Ost Selon Taylor

mis en place par l'industriel américain Henry Ford (1863-1947) dans ses usines d'automobiles de Détroit, notamment pour la production de la Ford T, noire, à partir de 1907. Inspiré des travaux de Frederick Winslow Taylor (1856-1915) sur l'Organisation scientifique du travail (OST), le fordisme est basé sur : * la standardisation des produits et des pièces permettant la production en grandes séries, * le travail sur des chaînes de montage (dit travail à la chaîne) résultant d'une division

ET EMPLOI Chapitre 2 : organisation du travail et croissance Introduction : • Il faudra distinguer 2 périodes dans l’évolution des formes d’organisation du L : - 1ère période : fin 19ème jusqu’aux 1970’s = mise en place des principes de Taylor puis prolongement avec le cercle vertueux de la croissance fordiste. - 2ème période : A partir de la crise des 70’s, une remise en cause de l’OST systématique va conduire à l’apparition de nouvelles formes d’organisation du L + flexibles. • L’organisation

absentéisme, stress, insuffisante prise en compte de la sécurité, etc.). 2. Les styles de direction Les styles de direction influencent les prises de décision et déterminent sensiblement les choix stratégiques. Les managers exercent leur pouvoir selon un style qui dépend de leur personnalité (autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif) et de l’organisation qu’ils dirigent. 3. La communication interne dans les organisations La communication et l’information jouent un rôle primordial

classique (1880-1920) * Le courant scientifique : le management sous l’angle de l’augmentation de la productivité. L’un des premiers auteurs à s’attacher à l’étude de l’organisation scientifique du travail et de la division du travail fut F. Taylor (1856-1915). Nord-Américain, ingénieur, autodidacte, conseiller d’entreprise pendant 20ans. Fondateur de l’OST et du principe d’organisation le taylorisme. Malgré l’apparition des manufactures, le pouvoir de l’avancement des chaînes étaient détenus

la théorie des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de production;

De façon classique on représente verticalement le découpage hiérarchique et horizontalement le découpage des activités.(Exemple de la norme AFNOR d'organigramme) L'un des principes de base énoncé par H. Fayol est celui de l'unité de commandement, selon lequel une même personne ne peut recevoir d'ordre que d'un seul chef. Néanmoins de plus en plus d'organisations complexes ont du abandonner aujourd'hui ce principe (Exemple des structures matricielles) Par ailleurs l'organigramme ne représente que

De façon classique on représente verticalement le découpage hiérarchique et horizontalement le découpage des activités.(Exemple de la norme AFNOR d'organigramme) L'un des principes de base énoncé par H. Fayol est celui de l'unité de commandement, selon lequel une même personne ne peut recevoir d'ordre que d'un seul chef. Néanmoins de plus en plus d'organisations complexes ont du abandonner aujourd'hui ce principe (Exemple des structures matricielles) Par ailleurs l'organigramme ne représente que

Frederick Winslow TAYLOR (1856-1915) qui s’intéresse à la production dans les ateliers, • L’organisation administrative du travail avec le français Henri FAYOL (1841-1925). Parallèlement, l’allemand Max WEBER (1864-1920), avec ses théories sur la bureaucratie, sera à l’origine d’un deuxième mouvement d'inspiration sociologique. 1.1- L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL (OST) : FREDERICK W. TAYLOR Partant d’une analyse critique de la situation des hommes au travail, F.-W. Taylor, ingénieur américain

Abréviations AMDEC CEM Analyse des Méthodes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité Conception Ecoute du Marché EAT ISO JUSE Ecoute Active Turbo International Standard Organization Japanese Union of Scientists and Engineers OMQ OST Outils du Management de la Qualité Organisation Scientifique du Travail PDCA Plan Do Check and Act QCD Qualité, Coûts, Détails QQOQCPC Quoi, qui, où, quand, comment, pourquoi, combien SPC SQUALPI NFOT TQM Statistic Process Capacity Service

l'agro-alimentaire Les nécessités des entreprises : → Grandir pour échapper à la concurrence du marché qui les condamne à des profits misérables ( ils veulent la libre entrée sur le marché → ↑offre et ↓prix pour atteindre le cout marginal de production). Selon WALRAS : les mieux armés survivent et ne connaissent 'ni profits, ni perte', donc il faut obtenir le monopole et développer des stratégies d'entente, d'innovation, de différenciation et bénéficier de 'rente de monopole' afin de maintenir les prix de