Outils De Pilotage Bancaire

fournisseurs et les clients. E-mail a été l'un des pilotes débuts de l'Internet, en fournissant un moyen simple et peu coûteux de communiquer. Au fil des ans, un certain nombre d'autres outils de communication ont également évolué, ce qui permet au personnel de communiquer en utilisant des systèmes de chat en direct, des outils de réunion en ligne et les systèmes de vidéo-conférence. Voice over Internet Protocol (VoIP), les téléphones et les téléphones intelligents offrent encore plus de moyens de haute

Chapitre I Introduction générale   Introduction Le secteur bancaire a subi des changements structurels et juridiques important ces dernières années, grâce aux TIC: ces dernières ont permis de faire face à une internationalisation des flux monétaires liée à la dématérialisation des transactions et d’accroître les ressources informationnelles exploitables par les différentes catégories d’utilisateurs au sein d’une banque afin de fonder une offre commerciale basée

Professeur Joëlle Cernès Coordinatrice de la Recherche en Finance à l’ESG Tel: 06 21 0761 42 mail: jcernes@esg.fr ESG 25, Rue St Ambroise 75 011 Paris Joëlle Cernès est une spécialiste européenne de l’analyse des risques bancaires et financiers. Expert auprès de la Commission Européenne sur ce sujet, elle travaille actuellement sur les dispositifs permettant d’améliorer la qualité du contrôle interne dans les banques. Elle est aussi, actuellement à la Fédération des Banques Françaises, critique

Date de parution: 05/2007 Trésorerie/finances Construisez votre budget de trésorerie Outil de pilotage par excellence, les prévisions de trésorerie permettent d'anticiper les difficultés financières de l'entreprise, mais aussi d'optimiser les solutions de financement de façon à réduire les charges financières. À quoi servent les prévisions de trésorerie ? Outil d'anticipation. Les prévisions de trésorerie revêtent une importance particulière lorsque l'entreprise est dans une phase

compétences des personnels de la comptabilité www.centrethierryalbouy.com 2 2 DEUXIEME PARTIE : LE SYSTÈME D’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIER 1) 2) Présentation du système d’information Cartographie du système d’information 3) 4) Outils d’optimisation des travaux comptables Fluidification et organisation des relations entre services comptables et contrôle de gestion TROISIEME PARTIE : OBJECTIF ET STRATEGIE 1) 2) L’objectif La stratégie CONCLUSION www.centrethierryalbouy

Banque Fédérale Mutualiste 1. La Société Générale 1. La présentation de la Société Générale Le groupe de la Société Générale est parmi les plus anciennes banques en France, elle existe depuis 1864. Ses innovations bancaires sur le secteur français ainsi qu’à l’étranger ont été remarquables. Au fil du temps, la Société Générale a réussi à diversifier sa clientèle tout en offrant à chacun de ses types de clients un service spécifique et complet. Le groupe de la Société

BANK INTRODUCTION…………………………………………………………………………………….3 PREMIER CHAPITRE : PRESENTATION GENERALE………………………………………………....5 SECTION I : SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN………………………………………………………6 1- Aperçu historique sur le secteur bancaire marocain…………………………………………6 2- Paysage bancaire marocain actuellement……………………………………………………7 3- Principales caractéristiques du secteur bancaire marocain…………………………………...8 SECTION II : PRESENTATION DE BMCE BANK……………………………………….…………10 1- Historique…………………………………………………………………………………10 2- Principaux

l'entreprise/chiffre d'affaires total du marché) × 100.  L'augmentation de la part de marché d'une entreprise est la traduction de sa plus grande compétitivité sur le marché.  Le tableau de bord commercial : C’est un outil qui regroupe les indicateurs de la performance commerciale. Il permet le pilotage de l'organisation par les dirigeants. Il est facultatif, sa forme est libre, son contenu, choisi en fonction des besoins des dirigeants. En général, le tableau de bord présente des comparaisons dans le temps

de matériaux, recyclables et légers Vieillissement hémisphère nord Montée des femmes au pouvoir Mondialisation des modes de vie Interne : * Résultats par DAS Analyse produit / Zone / Vendeur Ratios clés de l’activité Système de pilotage Systèmes de contrôle * Le marketing mix Segments de marchés Position sur les différents segments Eléments déterminants de la segmentation (attentes, prix, distribution) Quelle connaissance du marché (Aspects qualitatifs et quantitatifs)

Semestre 2 ___________ 27 h - 4 ECTS • Objectif : Appréhender le rôle, les finalités et le positionnement de l’audit interne ; appréhender les techniques de mise en œuvre d’une mission d’audit ; réfléchir sur l’exemple de l’audit interne dans le secteur bancaire. • Contenu : Le dispositif de contrôle interne Les facteurs d’émergence du contrôle interne : une complexité croissante et une perte de la maîtrise, un contexte législatif et réglementaire favorable Contrôle interne et gestion des risques : définitions