Outils Pestel

adopter vis a vis de nos concurrents (strate d’alignement, de pénétration ou d’écrémage). L’utilisation de certains modèles tels que le modèles PESTEL ou les 5 FORCES DE PORTER sera pertinente dans le sens ou ce sont des outils qui permettront au porteur du projet de représenter schématiquement les forces en actions sur son environnement. Pour le modèle PESTEL on parlera de facteurs environnementaux (politiques, juridiques, économiques, socio-culturels, technologiques) et pour PORTER on parlera des

| Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13 On en

Thème : Le diagnostic marketing Présenté par : Woura ENI 1 Plan Introduction I. II. Définition, objectif et caractéristique du diagnostic marketing Démarche et outils du diagnostic marketing Conclusion 2 Introduction De même qu’un médecin doit diagnostiquer soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information avant d’établir une stratégie thérapeutique, de même l’élaboration d’une stratégie marketing doit être précédée d’une analyse diagnostic

Je suis autonome pour ce qui concerne l’accueil de la clientes jusqu’à la réclamation si il y en à une. Le contexte Environnemental (Pestel) J’accueil les clientes dans les règles donnée par mon unités commerciale. Je gère aussi les réclamations client pour les satisfaire d’avantage. Le contexte Commercial Accueillir, informer et conseiller sont les3 outils principaux pour le meilleur des accueils. Traité une réclamation demande un peu plus de temps à consacrer à la clientes, ce qui fait

Chapitre : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des CompétencesMise en situation | 1. L’analyse de l’environnement PESTEL Eléments | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | | * La langue est une menace importante dans un contexte international car cela engendre des coûts supplémentaires pour une entreprise : de nouvelles formations pour les salariés, l’embauche de nouveaux salariés. | Social | | | Ecologique | | | Légal | | * Au niveau légal

la formation du personnel, la gestion de carrière ou de fin de carrière et l'accompagnement des salariés. La loi Borloo oblige les entreprises de plus de 300 salariés à négocier chaque année même si les negociations n'aboutissent pas. II. Les outils au service de la GPEC * La pyramide des ages : elle constitue l'outil essentiel permettant à l'entreprise d'engager une réflexion sur les besoins réels à venir dans une tranche d'âge définie. Permet de prévoir les recrutements ou les licenciements

vision cohérente des enjeux futurs  mise en place de # scénario d’évolution à partir desquelles elle bâtira sa réflexion stratégique. Double analyse de l’environnement : MACRO-ENVIRONNEMENT : environnement sur lequel l’E n’a pas d’influence (Cf. Pestel) MICRO-ENVIRONNEMENT : environnement que l’E peut analyser (O/D, circuit de distribution, ensemble des parties prenantes) (Cf. 5 forces de Porter) Ces 2 idées permettent d’identifier les MENACES et OPPORTUNITES présentent dans l’environnement de

d’infos mercatique (SIM) Système ou réseau complexe de relations structurées qui associe les hommes les machines les technologies informatiques les procédures qui a pour objet de créer des flux ordonnés d’infos pertinentes internes (4P) ou externes (PESTEL) destinés à servir de base à la prise de décision marketing. Conteste général du SIM 4 axes qui constituent le SIM Collecte de l’info Sondages d’opinion : fréquence de vacances, catégorie socio-professionnelle, montant des dépenses Autres :

Université Stratégie et structure de l’entreprise Kodak et les 5+ (1) forces de la concurrence Présenté par : Le modèle de 5+ (1) forces de la concurrence est un outil d’aide en gestion pour déterminer les priorités en stratégie qui doit suivre une entreprise pour l’obtention d’un avantage concurrentiel. L’importance pour Porter est l’élargissement du concept de concurrence qui inclut tout intervenant qui peut affecter la capacité de l’entreprise à gérer son profit. Les cinq forces

L’étude de marché est un outil marketing qui permet à l’entreprise de prendre des décisions importantes. Cela peut concerner :  la création d’un nouveau produit  la conquête d’un nouveau marché Elle permet à l’entreprise de collecter l’information nécessaire pour orienter ses décisions stratégiques. Il y a une méthodologie à respecter. Dans un premier temps, on réalise une analyse externe qui permet de comprendre les avantages et les inconvénients qui pèsent sur l’entreprise. Puis on