Outils De Pilotage Bancaire

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR D’ETUDES BANCAIRES THEME LA GESTION BUDGETAIRE DANS LES BANQUES CAS DE LA CNEP-BANQUE Présenté par : M. Mohamed El Yamine ARBIA Encadré par : Mlle Fatima LAROUSSI (CNEP) M. Sadok JELASSI (STB-Bank) Décembre 2003 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier monsieur Khaled FENDRI, directeur central des études et du contrôle de gestion, et monsieur ATTALLAH, directeur de la formation à la STB-Bank, pour

public national doté d'un comptable public », en vertu de la loi no 90-568 du 2 juillet  1990 qui a réformé l'institution. Avec ses filiales, elle constitue le deuxième opérateur postal européen et compte 11,7 millions de clients à ses activités bancaires. Le réseau de La Poste est piloté par l'Enseigne. Elle assure notamment la distribution des produits du Groupe (Courrier, Colis, Banque) et ses propres produits à travers 17 000 "points de contacts" répartis sur l'ensemble du territoire, dont

D’APRES CAS MARTINE Hiérarchie et interdépendance des budgets Budget de trésorerie - Bilan et compte de résultat prévisionnels Simulation avec la fonction « gestionnaire de scénarios » du tableur Analyse des conditions de rupture de concours bancaires courants Processus mis en oeuvre : P6-P8-P9 durée prévue : 12 heures (4 séances) OBJET DE L'APS : Cette APS a pour objet la mission que vous confie l’un de vos clients, l’entreprise Martine. Vos premières missions sont d’analyser la situation

- allègement des taches grâce à des outils innovants, simplifiés, adaptés et pérennisés; - amélioration du suivi des activités grâce à des outils de pilotage partagés ; - optimisation des processus de gestion ; - économie des temps de traitement ; - meilleure maitrise des couts ; - mutualisation des ressources, harmonisation des savoir-faire ; - optimisation de la capacité décisionnelle et du pilotage ; - communication interne et externe optimisée avec une information

sénégalaise : cas de la SOBOA. 2006-2007 38 DSM 06 GUEYE, Amadou « Système de management de la qualité dans un environnement maritime : cas du PORT AUTONME DE DAKAR. 2005-2006 39 DSM 06 NDAO, Marie Espérance La microfinance comme outil de lutte contre la pauvreté féminine dans le cadre de la coopération décentralisée : exemple de l’association «DJOOKO » Pikine Est.  2005-2006 40 DSM 03 NGUINI MISSE EPOUNDE, Régine Florine La motivation des salariés : un facteur essentiel

Diane-Laure Arjaliès de la Lande | Les mécanismes du changement institutionnel - Le cas de l'Investissement Socialement Responsable | 28 juin 2010 | ESSECUniversité Paris-Ouest Nanterre La Défense | Philippe Lorino et Nicolas Mottis | Fatou Thiam | Pilotage de la performance socio-économique dans les organisations en réseau des PVD - Cas de recherche-intervention au Sénégal | 25 juin 2010 | CNAM | Yvon Pesqueux | Riad Abdulraouf | L’adoption de la démarche d’audit par les Business Risks : le cas de

Détermination et analyse des coûts : Gestion analytique * Organisation du système d’information comptable et de gestion : Développement d’une application sur un tableau ou une base de données dans un environnement réseau, utilisation d’Internet * Outils informatiques : Logiciel de comptabilité, logiciel de gestion commerciale, logiciel de gestion des immobilisations, Tableur, Base des données Ayant pour projet professionnel de devenir comptable, ce stage était pour moi l’occasion de découvrir ce

total du marché) × 100. L'augmentation de la part de marché d'une entreprise est la traduction de sa plus grande compétitivité sur le marché. Le tableau de bord commercial Le tableau de bord est un outil qui regroupe les indicateurs de la performance commerciale. Il permet le pilotage de l'organisation par les dirigeants. Il est facultatif, sa forme est libre, son contenu, choisi en fonction des besoins des dirigeants. En général, le tableau de bord présente des comparaisons dans le temps

……………………………………………………………………………..….7 PARTIE I : APPROCHE THEORIQUE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION……..9 CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AUX TABLEAUX DE BORD DE GESTION………….10 A – Notion des tableaux de bord …………………………………………………………...10 B - Place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion…………………..…11 C – Des tableaux de bord de gestion Pourquoi ?........................................................12 I- Répondre aux préoccupations des gestionnaires…………………...……….12 II- Une gestion axée sur la mesure de performance…………………………

développe de façon importante les formations sur mesure et l’activité de conseil et introduit les « démarches compétences ». Enfin, directeur de la formation permanente et responsable de la prospective des métiers  bancaires au sein du Centre de Formation de la Profession Bancaire, il développe de façon notable les grands projets nationaux et internationaux de ce secteur, et introduit  les référentiels de compétence comme soubassement de tout le système de formation. Jean-Jacques Néré est aujourd’hui