Packaging Lu

Augustin PaluelMarmont et 25 autres employés PROBLÉMATIQUE POUR L’ENTREPRISE Comment percer sur le très concurrentiel marché de l’agroalimentaire(Danone, Lu) ? « Nous n'avons pas vraiment de stratégie. Ce qui est sûr, c'est que nous n'avons pas d'argent mais des idées » Augustin Paluel-Marmont Type de communication : évènementiel, packaging Spécificité : peu de moyens déployés mais originalité et opportunisme Objectif : Etablir une relation privilégiée et authentique avec le consommateur Plusieurs

groupe industriels (Mondelez, United biscuit, Intersnack, Kraft, St-Michel, Groupe galapagos, groupe limagrain Biscuiterie de l’Abbaye/groupe Poult, Ker cadelac , etc…) Le leader actuel sur le secteur est Modelez avec un vaste portefeuille de marques (Lu, Oreo, etc…) —> Les quatre groupes leaders sur ce marché réalisent à eux seuls plus de 50% du chiffre d’affaires du secteur (Mondelez, United Biscuit/Intersnack, Limagrain, Pasquier) + Marque distributeurs Croissance (+2,5%) en 2014 Prévision pour le

qui croque sous la dent sans s’émietter et qui fond dans la bouche en y laissant un goût exquis.» C’est en ces termes que Louis Lefèvre-Utile présentait en 1886 sa dernière création : le Véritable Petit-Beurre. Symbole de la longévité de la maison LU, ce biscuit a d’abord fait la joie des marins, qui n’embarquaient jamais sans leurs tablettes cuites deux fois (origine du mot biscuit), propices à la mise en caisse et à la longue conservation. En 1897, sous l’influence de Firmin Bouisset, affichiste

Packaging : Entre Art et Communication Gaëtan Ruiz BTS Communication Visuelle Packaging : Entre Art et Communication par Gaëtan Ruiz BTS Communication Visuelle Préface Sommaire Le cageot A mi-chemin de la cage au cachot la langue française a cageot, simple caissette à clairevoie vouée au transport de ces fruits qui de la moindre suffocation font à coup sûr une maladie. Agencé de façon qu’au terme de son usage il puisse être brisé sans effort, il ne sert pas deux

aujourd’hui une présence mondiale : * En corner dans les Grands Magasins * Salons et boutiques de quartiers chics Site Web Promotion Principalement, le bouche à oreilles Un marketing non traditionnel : Pas de communication Un packaging sobre qui rappelle l’aspect apothicaire, pharmaceutique. 3- La matrice SWOT Forces | Faiblesses | * Produits de qualité (sains, naturels, rares, efficaces) * Innovation des produits * Diversité des produits (animaux, hommes, bébés)

l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Les différents concurrents de Michel et Augustin : • Petits sablés : Biscuits vendus en GMS (Lu) • Petits salés : Biscuits apéritifs vendus en GMS • Vaches à boire : Yop et ses concurrents déjà existants (Innocent, Yoplait) • Vaches givrées : Pots de glace (Hagendaz, Ben&Jerry) • Fruits mixés : Pom’Potes, compotes, smoothies (Andros, Hero)

 et ainsi demander à leurs parents de leur  en acheter. A cet âge là l'enfant est très influençable, et il désirera à coup sur un biscuit dont il  aura entendu parler à la télé, la radio, sur les affiches... Dans les supermarchés également, le  packaging du produit est supposé attirer son regard par ses couleurs et la magie qu'il dégage,  et c'est alors qu'il demande à ses parents de le lui acheter pour le goûter, etc... Les enfants  connaissent bien le produit de par son image quelque peu emblématique et ils représentent en 

consommer. Volonté de mieux manger Technologie : Innovation permanente (meme pour la com), packaging innovant et humoristique Concurrent : Ben and jerry’s, Lu Opportunité : VA de l’entreprise, démarcation concurrence, Entreprise naissante, attentes /consommateur (bio, meilleur bouffe) Menace : marché saturé et forte concurrence Forte concurrence secteur agro alim : Danone, yoplait et innocent (vace a boire), Lu(biscuits), ben and jerry’s (les givrés), les MDD, bonne maman Positionnement intelligent

................................................. 3 II. PRODUIT :................................................................................. 3 Présentation Mentos : .................................................................... 3 Packaging : ............................................................................... 5 III. PRIX ...................................................................................... 6 IV. COMMUNICATION ................................

produit, personnel et image, justifier cette stratégie de différenciation. 3) Marketing mix Quelle politique de prix applique Michel et Augustin sur les 4 politiques existantes. Justifier leur politique de prix. Pourquoi leur packaging reflète le positionnement de la marque? Quelle est la stratégie actuelle de distribution de Michel et Augustin? A t'elle toujours été celle-ci? CORRIGE ETUDE DE CAS: Michel et Augustin 1) Analyse du marché Modèle SWOT FORCES