Oxylane 5 Force

entretiens de recrutement ou de la période d'essai nuit à son image. 3/ Privilégier une bonne relation avec le candidat Quelques bonnes pratiques de recrutement d’Entreprises “GPTW” source cadremploi / apports des séminaires M2 IRH / Groupe Oxylane 1/ La cooptation Faire appel à ses salariés et à leurs carnets d’adresses pour recruter des collaborateurs. Ils sollicitent aussi leur réseau interne pour trouver les perles rares. « Associer les collaborateurs au recrutement, c’est une tendance

production de biens ou de services que l’on puisse vendre mais aussi Le produit du système ce qui est monnayable auprès de clients, à partir de ce qui est acheté à des fournisseurs , elle a également besoin de ses salaries car ils constituent la force de travail, un investissement mais aussi des activités de gestion. L'entreprise possède trois systèmes important et autonomes qui sont le système de production qui lui concerne l'atelier,le poste de travail et l'espace de vente ; le système organisationnel

Sports automobiles Sports de nature Sports de combat Sports aériens Sports anciens Sports de force Cyclisme Autres sports Cette diversité engendre donc de nombreuses opportunités de consommation, puisque l’éventail des activités ne cesse d’augmenter, tout

(Pyrénées Atlantiques), au plus proche de leurs utilisateurs. 2005 : Création de la marque passion Kalenji pour les runners 2006 : fermeture complète des magasins américains 2008 : On décide que le groupe décathlon s’appellera Oxylane avec des magasins décathlons (5 magasin de ville : Bordeaux, Lille…), terre et eau (7 en France ; seulement la chasse, pêche et équitation)… 2010 : ouverture du Beetween village à Lille (20000m²) 1.3) Marque passions : DECATHLON développe des 1996 son activité

 Revue de presse INTERSPORT Sommaire I / Le marché du sport en France 5 1) Les chiffres : 5 Le marché du sport en 2014 5 Bilan 2014 : le marché français des articles de sport en vive croissance 6 2) Les tendances : 7 Le marché français des articles de sport dopé par la zumba et le running 7 La course folle du running 8 II / Les concurrents 9 1) Décathlon : 9 Decathlon fait toujours la course en tête 9 Les ventes de Decathlon bondissent de plus de 10% en 2014 11 2) Go Sport : 12 Le challenger

produits Page 4 Troisième dossier : La politique de distribution d’Arena Page 4 Annexe 1 Demande en valeur du marché français du swimwear Page 5 Annexe 2 Les nouvelles tendances du swimwear Page 5 Annexe 3 Le maillot de bain ne connaît pas la crise ! Page 5 Annexe 4 Speedo, leader mondial ! Page 6 Annexe 5 Nabaiji, une marque dynamique Page 6 Annexe 6 Arena surfe sur la vague de la natation Page 7 Annexe 7 Gamme de combinaisons Powerskin

Par exemple il a proposé au Don Du Sang de rappeler les donneurs pour les remercier de leur geste, c’est ainsi que les dons ont augmentés de 22%. En 2005 Alter Eos a connu une grande crise du conditionnement puisque des grandes structures comme Oxylane ont enlevé de la valeur à l’entreprise. La boite a ainsi petit à petit perdu toute sa trésorerie, or une entreprise sans trésorerie ne fait pas long feu dans le monde du travail. Pour ne pas avoir à mettre la clé sous la porte et mettre au chômage

Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la

|dans les pays de l'Europe de l'Est. | |[pic] |DECATHLON devient une enseigne du réseau Oxylane. | |[pic] |Oxylane (Décathlon) a généré un chiffre d’affaires de 5,98 milliards d’euros (46,7% de | | |ce chiffre d’affaires est réalisé en France et 53,3% est réalisé à l’étranger

Diagnos;c  interne  et  stratégie  business  level   Stratégie  corporate  et  structure  d’entreprise   TD  2   Acquisi;on  et  alliances   Interna;onalisa;on  et  innova;on   TD  3,  4,  5   Introduc;on   •  Défini;on  de  la  stratégie   •  Contenu  :  le  cadre  de  la  mission   •  Processus     –  Diagnos;c  :  les  ou;ls   –  Formula;on  :  Importance  de  la