Outils Pestel

du type : | |Interne |Externe | |Corporate |Analyse des ressources |PESTEL | | |BCG | | |Business |Analyse des ressources

fait sur chaque DAS. De nombreux outils permettent de faire le diagnostic externe et cela constitue une aide précieuse pour le dirigeant. Cependant, ces outils ne peuvent se substituer au jugement humain. Ils permettent de gagner du temps et traiter l’information efficacement. Le diagnostic externe se fait sur 4 éléments : * Offre * Demande * Couts stratégique * Intensité concurrentiel (PORTER) Pour chaque DAS, analyse du Macro environnement (PESTEL) Analyse de la Demande Déceler

entreprise de production (elle a un outil de production très conséquent ( beaucoup de machines ( beaucoup de main d’œuvre) ou entreprise de service ( 1er critère de performance = 100% la satisfaction du client (de négoce).Définir sa mission c’est regarder qu’elle est sa phrase clé, son adage, qu’elle est sa philosophie 1ere. 3) Relever les problématiques essentielles : tableau présentant les problèmes internes, les problèmes externes 4) Utiliser les modèles et outils théoriques et pratiques propre

meilleure volonté du monde, aucun consultant ne peut apporter quoi que ce soit à une équipe de direction fondamentalement figée dans ses idées. C’est un travail d’échange et d’écoute. En contre-partie le consultant doit donner tous les moyens et tous les outils possibles à l’entreprise, pour éclaircir sa vision de la façon la plus objective possible. Et lui permettre ensuite de structurer son développement. En ce qui me concerne un diagnostic se fait habituellement en 5 étapes : (1) Comprendre et définir

les magasins sur grands écrans : YVES ROCHER Faire de la démonétisation incite à l’achat !!!! Le faire dès que possible Faire de la démonétisation incite à l’achat !!!! Le faire dès que possible Outils 3.0 Micro paiement TV connectée NFC Smartphone > Téléphone en 2014 Smartphone : outil cross canal Tablette : 99 millions de tablette livrées en 2012 Nouvelle segmentation : historique client + données géo/démographiques + Réseaux sociaux = CONSOMMATEUR PAPIER Nourrit la fidélisation

Introduction En 1964, c’est-à-dire plus de 10 ans avant que la commande numérique par ordinateur ne commence a être largement reconnue, la société Num développait la première commande numérique permettant de piloter les machines-outils. Grace à ce développement, Num est de venu l’un des leaders du marché et a su depuis cette date, conserver cette position Sa stratégie consiste à aider des clients actuels et futurs à construire la meilleure machine leur apportant ainsi un avantage concurrentiel

avec des objectifs 3. La coordination des moyens : le P.A.C. et Plan Marketing. Le Plan d’Actions Commerciales Méthode : Mouvement Anticipation Résultat attendus Définitions des cibles : Prospect/Client La vocation du P.A.C. : Le PAC est un outil pour traduire la stratégie en actions concrètes sur le terrain (vision commune de l’entreprise) Ensemble des interactions entre la stratégie des dirigeants et la mise en place du PAC par les opérationnels (mix) L’architecture et les étapes Le diagnostic

efficace, qui permet, en quelques instants de comprendre toute la complexité un projet marketing. Marketing Stratégique: Outils d’analyse INTERNE (ENTREPRISE) BALANCE SCORECARD CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT EXTERNE (MARKET) CYCLE DE VIE DU MARCHE SWOT BCG 7S DE MC KINSEY 5 FORCES DE M.PORTER PESTEL CHAINE DE VALEUR SWOT GROUPES STRATEGIQUES ANALYSE COMPORTEMENT CONSOMMATEUR Outils d’Analyse Analyse Interne Les 7S de Mc Kinsey Le modèle des 7S permet d’expliquer la performance de l'entreprise

Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille d’activités allocation des ressources – outils : matrices BCG, MacKinsey, ADL Choix de stratégie générique par DAS (business stratégy) stratégie par

Carrefour, Auchan ; en grandes surfaces spécialisées telles la Fnac ou Virgin ; et sur Internet, qui petit à petit, a pris une place importante sur ce marché en détournant le consommateur de son mode de consommation traditionnel tout en étant un outil d’informations. Aujourd’hui ce marché des biens culturels est détenu à 70% par la Fnac et les hypermarchés. La FNAC est leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs en France. En effet elle est la seule à proposer, dans un espace