Oxylane 5 Force

d’un très grand parking qui est gratuit . Décathlon a été crée en 1976 par Michel Leclercq pour être rebaptisé en 2008 par oxylane . Il a fallu environ une décennie à Décathlon pour recouvrir le territoire Français et s’imposer aujourd’hui comme le magasin de sport Français le plus puissant . Ces pour ces raisons qu’il se développe désormais a travers le monde .Oxylane est implanté en France, fortement, et à l'étranger, en Allemagne , Belgique , brésil , chine , Espagne, Italie, pays- bas, Pologne

MONTAGARD Margot Bruno DUFRAISSE Comment l’enseigne du groupe Oxylane peut-elle faire perdurer sa croissance et son statut de premier distributeur d’articles de sport tout en donnant une nouvelle image à ses produits et en utilisant de nouveaux moyens de communications et de contact ? BACHELOR 3 Alternance Session 2012/2013 PLAN DETAILLE PARTIE 1 I/ Introduction, Présentation de l’entreprise - Histoire - présentation de l’entreprise - Démarches effectuées II/ Macro environnement

BTS MUC Management des unités commercial Dossier d’ACRC Cambrai SOMMAIRE 1- Le magasin 2- Les moyens d’accès et horaires d’ouverture. 3- zone de chalandise 4- Contexte organisationnel 5- L’équipe commerciale 6- Répartition des tâches  7- Management  8- Gamme de produit 9- Méthode de vente 10- Concurrents Le magasin s’appelle Décathlon , il est spécialisé

sept marques passions b) Les trois marques technologiques L’environnement de Décathlon 1. La pratique sportive 2. L’évolution des modes de distribution 3. La situation actuelle des grandes surfaces spécialisées 4. La rivalité entre concurrents 5. Positionnement de l’entreprise a) Les fournisseurs b) Les canaux de distribution c) Produits, services et prix d) Les clients Décathlon Deuxième partie : La stratégie de Décathlon : l’intégration verticale 1. Qu’est ce que l’intégration verticale

Décathlon traverse l’Atlantique et la Manche pour ensuite s’installer à Shangaï en 2002. Les années 2003 et 2004 sont marquées par l’émergence de quatres autres marques « maison ». Si l’historique de l’entreprise révèle une croissance exponentielle, force est de constater l’échec quant à l’installation aux Etats-Unis. De même, la position de leader français est fragilisée par une concurrence nouvelle. Ce constat nous pousse à formuler la problématique suivante. Problématique : Quelle stratégie

Missions ponctuelles 1. Recrutement, intégration et management d’un collaborateur 2. Missionner l’ensemble de l’équipe sur la préparation des soldes III – Conclusion Annexes p. 26 p. 26 p. 26 p. 27 p. 28 p. 29 p. 29 p. 29 p. 32 p. 33 p. 34 p. 4 p. 4 p. 5 p. 7 p. 13 p. 13 p. 13 p. 15 p. 17 p. 17 p. 20 p. 1 p. 2        Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier Philippe ROBERT en sa qualité de responsable de formation mais aussi pour la personne de très bon conseil et le grand

 -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  5   INTRODUCTION  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐

............................................ 10 I) Présentation du groupe DECATHLON .................................................. 11 A) Présentation de l‟entreprise Décathlon dans son environnement ............................... 11 -Les 5 forces de Porter : analyse externe du marché du sport............................................ 11 -Entrants potentiels et barrières à l‟entrée.......................................................................... 11 -Le pouvoir de négociation

environnement 4 4.1. Approvisionnement 4 4.2. Concurrences 4 4.3. Clients / Consommateurs 4 4.4. Distributeurs 4 5. 4P 4 5.1. Produit 4 5.2. Prix 4 5.3. Place 4 5.4. Promotion 4 6. Gestion du stock 5 7. Hygiène et sécurité 5 8. Fiches technique 5 8.1. Fiche technique n°1 5 8.2. Fiche technique n°2 5 9. Evaluation du personnel 5 10. Conclusion 6 11. Bibliographie 6 12. Annexe 6 1. Introduction Je m’appelle Benjamin Leclef et je concrétise

métiers 3 II. Chaîne de valeur 3 III. Domaines d’activités stratégiques 4 IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9 6. Menaces de concurrents entrant à surveiller 9 7. Synthèse Porter