Oxylane 5 Force

nombreux apports que j’ai pu en tirer. I / L’environnement économique  : "Décathlon, une entreprise d'envergure internationale" A – Le secteur : La grandes distribution des sportifs ! 1. Historique : Décathlon, sous l'égide du réseau Oxylane*, a été créé en 1976 avec comme ambition principale :  « rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport ». À l'origine de ce concept, Michel Leclercq, qui souhaite par dessus tout équiper au meilleur prix tous les sportifs, du débutant

2.1 Analyse diagnostic interne : L’entreprise est dynamique et en perpétuelle évolution. Décathlon appartient au groupe Oxylane tout récemment crée. Décathlon regroupe plusieurs marques comme Quechua, Tribord, Kalenji et Fouganza chacune dédier a un domaine précis dans le sport (Montagne, sport aquatique, sport extrêmes, bien être). Le magasin que nous étudions a la Défense possède non pas un problème de situation géographique mais un manque de visibilité, d’indication publicitaire contrairement

SOMMAIRE Avant-propos 3 I. Présentation de l’entreprise 4 A. L’origine de Décathlon 4 1. Quelques dates 5 2. Les autres points de ventes 6 3. Marques Passions et Composants 6 4. Quelques chiffres 8 B. Décathlon Mont-Saint-Martin 10 5. Zone de chalandise 10 6. Les concurrents 11 7. L’agencement du magasin 11 8. La gestion de l’équipe 12

rayons -Repérage -Facteurs d'ambiance -Force de vente I-Présentation de l'UC 1) Identification de l'UC -Nom et historique : L'entreprise que j'ai rejoint pour mes 2 années de stage est le Décathlon de Lorient situé Rue du Colonel le Barillec 56100 Lorient dans le rayon sport collectif (foot, basket, rugby, handball) tennis et golf. Cette entreprise est une Société Anonyme, elle fait partie des enseignes de distribution du réseau Oxylane. Le premier Décathlon a été crée par Michel

roller d’Oxelo, le Diabolo ainsi que de nombreuses réalisations graphiques et de gestion du site internet d’Oxelo et de sa présence sur les réseaux sociaux. A savoir Facebook, Twitter et Vimeo en majeure partie Decathlon, appartenant au groupe Oxylane, est composé de nombreuses marques dites «marques passion». Parmis elles on retrouve Artengo (sports de raquettes), Kalenji (Running), Fouganza (Équitation), Domyos 4 (Fitness), Quechua (Randonnée) mais aussi Oxelo (Glisse urbaine). Oxelo est

le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires estimé à 5 milliards d’euros, derrière le Suisse Intersport et l’Américain Foot Locker. Decathlon est une société anonyme à conseil de surveillance et directoire française. Elle a été créée en 1976 par Michel Leclerq, cousin de Gerard Mulliez. Il est utile

de répondre à cette nouvelle demande. De nouvelles pratiquent marketing sont mis en place pour séduire la cliente, l’exemple est montré par Oxylane Village. II. Analyse concurrentielle de l’entreprise Pour cette analyse, nous avons choisit d’utiliser le modèle des 5 (+1) forces concurrentielles. Modèle des 5 (+1) forces : Au vue de ce modèle des 5 forces de Porter, nous constatons que sur ce marché les coûts de transferts sont jugés faibles, c’est à dire que les clients présents dans ce

Association : C’est une société à but non lucratif, sans aucun but financier qui propose des biens et des services gratuitement. 2. L’intelligence économique GOOGLE EXCITE Combien de résultats avez-vous trouvés ? Environ 605 000 résultats 5 résultats Définition L’intelligence économique est l’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution, en vue de son exploitation, de l’information utile aux acteurs économiques. Ces actions sont menées légalement dans

nous souhaitions mettre en avant une entreprise dont l’internationalisation s’est révélée être un succès mais également une entreprise qui a fait appel à de nouveaux métiers pour se développer. Cette entreprise est Décathlon, société du groupe Oxylane. Cela fût pour nous un choix évident pour plusieurs raisons. Tout d’abord, étudier les stratégies de cette entreprise était pour nous un véritable privilège puisque sa réussite en France, comme à l’international, est exemplaire. Par ailleurs, Décathlon

Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les distributeurs spécialisés 1) Les magasins appartenant