Packaging Shampoing Bio

plupart des produits sont sans conservateurs. 65% des produits Lush n’en contiennent pas. Ce résultat est possible par la fabrication des produits sous forme solide, c’est pour cela qu’ils ne nécessitent aucun emballage. Par exemple, un galet de shampoing remplace 3 bouteilles. Cela réduit considérablement la quantité d’eau utilisée grâce aux propriétés des ingrédients comme les huiles essentielles et les plantes, il est possible de les conserver naturellement. Les produits sont donc frais et fabriqués

nouveaux relais de croissance face au déclin de certains produit. Mais le cycle de vie n'est pas complètement subit par l'entreprise, la politique marketing va chercher à l'influencer. II- Des caractéristiques fonctionnelles du produit à son packaging A- Le choix des caractéristiques 1. Définition et enjeu Il s'agit de la 1ère décision de la politique de produit, à savoir, on définit la formule produit soit en terme de composition, de mode de fabrication, de performance de consommation.

cosmétiques et mise donc sur un investissement très important dans la Recherche & Développement. En termes d’innovation, L’Oréal a réalisé plusieurs avancées technologiques majeures et créé deux nouveaux laboratoires. L’un dédié à la cosmétique bio et naturelle pour alimenter les marques The Body Shop ou Sanoflore. L’autre en cosmétique instrumentale pour “saisir ce qui commence” dans ce domaine prometteur. Plus de 120 molécules ont été inventées depuis 30 ans par les chercheurs de L'Oréal. Les

marché français des déodorants A) Un marché en pleine croissance • Le marché en France Le marché du déodorant représente 11% du marché global des produits d’hygiène-beauté et se place en 3ème place après le dentifrice et le shampoing avec un chiffre d’affaires total de près de 599 millions d’euros en 2003. Depuis quelques années, le poids de ce type de produit ne cesse de grandir. Le marché français des déodorants semble aller pour le mieux, stimulé par une croissance

socioprofessionnelle 27 Graphe 4. La proportion des clients utilisant les produits et services offerts 28 Graphe 5. La proportion des clients selon la durée d’utilisation des produits 29 Graphe 6. La proportion des clients sur l’appréciation du packaging des produits 29 Graphe 7. La proportion des clients sur l’appréciation de l’efficacité des produits 29 Graphe 8. La proportion des clients sur l’appréciation de l’utilisation des produits HOMEOPHARMA 30 Graphe 9. La proportion des clients

attentes de ces nouveaux consommateurs en termes de performance ? Pour nous, l’innovation se base sur l’efficacité démontrée par la preuve scientifique et clinique, et plus que jamais, perçue par le consommateur. La qualité de la mousse d’un shampoing n’est pas appréciée de la même façon selon les cultures. A chacune de ces attentes, nous devons donc associer aux méthodes d’évaluation instrumentales mesurant l’efficacité clinique, des évaluations objectives de performances sensorielles et émotionnelles

les informations, messages et autres signaux que l’entreprise décide d’émettre volontairement en direction de public choisi et public cible. La politique de communication met en œuvre de multiples moyens (la publicité par exemple, mais aussi le packaging des produits, les relations publiques, les sites web etc.) Il est donc important d’établir des priorités dans le choix des cibles, des messages et des moyens de communication. Il est important d’avoir une vision globale de sa politique de communication

déclinée en 2 formats : Petit et puissant, liquide. 5- Persil petit et puissant. Il s’agit des produits cité ci-dessus mais sous un autre format, ayant de plus en plus d’importance sur le marché de la lessive. « Petit et puissant » use d’un packaging plus compact, plus écologique, plus économique pour n même résultat au niveau de l’entretien du linge. En outre, on y retrouve des bouteilles de 1L avec néanmoins une diminution de l’emballage de 57% par rapport aux bidons de 3L. [pic]

produits cosmétiques et mise donc sur un investissement très important dans la Recherche & Développement. En termes d’innovation, L’Oréal a réalisé plusieurs avancées technologiques majeures et créé deux nouveaux laboratoires. L’un dédié à la cosmétique bio et naturelle pour alimenter les marques The Body Shop ou Sanoflore. L’autre en cosmétique instrumentale pour “saisir ce qui commence” dans ce domaine prometteur. Plus de 120 molécules ont été inventées depuis 30 ans par les chercheurs de L'Oréal. Les

.…………………………………………….....Page 17 Organisation interne …………………………………………………………………………………………………………..…….Page 18 Organisation de l’entreprise ……………………………………………………..……………………………...………………Page 19 Le produit / l’offre : Le packaging Prix Publicité SAV…………………..……………………………………………………………….……………………………...………….…….…….Page 20 Caractéristique / ingrédient Force du produit Concurrents…….…………………………………………...……………………………….………………