Outre La Responsabilité Contractuelle Du Banquier Quelles Autres Obligations Lui Incombent

comptabilité-contrôle évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. de gestion. Il développe ainsi : VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective au sein du département critique : centres de responsabilité, budget et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX

critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; • les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ; • les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; • le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd’hui. Entièrement actualisée, cette 3e édition propose notamment un nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l’entreprise

ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le principe « gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité Les centres de coûts Les centres de revenus Les centres de profit Les centres d’investissement 15 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 2 Les centres de responsabilité 1 2 3 4 Section 3 Section

pour le personnel ....................................................................77 Productivité et hausses de salaires .............................................................78 Autres critères et enquêtes de satisfaction...................................................79 La Valeur pour les autres parties prenantes ...........................................79 VIII © Groupe Eyrolles Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties

pour le personnel ....................................................................77 Productivité et hausses de salaires .............................................................78 Autres critères et enquêtes de satisfaction...................................................79 La Valeur pour les autres parties prenantes ...........................................79 VIII © Groupe Eyrolles Table des matières Les finalités du développement durable ..............................

curiosité intellectuelle. Je lui suis donc très reconnaissant d’avoir accepté de participer à ce jury en tant que rapporteur. Je tiens également à exprimer ma profonde gratitude au Professeur des Garets pour avoir accepté d’endosser cette lourde responsabilité. Les membres du CREPA, mon laboratoire de recherche, furent d’une aide précieuse. Je souhaite adresser de vifs remerciements au Professeur Romelaer, pour le temps qu’il m’a accordé à de multiples reprises afin de discuter de mes travaux et des

livre ont été réunies par les auteurs et contributeurs compte tenu des éléments portés à leur connaissance. La présence d’éventuelles d’erreurs ne pouvant cependant pas être entièrement écartée, les éditeurs et auteurs ne sont soumis à aucune obligation et ne garantissent pas les informations ci-après, ni même ne peuvent-ils être tenus pour responsable d’éventuelles erreurs y figurant. Les opinions exprimées dans cette publication ne sont pas nécessairement représentatives de la position d’IFOAM

Productivité, cogestion et responsabilité Conclusions Index général A ma femme, cette histoire ouvrière E. D. PRÉFACE Visions et méthodes Retour à la table des matières Les historiens sociaux doivent s'astreindre aux méthodes scientifiques rigoureuses ; une fois soumis à cette stricte obligation afin d'évoquer des Sociétés

de toutes natures. 13 Paragraphe 1: Référence traditionnelle constituée par la notion d’impôt 13 Paragraphe 2: Référence constitutionnelle constituée par la notion d’imposition de toute nature. 15 Section 2: Imposition de toutes nature et autres formes de prélèvements 15 Paragraphe 1: Imposition de toutes natures et taxe fiscale 15 Paragraphe 2: Imposition de toutes natures et taxe parafiscale 16 Paragraphe 3: Imposition de toutes natures et cotisation sociale 17 Paragraphe 4:

. . . . . . . . . . 1 0 4 A : L e s s t r u c t u r e s o r ga n i s a t i o n n e l l e s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 5 B : D é c o u p a ge d e l 'e n t r e p r i s e e n c e n t r e s d e responsabilités. ............................................................. 112 § II : L 'O R G A N IS A T IO N IN T E R N E D U C O N T R O L E D E G E S T IO N : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .