque personne ou organisation a une ou des expériences vécues dans leurs relations avec l’administration publique et les services qu’elle offre à ses usagers qui réclament inlassablement à travers plusieurs tribunes et occasions d’être traités comme clients d’une

intervenants. Clôture de la session par la soirée de l’Association des diplômés du DESS MRH. 2. COURS DE BASE ET DE SYNTHESE, SCIENCES SOCIALES 21. Droit du Travail – Pierre JOANNY 22. Sociologie du Travail - Gilles FERREOL 23. Enjeux et mise en oeuvre des politiques sociales - Pierre LOUART 3. SEMINAIRES DE METHODE, OUTILS ET TECHNIQUES 31. Informatique - Luc BUISINE et Bernard LIVOYE 32. Progiciels RH - François GEUZE 33. Statistiques – Bernard DELMAS 34. Calcul Economique et Ressources Humaines – François

Organisation : Panorama d’une méthode de diagnostic par Pierre Romelaer1 CAHIER DE RECHERCHE N° 76 1 Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, laboratoire Crepa. Page web : http://www.dauphine.fr/crepa /pierre_romelaer.html e-mail : romelaer@dauphine.fr Site web du laboratoire Crepa : http://www.dauphine.fr/crepa 1 Résumé Ce document contient une méthode de diagnostic d'organisation. Il commence par une définition de la notion d'organisation, puis montre comment on peut analyser

conseil auprès de diverses organisations. Questions posées par l’auteur : A l’heure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise à conjuguer les stratégies de compétitivité de l’entreprise et une gestion qualitative de l’emploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relève des sciences de gestion. L’auteur explique comment rejaillit-elle sur le management des entreprises et des organisations ? Réfléchit aussi sur la

Panera Bread est une organisation qui semble être hautement performante compte tenu de sa performance au niveau de la création de la valeur pour plusieurs de ses parties intéressées ainsi que la recherche du maintien de son leadership dans son domaine. Mais a-t-elle vraiment mis toutes les chances de son côté afin de maintenir sa réussite à long terme, et ce en respectant la pyramide inversée de la gestion des organisations? Certes, Panera affiche un niveau de croissance et de prospérité enviable

des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de ce cours, il nous parait indispensable de répondre à des questions fondamentales : • Pourquoi étudier les organisations ? • Quelles

tirer profit des préconisations des chercheurs et praticiens du marketing, ces derniers sont également conduits à faire profondément évoluer leurs modèles théoriques de référence et leurs méthodes d’investigation lorsqu’ils les appliquent aux organisations culturelles. Et cette évolution contribue au perfectionnement des méthodes du marketing, y compris dans leurs applications traditionnelles. L’exemple du marketing expérientiel est éloquent. Si les travaux pionniers sur ce thème ont été réalisés