Oxylane 5 Force

INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS..............................................page 29 6/ CONCLUSION......................................................page 36  

randonnée, sports de montagne, équitation, sports aquatiques… Le siège social de cette société anonyme est situé à Villeneuve d’Ascq, en France. Cette grande surface spécialisée dans la distribution d’articles de sport est détenue par le groupe Oxylane.  Décathlon en quelques chiffres 255 millions d’articles expédiés chaque année en magasin. Décathlon possède 23 entrepôts en Europe et 1 entrepôt en Asie. 24 000 containers sont exportés chaque année. Photographie d’un entrepôt Décathlon

Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange, Oxylane, Renault, Sacco, Samsung, Sensolab, Signal (Groupe Unilever), SNCF, Swatch, Veuve-Clicquot, In Process, Chérif Créations, Prinzdesign, AKDV, P’Référence, La Compagnie Trapèze, Bureau de Création, Esprit de Formes, ECV, Négocia. Retrouvez Jean-Jacques

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relativement haut de gamme. Concernant l’étude de la faisabilité technique, nous avons bénéficié de l’expertise de soudeurs professionnels, qu’on a envoyé suivre une formation afin d'obtenir l’agrément ISO et donc consolider notre démarche qualité. 5 Effectifs et structure de la société SafeSit’y : Il y a un Gérant non-salarié et trois autres associés non-salariés. (Voir statut de l'entreprise en annexe) Gérant et responsable financier Chamonin Christophe Directrice Directeur Communication

Chinour et l’équipe de Tomilino. Pour m’avoir accueilli dans son magasin afin que je puisse réaliser les enquêtes nécessaires à mon emploi, Mr Thierry Puentes, Directeur du magasin Auchan Sokolniki. Table of Contents Remerciements 2 Introduction 5 Présentation de l’entreprise 6 De 1961 à aujourd’hui, l’histoire de l’entreprise 7 Développement de l’entreprise 7 Auchan en Russie 9 Présentation de l’entreprise 11 Organigramme 11 L’office central d’achat en Produit Frais 12 Mission

............... 9 3. Une stratégie d’intégration verticale... ........................................................................ 9 4. Associée à une stratégie d’internationalisation ......................................................... 10 5. Une stratégie payante ................................................................................................ 10 6. Concurrence .............................................................................................................. 10

portant sur la marque sont nombreuses comme : Quelles marques faut-il lancer ? Quelles marques faut-il vendre ? Comment organiser ses marques au sein de son portefeuille ? Leur origine est cependant assez complexe à identifier. Selon HEILBRUNN (2010, p.5-6) La marque a toujours existé et ne provient pas de la révolution industrielle et ne concerne pas forcément les entreprises modernes. De fait, les premières traces de l’utilisation de marques sous la forme d’un nom ou d’un motif proviennent de l’antiquité

11 20 15 2 1 17 4 5 3 31 16 8 12 13 © Claude Waeghemacker 7 21 26 6 10 43 39 1 Michel-François DELANNOY Maire Premier Vice-président de LMCu Conseiller régional Nord-Pas-de-Calais 2 Vincent LANNOO Premier adjoint au maire Budget, habitat, logement, relations internationales 3 Sylvie BOUDRY-LHERMITE Adjointe au maire Solidarités sociales, personnes âgées 4 Bernard DESPIERRE Adjoint au maire Déplacements, espaces publics, jardins, lumière, plan climat 5 Dominique DE CLERCQ-DANEL

par le consommateur ? Comment mesurer l’efficacité de la communication ? CHAPITRE 4 ■ Les politiques d’accès au marché : gérer les réseaux de distribution et la force de vente Qu’est-ce que la politique de distribution ? Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer