Outils De Pilotage De La Performance Bancaire

compétences des personnels de la comptabilité www.centrethierryalbouy.com 2 2 DEUXIEME PARTIE : LE SYSTÈME D’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIER 1) 2) Présentation du système d’information Cartographie du système d’information 3) 4) Outils d’optimisation des travaux comptables Fluidification et organisation des relations entre services comptables et contrôle de gestion TROISIEME PARTIE : OBJECTIF ET STRATEGIE 1) 2) L’objectif La stratégie CONCLUSION www.centrethierryalbouy

l’efficience de l’utilisation des moyens par rapport aux réalisations, ainsi que de l’efficacité de ces dernières par rapport aux objectifs poursuivis. En ce sens, le contrôle de gestion permet une gestion de la performance (tant au niveau opérationnel que financier), notamment par l’utilisation des outils suivants : 1 Préparé par : le secrétariat du programme d’examen des dépenses publiques et d’évaluation de la responsabilité Financière (PEFA) - Mars 2003) (Guide pratique de l'audit comptable - appréciation

---------------------------------------7 Section1. Les nouveaux Concepts de la Gestion Publique 8 1. Le Concept de PIFC 8 2. Les trois métiers du PIFC 13 3. Les exigences d’une saine gestion financière 16 Section 2. L’Audit interne et l’amélioration des performances 21 1. Evolution de l’environnement de l’administration 21 2. Gérer en période de mutation 24 3. Redéfinir le contrôle et la responsabilité 25 4. Caractéristiques des organisations performantes 28 Section 3. Présentation de la Trésorerie Générale

matière de formation. • Définir le budget formation annuel ou pluriannuel avec la direction de l'entreprise. • Élaborer un projet pédagogique cohérent en lien avec la stratégie globale de l'entreprise • Se tenir informé des nouveaux outils et techniques pédagogiques permettant d'optimiser la formation en entreprise, comme le e-learning. Élaboration d'un plan de formation • Rédiger le cahier des charges du plan de formation. • Définir une proposition de plan de formation qui

groupes internationaux les fonctions de directeur financier, contrôleur de gestion et chef de projet, Xavier Bouin a fondé BSP Consulting pour accompagner les entreprises dans le déploiement opérationnel de leur stratégie et le management de la performance. Il anime également de nombreuses formations en entreprise et intervient en master à l’université Dauphine. Il a cosigné avec François-Xavier Simon deux ouvrages aux éditions Dunod (Les Nouveaux Visages du contrôle de gestion et Tous gestionnaires)

mieux contacter chaque client, pour mieux vendre, servir et fidéliser. De par un environnement concurrentiel de plus en plus tourné vers les services, le secteur bancaire a été précurseur dans la mise en place de solutions analytiques de type CRM. En effet, pour gagner des parts de marché et se différencier, les établissements bancaires se doivent d'innover par la gestion de leur relation client. Le CRM ne serait-il pas une mode technologique sans intérêt ? La question est loin d'être vide de sens

leur conception à la livraison et s’occupe également de la maintenance de ces derniers. On peut décomposer ces services en quatre secteurs : * Business Consulting Le business consulting consiste à aider des organisations à augmenter ses performances, principalement à travers l’analyse de l’existentiel et le développement de plans d’amélioration. Fort de quinze années d’expérience, Logica propose une assistance au long terme des entreprises tout en leur permettant une efficacité fonctionnelle

ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, France (2008)" Communication pour le 29eme Congrès de l’AFC (Essec, Cergy-Pontoise, 28-30 mai 2008) IMPACT DE LA COMPTABILITE PAR LES ACTIVITES SUR LES PERFORMANCES DES ENTREPRISES : LE CAS DE LA BANQUE CENTRALE DU MAROC THE ADOPTION OF ABC AND THE IMPROVEMENT OF PERFORMANCE ON FIRMS: THE CASE OF THE CENTRAL BANK OF MOROCCO Auteurs : - Pierre-Laurent BESCOS, Professeur à l’EDHEC (campus de Nice), EDHEC Financial Analysis and Accounting Research Centre (www.edhec

 Remerciements Dédicace Introduction Chapitre I : Le crédit populaire du Maroc et le secteur bancaire marocain Section1 : présentation du crédit populaire du Maroc Section2 : le secteur bancaire Marocain Section3 : Organisation du Crédit Populaire du Maroc Chapitre II : Les opérations effectuées au sein de l'agence  Section1. Les opérations de caisse Section2. Les écartés crefs Section3 : les tâches effectuées au sein de la banque 

clients, scanne et archive les éléments reçus Établissement des comptes et élaboration du bilan comptable Prend en charge la saisie comptable et les déclarations fiscales associées : collecte les pièces comptables auprès des clients (factures, relevés bancaires, échéancier d’emprunt…) et les saisit dans le logiciel comptable, calcule et établit les déclarations fiscales et sociales associées selon les échéances mensuelles ou trimestrielles, prépare les bordereaux d’envoi de règlement pour le client ou effectue