Organisation Type Magasin Decathlon

chercheur. Abstract The first part of this paper goes back over the idea of a specific approach to retail innovation, rejected earlier by many economist and statisticians. The author introduces four categories of retail innovation: concept, flows, organisation, and relations. Using an appropriate mix of these, store brands and retail groups are able to build a more competitive innovative architecture. In the second part of the paper the author focuses on the main trends of retail innovation being designed

les concurrents ? Il est important de situer sur la carte les zones de chalandise et celles des concurrents et de mettre en évidence les zones de recouvrement. Dans ces zones de bascule, les potentiels de clientèle peuvent basculer facilement d’un magasin à l’autre. (utilité des logiciels de géomarketing) AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 11 Section 2 : Où sont implantés les concurrents ? Certaines zones regroupent des commerces de même nature donc beaucoup de concurrents et deviennent

Introduction : C’est au sein d’un magasin la halle au chaussure que j’ai eu le plaisir d’effectuer mon stage. Ce magasin est une enseigne du groupe VIVARTE, leader européen de l’équipement a la personne avec plus de 22000 collaborateurs répartis dans 24 enseignes en France et à l’étranger. La Halle au chaussure et Chaussland sont regroupés au sein de la CEC (Compagnie Européenne de la chaussure). Je souhaitais faire mon stage dans un magasin de grande distribution car j’avais déjà travaillé auparavant

redevance et de l’adhésion au concept du franchiseur. ASSOCIEE Groupements d’achats Chaînes volontaires Franchises et concessions INDEPENDANTE Grossistes Détaillants INTEGREE Grands magasins Magasins populaires et coopératifs GMS et discounters GSS Magasins d’usine e-commerce 25 - Concession : contrat par lequel un commerçant ou un industriel (concédant) délivre à un nombre limité de commerçants (concessionnaires) le droit de vendre ses produits. Le commerce

le Mouvement E.Leclerc met en œuvre des règles simples : acheter directement aux producteurs, en évitant autant que possible les intermédiaires, et pratiquer des marges réduites. De plus, auparavant une personne ne pouvait passer directeur de magasin si elle n’était pas marié. La religion catholique était prédominante au sein des enseignes, et était très respecté. Engagement dans la vie sociale et culturelle A la différence de leurs concurrents, les distributeurs intégrés, les adhérents

types * les critères objectifs (observable et quantifiable) * démographique (l’âge, sexe, stade de la vie familiale, taille du foyer etc.) * géographique (pays, région, taille de l’agglomération, rural ou urbain, type d’habitat, ethnie, religion) * socio-économique (niveau d’étude, CSP, niveau de revenu, classe sociale etc.) * les critères comportementaux * « psychographiques » (style de vie, valeurs, personnalité)

structurant l’environnement des clients, des prospects, des magasins, etc… Ceci dans le but d’offrir un réel dispositif d'aide à la décision en prenant en compte les notions d'espaces afin d'améliorer les performances commerciales des organisations passant par une meilleure compréhension des marchés et par l’optimisation de la dimension géographique de nombreux process. Les solutions de géomarketing permettent d'optimiser les implantations de magasins ou d'agences, l'animation de réseau, le géomerchandising

questionnaire administré aux clients) avec sphinx (logiciel) - Proposition de modification ou d'élargissement de la gamme de produits, implantation nouvelle à rechercher - Amélioration de la chaîne logistique - Organisation d'une semaine d'animations commerciales à l'inauguration du nouveau magasin. Supports de communication destinés aux clients - Journée comptabilité (devis...) - Prise de commande - Mise en place d'un plan de sécurité évaluation de risques professionnels - Réalisation des traçages au

L’implantation page 14 • Le rôle des vendeurs page 15 CONCLUSION page 16 Fiche résumée du rapport Ouverture et Culture 1 page 17 Bibliographie page 18 Annexes INTRODUCTION J’ai réalisé un stage au sein d’un magasin Go Sport à Bordeaux, et plus précisément, au niveau du département du textile et des accessoires. L’entreprise à cette période, avait besoin d’une personne afin de renforcer sa force de vente. Ainsi, l’objectif principal de mon stage était le conseil

........ 116 LE POIDS ECONOMIQUE DU SKATEBOARD ...................................................................... 117 LES ENTREPRISES DU SKATEBOARD ..................................................................................... 117 LES MAGASINS ET LES DETAILLIANTS ................................................................................. 118 LA SOUS-TRAITANCE DU SKATEBOARD ............................................................................... 119 MEDIAS, COMMUNICATION ET