Ost Selon Taylor

gestion des ressources humaines. Plan du cours : PARTIE 1 : LES APPROCHES TRADITIONNELLES EN ORGANISATION DU TRAVAIL Chapitre 1 : Les formes d’organisation du travail jusqu’au 19ème siècle Chapitre 2 : L’organisation scientifique du travail de F.W Taylor Chapitre 3 : Le fordisme : un approfondissement et une mise en pratique de l’OST PARTIE 2 : LES APPROCHES PSYCHO-SOCIOLOGIQUES Chapitre 1 : L’école des relations humaines Chapitre 2 : L’école du développement des relations humaines Chapitre 3 :

P. 9 - 10 III – Risque de cette poussée à l’extrême des récompenses P. 11 - 12 Introduction Depuis le début de la révolution industrielle, des modes de production se sont mis en place. Les organisations scientifiques du travail, dites OST, visaient à organiser les moyens de production en répartissant les taches entre les travailleurs de façon a accroitre la productivité. Cependant on constatait un épuisement des salariés, du fait de la monotonie du travail, c’est ainsi que de nombreux

l’individu 3 types de domination légitimes qui peuvent revêtir : * un caractère rationnel fondé sur des règles * un caractère traditionnel fondé sur l’habitude * un caractère charismatique fondé sur le dévouement Frederic Winslow Taylor (1856-1926) OST optimisation de la production fondée sur la séparation entre conception et exécution, ainsi que sur la standardisation et la spécialisation * méthode « one best way » * décomposition des tâches * normes de rendement et chronométrage

non à l’individu 3 types de domination légitimes qui peuvent revêtir : un caractère rationnel fondé sur des règles un caractère traditionnel fondé sur l’habitude un caractère charismatique fondé sur le dévouement Frederic Winslow Taylor (1856-1926) OST ( optimisation de la production fondée sur la séparation entre conception et exécution, ainsi que sur la standardisation et la spécialisation méthode « one best way » décomposition des tâches normes de rendement et chronométrage

 survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle  qui  peut  être  pratiqué)  et  Weber  (conceptualise  ce  qu’il  observe).     B. L’ORGANISATION  ET  SES  CARACTÉRISTIQUES     Il

mais aussi une activité de régulation qui s’exerce en relation avec les salariès organisés en particulier au sain de syndicats ». CHAPITRE 2 : l’évolution historique de la GRH Section 1 : école classique TAYLOR : division des tâches, parcellisation du travail (OST Taylor constate l’inefficacité de la production à cause de deux raisons : • D’un encadrement incompétent, • Le freinage de la production par les salariés(=la flanerie « naturelle ») Il propose :

|4.2 Les différentes formes d’organisations du travail : | | |Division du travail, coordination, spécialisation, standardisation, polyvalence, OST, toyotisme, réseaux, | | |enrichissement des tâches, flexibilité. | |Thème 5 |5.1 Les différents acteurs et

système technique (Joan Woodward)  La stratégie (Alfred Chandler )  L’organisation du travail (Henri Mintzberg) influence la structure des organisations  L’âge et la taille : facteurs de contingence structurelle (le plus important selon Mintzberg)  La culture de l’entreprise : valeur de l’entreprise, celle du pays Compétence attendue : Analyser les déterminants du choix d’une structure Les facteurs de contingence Plusieurs éléments internes ou externes influencent

production. Ainsi au début du siècle, c'est le concept d'Organisation Scientifique du Travail (OST), développé par Taylor, qui est le référentiel en matière d'organisation. La division, la rationalisation et le contrôle du travail sont au cœur du taylorisme. Le taylorisme déshumanise complètement le travail, l'homme est réduit à la notion de " main d'œuvre ". Cependant, dès l'application des méthodes de Taylor, divers problèmes humains sont apparus, déstabilisant les organisations : conflits, grèves

ARGYRIS Chris  Conclusion Bibliographie Introduction: La fin du XIXe siècle et le début du XXe siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. On parle alors de l’Organisation scientifique du travail (OST) où le travailleur était considéré comme un outil de production. Les théories administrative et scientifique du travail, pour importants que soient leurs apports en matière d'organisation, ont ignoré une composante essentielle de cette dernière: