Oxylane 5 Force

| Valeur | Croissance en valeur | Volume | Croissance en volume | 2001 | 2631 | 8% | 107 | 7% | 2002 | 2863 | 9% | 116 | 9% | 2003 | 3249 | 13% | 132 | 14% | 2004 | 3389 | 4% | 140 | 6% | 2005 | 3583 | 6% | 150 | 7% | 2006 | 3776 | 5% | 158 | 5% | 2007 | 3938 | 4% | 168 | 6% | 2008 | 3889 | -1% | 166 | -2% | Unité : en millions d’euros A travers ce graphique, on peut s’apercevoir que la consommation des ménages concernant les articles sportifs et loisirs est en baisse. En

ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales

ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales

2) Principales activités de l’entreprise                page 4  3) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise        page 4  4) Organisation interne du groupe                page 4  5) Organigramme financier                  page 5  6) Présentation des principaux marchés de l’entreprise           page 5  7) Evolution des chiffres clés                  page 6      II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale   

for Retail Research (2006) Le taux de DI s’élève à 1,24% du chiffre d'affaires ce qui équivaut à 29 milliards d'euros. Rapporté à chaque européen, la démarque inconnue s’élève à 71,23 euros par an.[réf. nécessaire] Produits Sensibles au vol Les 5 produits les plus volés en Europe sont: • Boissons alcoolisées • Produits de beauté et de soins de la peau • Vêtements pour dames • Parfums • Lames de rasoir Moyens pour lutter contre la démarque[modifier] Moyens pour lutter contre la démarque

Enfin, je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2.

explications 1) 2) 3) 4) B) 1) 2) 3) 4) 5) 6) C) D) E) Qui participe au Knowledge Management ? 38 Le service Ressources Humaines Le service informatique Les collaborateurs Le manager Les clients Les fournisseurs Le Knowledge Management (Stricte) Le Knowledge Management (Large) Connaissances explicites Client Connaissances explicites entreprise Connaissances explicites partenaire Connaissances tacite Les limites du KM 1) 2) 3) 4) 5) III) A) 1) 2) 3) 4) 5) 6) B) Les connaissances tacites et

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

permet-elle un réel levier sur la performance de l’entreprise dans un contexte de crise ? I/ QUELLES SONT L’ENSEMBLE DES CONTRAINTES A INTEGRER LORS DE L’ELABORATION D’UN PRIX DE CESSION INTERNE OU D’UN PRIX DE TRANSFERT EN TEMPS DE CRISE ? P. 5 1. La pression de la crise est vectrice d’incertitude et de tensions internes défavorable à la fixation juste, adéquate et efficace des prix de cession interne. 2. Les changements de l’environnement compétitifs complexifient la collaboration et

............................. 141 Le b.a.-ba : la publicité sur le lieu de vente .................................. 141 Animer son point de vente ....................................................................... 144 n° 3 626 Chapitre 5 – Comment trouver l’idée en plus ? ................................ 71 Répondre à un besoin ou à un manque ............................................ 71 Des idées, des valeurs, une mission ......................................................... 79