Orientations Stratégiques Décathlon

deux contextes très particulier, le premier était de découvrir un pays et ses coutumes personnelles comme professionnelles et pour le second je devais m’adapter a une situation économique très complique. Ces stages ont été bénéfiques pour mon orientation professionnelle et j’en suis totalement reconnaissant envers ces deux entreprises et leurs managers. INTRODUCTION 5 1 Objectif entreprise 7 1.1 AUCHAN 7 1.1.1 Le groupe Auchan 7 1.1.2 Auchan Trading Company 8 1.1.3 Le département

ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH P. 6 11 Les acteurs Les évolutions P. 21 LES FICHES MÉTIERS 22 23 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 25 27 33 Les métiers stratégiques et généralistes P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. 2 39 41 47 53 59 65 69 71 77 83 89 95 101 107 1 – Directeur des ressources humaines 2 – Responsable des ressources

magazines étudiants de l’ouest :  Le K-Libres : K-Libres est un magazine gratuit et associatif (actu des campus, des associations et BDE, cursus, etc.) édité à 30 000 exemplaires dans toute la région Pays-de-la-Loire. Magazine Épicure « Oedipe – Orientation & Insertion professionnelle des étudiants » : a pour but d’informer les jeunes « tout au long des études », en favo¬risant l’autonomie de leur jugements, pour qu’ils deviennent des citoyens et acteurs de la société. Magazine Connex’Yon : il parle

BPCE (Banque Populaire et Caisse d'Epargne)BPCE Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Principaux contributeurs Julien Girard Aurélien Vernet Directeur de la publication Laurent Faibis Date de publication Décembre 2021 Code étude 21ENT55 Site www.xerfi.com e-mail etudes@xerfi.fr Adresse 13-15 rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 BPCE | Décembre 2021 2 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée

en 2009 sont domiciliés chez leurs parents, +4% par rapport à 2004. Ils prolongent le temps passé aux études. Ils vénèrent les stars de leur enfance. Ils adorent les années 80. L’«adulescence», selon Robert Ebguy, sociologue. C’est un repli stratégique, un besoin de réassurance. Les seniors Les masters : les 50-60 ans. Au niveau marketing, ce sont les plus intéressants, ils ont le plus de pouvoir d’achat. Ce sont les parents de la génération « gap ». Ils sont les veinards, ils ont du temps

et Jackson, 1993), alors que les chercheurs 5 américains abordent plus spontanément le tourisme sportif sous l’angle du spectacle et du spectateur (Redmond 1990, 1991 ; Turco et Eisenhardt, 1998). Comme le souligne Gibson (1998, 46) cette orientation est la conséquence toute particulière que portent aux retombées économiques des spectacles sportifs les instances en charge du tourisme au niveau local (« community sport commissions »). 3. Contributions de référence à la définition du tourisme

Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section 1 Gérer la diversité 321 Section 2 Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution

personnalisation des produits achetés et la place de la rénovation par rapport à la construction neuve. IAE Grenoble - M2 Marketing Distribution Challenge AUCHAN - Mars 2010 13/46 C/ LES COMPORTEMENTS D’ACHATS DES CONSOMMATEURS FRANÇAIS : L'enjeu stratégique du marché des particuliers : près d'un ménage sur deux a initié des travaux au cours des 12 derniers mois. Au travers d'une très importante étude multi-clients (étude Bricoscan Travaux & Projets sortie début 2007), DÉVELOPPEMENT CONSTRUCTION a mis

sectoriel : • géographique, car la mondialisation des échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise sur son métier (externalisation), et obligent les acheteurs à mettre en place des partenariats plus globaux avec leurs fournisseurs ; • sectoriel, car les cadres de la fonction achats, concentrés il y a quelques années sur certains

: 92 Qu’est-ce que l’e-RH et que recouvre-t-il ? • aux salariés de faire acte de candidature sur un poste ouvert ou d’envoyer une candidature spontanée ; • pour tous les acteurs de suivre les candidatures. Selon les applications et les orientations politiques choisies, l’emobilité peut aller de la définition de poste à la sélection finale en passant par les opérations de tri de CV, de tests en ligne, de constitution de viviers. Un CV envoyé est tracé : le salarié concerné sait chez qui son