Orientations Stratégiques Décathlon

ELABORER UNE STRATEGIE Thème 3 : Effectuer des choix stratégiques Chapitre 1 : Stratégies globales et stratégies de domaine Le Cas « Jacquemard Olympia » Compétences attendues : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie

considéré comme stratégique  : toute démarche qui repose sur la définition des buts à long terme et la détermination des moyens pour les réaliser. ! ✓ Est stratégique toute démarche qui repose sur une planification de l’allocation des ressources sur un horizon donné. ! Page | "1 ✓ Est stratégique toute décision qui permet de rendre l’entreprise compétitive à long terme et de se renforcer par rapport à un environnement où règne la concurrence. ! ✓ Est stratégique toute décision

Group will bolster PUMA’s market position in the sport lifestyle segment further and yield qualitative synergies. PUMA now not only has the support of a leading, financially strong international luxury group, but can also profit from PPR’s global orientation, strong portfolio of premium brands, and also its know-how and expertise in retail operations. Partie II : Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma I. Analyse de l’offre 1. Marché global de Puma

France, dans le domaine des produits de grande consommation, par six enseignes. Enfin, la montée en puissance des category killers à l'image de Décathlon, Castorama, la Fnac ou du hard discount a-t-elle ravivé la concurrence qui ne s'exerce plus seulement entre formats de commerce identiques mais a des frontières excessivement larges. Une orientation marquée vers l’Est 1 Facteurs externes. Les grandes surfaces n’existant pratiquement pas avant les années 90 dans les pays de l’Europe de l’Est

• Une rhétorique argumentée et persuasive pouvant être assimilée à une « mythologie du quotidien » (Lewi G 2003/5) impactant le comportement du consommateur. La première partie de l’article nous permettra de préciser l’importance stratégique de la communication expérientielle pour les distributeurs ainsi que sa fonction de vecteur de socialisation pour le consommateur. 3) BARTHES R (1970) « Mythologies » Edition du Seuil Collection Point Paris. 4) BONTE P IZARD M (2000)

Boulanger vend ses parts à l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt

Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela

Partie 3 PRECONISATIONS * Les SOLUTIONS THEORIQUES * Les 2 PRECONISATIONS PRATIQUES Partie 4 ANALYSE DES REPERCUSSIONS Partie 5 LES REFLEXIONS * Modalités de suivi de projet * Mise en place de la boutique * BILAN * Orientations Partie 1 L’UC sur son marché : Présentation générale Historique – Implantation : La boutique Terre de Glisse est présente sur Nantes depuis 2002, au 23 chaussée de la Madeleine. Il s’agit d’un commerce de centre ville dédié aux sports de

l’entreprise Petzl, c’est-à-dire les différentes orientations que l’entreprise a choisi pour accroitre sa productivité et se développer dans les années futures. La stratégie est une démarche a long terme. Pour décrire au mieux cette stratégie, nous allons détailler quatre axes différents : le marché dans lequel s’inscrit Petzl, les dynamiques qu’a rencontré ou va rencontrer l’entreprise, les forces en présence pour en déduire la position stratégique de l’entreprise. Définir le marché Les produits

La fonction marketing stratégique Cas Foot Locker [pic] Plan I- Introduction II- Cas Foot Locker a. Foot Locker 1) Fiche signalétique 2) Chiffres clés 3) Description de foot locker 4) Historique 5) Valeurs b. Fiche pays 1) Points fort 2) Points faibles 3) Appréciations du risque c. Analyse SWOT