Outils De Pilotage De La Performance Bancaire

. ------------------------------------------------- Haut du formulaire Bas du formulaire Finance – Thèses » Banques → Revue de littérature – le contrôle interne bancaire Revue de littérature – le contrôle interne bancaire Banques janvier 23, 2012 - 17:13 REVUE DE LITTERATURE ET METHODOLOGIE DE RECHERCHE – SECTION 2 : La revue de littérature permet dans le cadre de toute recherche, de s’assurer au préalable de l’état des connaissances acquises sur le ou les problèmes en résolution. Ainsi, l’exercice

typique : connaissant la distribution aléatoire du nombre de personnes entrant dans une administration communale (ou agence bancaire) en une minute et la distribution aléatoire de la durée de traitement du cas d'une personne, déterminer le nombre minimum de guichets à ouvrir pour qu'une personne ait moins de 5% de chances de devoir attendre plus de 15 minutes. Dans ce cas, des outils de la théorie des probabilités sont souvent combinés à ceux de la simulation numérique Autres exemples : gestion des pannes

Document de travail du LEM 2008-06 LORSQUE MESURER LA PERFORMANCE S’ENVISAGE COMME UN OUTIL D’AIDE À LA DÉCISION : LE CAS DE LA PERFORMANCE DES AGENCES BANCAIRES Aude Deville* Hervé Leleu** *LEG-FARGO, IAE de Dijon – Université de Bourgogne **IÉSEG School of Management, CNRS-LEM (UMR 8179) Lorsque mesurer la performance s’envisage comme un outil d’aide à la décision : le cas de la performance des agences bancaires Aude DEVILLE1 LEG-FARGO, IAE de Dijon – Université de Bourgogne

livraison qui est mensuel et là-dessus on retrouve les informations : l’inventaire des chèques livrés et non livrés, l’inventaire des chèques arriérés qui sont des différents chèques des mois précédents non encore livrés, des chèques de virement bancaire, enfin l’inventaire des chèques de pensionnaires décédés. La première étape de ce travail consiste à faire le dénombrement des chèques (livrés, non livrés, arriérés, etc.….), après, il faut effectuer des calculs pour vérifier si les résultats compilés

collaborateurs clés au contrôle interne interne. Exemple : la direction générale L’articulation des «3 lignes de défense » dans l’organisation (les opérationnels, les fonctions supports et l’audit interne) Le rapprochement entre risque, risque performance et rémunération L’articulation du « Tone at the top » avec les comportements à travers l’entreprise La prise en compte des sous-traitants/autres sous traitants/autres intervenants clés L’exigence de l’adaptabilité et l’adéquation du dispositif par

Environnement ACTIVITE Notes maximales 56 84 109 (K EUR) 2 023 2 106 (K TND) 2 910 (K EUR) 1 472 Total Actif Encours de crédit Encours d'épargne (EUR) Nombre d'emprunteurs actifs Nombre d'épargnants PERFORMANCE Notes de l'IMF déc. 2002 déc. 2003 déc. 2004 ROE (3,4%) 9,9% 3 163 Dettes / Fonds propres 32,9% 7,0% 7,6% 3 630 5 263 ROA (2,8%) 8,4% 13,9% 1 831 2 852 Autonomie opérationnelle 91,9% 128

La finance d'entreprise a pour objet d'optimiser la rentabilité des apports des apporteurs de capitaux et assurer la solvabilité et la liquidité de la trésorerie de l'entreprise. Elle est donc amenée à gérer les outils financiers (emprunt, immobilisation financière, et autres outils d'engagement et d'actifs financiers). La finance d'entreprise peut avoir pour objectif d'améliorer l'image de l'entreprise en termes d'endettement afin de réaliser des investissements nécessitant des apports extérieurs

L'objectif est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en ayant recours aux solutions informatiques, de la gestion de la production assistée par ordinateur aux progiciels de gestion intégrés. Il faut synchroniser les rythmes de production des outils informatiques avec les demandes des consommateurs. Piloter la production en temps réel, standardiser les échanges, développer l'intranet et l'extranet, renforcer le CRM, préparer l'ère RFID, repenser le schéma logistique global, réduire les

les domaines d'activité et ceux-ci peuvent se trouver associés au mot « informatique », comme dans « informatique médicale », où les outils informatiques sont utilisés dans l'aide au diagnostic (ce champ d'activité se rapportera plutôt à l'informatique scientifique décrite ci-dessous), ou dans « informatique bancaire », désignant des systèmes d'information bancaire qui relèvent plutôt de l'informatique de gestion, de la conception et de l'implantation de produits financiers qui relève plutôt de l'informatique

................. 36 3.2.2. Tenue de la comptabilité.................................................................................... 37 3.2.3. Contrôle de la situation financière et des comptes............................................ 37 4 OUTILS D’ÉVALUATION......................................................................................................... 38 4.1. Auto-évaluation du contrôle interne............................................................................ 38 4.2. Evaluation