Organisation politique

légale des organisations dans les autres pays de l’Union sont réelles et un handicap pour une activité réellement européenne. Bien entendu, ce statut devrait être suffisamment souple, acceptant la plus grande diversité d’associations tout en offrant des garanties de sérieux suffisantes. La navette entre institutionnalisation et indépendance est bien, pour le niveau européen comme pour les niveaux local et national, une question récurrente. En effet, les associations et organisations de la société

gestionnaires ont l’obligation de comparer régulièrement les résultats escomptés avec les résultats obtenus ; Lien privilégié entre la fonction de planification et la fonction de contrôle . la planification permet aux organisations de s’améliorer en permanence . La planification se concentre sur les objectifs : L’objectif doit être : Spécifique ( un seul résultat clé ) ; S’inscrire dans le temps ; Ambitieux ( mais réaliste ) ; Mesurable ( quantifié et précis

Le système mécaniste se retrouve dans une organisation centralisée. Les activités sont décomposées en tâches et les rôles sont spécialisés. Il y a une structure hiérarchique de contrôle, d’autorité et de communication, renforcée par la convergence et la concentration des informations au sommet de la hiérarchie. Les interactions se font principalement à la verticale entre supérieurs et subordonnés. Le système organique se retrouve, lui, dans une organisation décentralisée. La spécialisation individuelle

l’organisation de l’UC 3 L’organisation de l’UC Découvrir 4 L’organisation de l’UC  1 - Définition Finalité financière : recherche de profit Finalité sociale : fournir du travail, répondre aux besoins des individus   ENTREPRISE : organisation de moyens humains et techniques dans le but de produire et/ou vendre des biens ou des services 5 L’organisation de l’UC Composantes de l’organisation – UC Dépendent Travail Regroupe les composantes humaines : Du management des • les

Le latin œconomia est la reprise du grec et signifie non seulement économie mais également arrangement, disposition (économie d'une loi, d'une œuvre littéraire => plan), articulation des éléments d'un système (économie d'un projet => logique et organisation). En tant que science des choix, l'économie est la science de la décision. Si l'on définit par analogie la gestion comme la science de l'action et le droit comme la science de la régulation, on comprend que toutes trois soient inséparables. Ménage

entreprises 1.3 Les principales catégories de la communication des organisations Conclusion INTRODUCTION : Communication d’entreprise/ communication des organisations. La communication des entreprises va être un exemple des communications des organisations. La différence : une entreprise va avoir une finalité économique relativement importante réaliser des bénéfices. Par forcément le cas par ex, d’un parti politique, d’une association, d’un ministère, ou d’une collectivité territoriale

et Prescription) pour la réalisation d’un diagnostic stratégique; Maitriser les différentes étapes du management stratégique; Etre capable de décrypter un choix stratégique d’une entreprise/organisation au sein de son secteur d’activité; Comprendre l’utilité des concepts suivants pour une entreprise/organisation: Intelligence Economique – Veille stratégique. • • • 3 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Thèmes du cours • Thème 1 : Les concepts de base de la stratégie et du management

comme l’élément médiateur de son activité dans ses deux niveaux interne et externe. Alors la gestion des stocks demeurent considérée comme le volet opérationnel le plus important au niveau de son organisation interne qui garantit le succès de la société et sa réussite commerciale en partant d’une politique organisationnelle rigoureuses pour atteindre une valeur ajoutée à la clientèle et par suite la création d’un avantage concurrentiel permettant d’offrir à la société une longévité considérable

l’étude des organisations dans toute leur diversité, mais aussi l’amélioration de leurs performances, de leur efficacité à atteindre leurs objectifs. Elles s’intéressent aux comportements et aux actions des acteurs au sein de ces organisations, à la signification des situations et des conduites que l’on peut y observer. En cela, elles appartiennent également aux sciences sociales. Leurs champs sont très ouverts : analyse des processus de décision et de leur impact au sein des organisations, conception

s’appuie sur les entretiens de 628 participants menés entre septembre et octobre 2007. Les études de cas exposées montrent que si les CCM continuent à rencontrer des problèmes, elles ont aussi, pour la première fois, renforcé l’implication des organisations de la société civile, des personnes vivant avec les maladies et du secteur privé à un niveau institutionnel. L’ouverture et la transparence du modèle des CCM permet de garantir que les individus et les communautés les plus affectés par les trois