Outils De Diagnostique De La Communication

Mise en œuvre des campagnes de publicité et de promotion * Gestion de la relation client * Distribution des produits et merchandising * Marketing direct | 4. L’analyse du marché 5. La démarche : 5 étapes distinctes Analyse et diagnostique des environnements de l’entreprise Avant de s’aventurer sur un marché : il faut analyser sont terrain commercial et les moyens dont dispose l’entreprise. 2 facteurs à analyser : L’environnement externe | L’environnement interne | L’offre

il fallait mettre en place un outil de connaissance des ressources disponibles : quels sont les effectifs dont on dispose quantitativement et qualitativement et avoir une projection dans l’avenir ? Maitriser les volumes d’emplois afin d’avoir un équilibre par rapport aux moyens financiers Dans les années 80, cette notion signifiait de régler les problèmes d’emploi ; outil indispensable mais remis en cause. Loi Cohésion sociale : Janvier 2005 => la GPEC est un outil de dialogue social, de négociation

difficultés scolaires mais capables de s'intégrer à la société de façon autonome à l'âge adulte, * le retard moyen : QI entre 35 et 49, personnes connaissant dans l'enfance des retards de développement importants mais de bonnes capacités de communication et une indépendance partielle, avec, à l'âge adulte, nécessité de soutiens de différents niveaux pour s'intégrer à la société, * le retard grave : QI entre 20 et 34, personnes ayant besoin d'un soutien prolongé, * le retard profond :

l'information. En particulier les satellites de télécommunications sont utilisés pour recevoir, amplifier et retransmettre des informations (signaux électromagnétiques) d'un point à l'autre de la Terre, notamment les communications téléphoniques, la transmission de données, les communications par satellite et les programmes télévisés, ils ont un temps d’utilisation moyenne de 15 années. C'est le seul domaine qui génère des revenus très supérieurs aux dépenses. Les clients sont des sociétés privées d'anciens

nutriments apport représentations initiales - laanatomique faciliteàcet pratiqueprivilégié. et de Un bon état cardiovasculaire et ventilatoire est indispensable la dioxygène par les organes d’un exercice varie en des élèves: physique. évaluation diagnostique : de quoi le muscle en activité a-t-il besoin et comment peut-il satisfaire ces besoins? fonction de l’activité. - modifications au niveau de l’organisme : augmentation de la température, des rythmes cardiaque et respiratoire. - l’énergie

façon dont il réalise son travail). -Déceler les besoins individuels et les insérer avec les buts de l’organisation. -Diagnostiquer les points forts et faibles du salarié par rapport au travail qu’il exerce. -Fournir au salarié un outil pour s’améliorer. -Permettre à chaque subordonné d’être au courant de ce que son chef direct pense de lui. -Permettre de créer une communication entre les supérieurs et les subordonnés. B) au profit de l’organisation : -Elaborer des programmes en G.R.H afin

silencieuses des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC). Autrefois régulateur du travail de l’homme, le temps devient à l’aube du XXIème siècle cette instance insaisissable qui le presse, le stresse et l’obsède. Le temps, dans une société où prônent les NTIC, se compte, se décompte et régule la plupart des activités de l’homme au travail. L’ordinateur accule l’individu au “zéro délai”; les nouvelles formes de communication créent une demande de “l’immédiat”; le temps qui “file”

Organisation…………………………………………………………………………………………………………………13 3.2. Les produits du site Valeo Ben Arous……………………………………………………………………………16 3.3. Stratégie du groupe Valeo ……………………………………………………………………………………………17 3.4. Communication et système d’information………………………………………………………….……….18 4. Conclusion………………………………………………………………….………………………………….…………..20 Chapitre 2 : Diagnostique et analyse de l’existant……………….…………………….21 1. Introduction…………………………………………………………………………………….………………………….22 2. le SPV : Système de production Valeo………………………………………..………………………

sont identifiés dans une aide géographique déterminée. * Plusieurs DAS composent le portefeuille d’Activité Stratégique. Schémas interprétatifs, valeurs, croyance Finalité Objectifs * Identification des DAS * Analyses et Diagnostiques * Formulation et choix stratégiques Métiers Mise en œuvre Le pourquoi … * Finalités : qui sommes-nous, qu’elle est notre mission, que devrait-elle être, dans quelle activité nous situons-nous, que voulons-nous être… 

AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations DECISION Stratégie