Pampers

risque entre plusieurs marchés. Nous prendrons comme exemple Procter&Gamble qui se situe sur 25 catégories de produits différents tels que les produits ménagers (Mr. Clean, Swiffer…), le rasage (Gilette, Braun…), l’hygiène des bébés et enfants (Pampers, Kandoo…) avec seulement 20% de leur chiffre d’affaires consacré aux cosmétiques mais qui se situe tout de même à la 3e place mondiale avec un CA de 8.719 milliards d’euros. L’Oréal occupe la première place avec un chiffre d’affaires de 15

Ainsi en 2007, selon une enquête réalisé par l'Adage (magazine américain indépendant qui s'occupe de l'observation des activités de la publicité aux Etats-Unis), la société Procter et Gamble Co. (multinationale qui commercialise Pantène, Ariel ou Pampers entre autre) à dépensé 2,3 milliards de $ sur le marché publicitaire mondiale. Sur ce même marché, L'Oréal aura dépensé 0,6 milliards de $ ne se plaçant que 15ème de ce classement. Fait remarquable pour Procter et Gamble Co. (qui on le rappel

|autour du coup. | |Nous allons à la toilette |Non, ils font encore pipi et le reste dans leur Pampers. Ils apprennent | |sur le pot/ sur le WC |uniquement dans la section des grands à aller à la toilette et à apprendre à | |seuls |être

l’assortiment de ce rayon se présente de manière homogène. En ce qui concerne les marques de l’assortiment de ce rayon, nous pouvons distinguer différentes sortes comme les marques nationales leader (Diadermine, le Petit Marseillais, Dove, Nivéa, Pampers, Blédina, Vénus, Mennen...). Aussi, nous retrouvons dans la gamme de maquillage ces marques leader telles que « Gemey Maybeline», « Bourgeois » pour lesquelles l’enseigne de Simply Market n’a aucun pouvoir de décision concernant l’agencement du

led to painfully slow rollouts. Because of P&G’s rigorous market-test requirements, managers launched Pampers diapers in France an astonishing five years after the product was first introduced in Germany. Meanwhile, ColgatePalmolive, noticing P&G’s early success in Germany, launched a me-too line of diapers in France, gaining dominant market share there, two full years before P&G introduced Pampers in that country. Focus on the Right Links When executives view their companies’ innovation processes

fidélité sont extrêmement élevés, sont ainsi très sensibles pour le distributeurs : lait infantile, couches, colorant pour cheveux…De même, une rupture sur une marque leader, est très dangereuse pour l’enseigne. Ainsi, Marc Allias précise que « sur Pampers et Ariel, les taux d’infidélité sont respectivement de 31% et 25%. Aussi, en cas de ruptures notre perte financière n’est pas forcément très élevée. ». Par contre, à terme, cela peut pénaliser l’image de la marque… Quoiqu’il en soit, jouer les

différenciant de la concurrence. Toute l'idée est d'utiliser un message fort qui vous différenciera de la concurrence. Quelques exemples connus d'USP : M&M's : "Il fond dans la bouche, pas dans la main." Riz Uncle Ben's : "Il ne colle jamais." Couches Pampers : "Même mouillées, elles sont sèches." Dentifrice Colgate : "Il nettoie vos dents pendant qu'il rafraîchit votre haleine." Ces étapes étant faites, vous devriez élaborer et travailler votre argumentation commerciale. 2. Quelques conseils pour

indéniable de 3M est son département recherche & développement. Prenons un autre exemple : le marché des couches pour bébé. Deux concurrents principaux s'y affrontent : Kimberley-Clark et Procter & Gamble avec leurs marques respectives Huggies et Pampers. Bien que féroces adversaires sur le terrain, chacun de ces deux protagonistes s'y trouve pour des raisons différentes. Kimberley-Clark est sur le marché des couches pour bébé parce que la force motrice qui anime sa stratégie consiste à optimiser

de la rareté des ressources naturelles, une conscientisation de l’impact de la consommation et du marketing sur l’environnement. Dès lors, il y a un nouvel objectif : améliorer la qualité de la vie et non pas la satisfaction du consommateur. (ex : pampers génère des millions de lange chaque année emploi de matériaux biodégradable) Pouvoir de la grande distribution : Il y a de plus en plus de création des marques de distributeurs, et les centrales d’achat puissantes augmentent leurs pouvoirs de négociation

concurrent On étudie en premier lieu, ce qui est des opportunités pour l’entreprise. Opportunité : C’est un phénomène externe susceptible d’avoir une influence favorable sur l’entreprise considérée. (Évolution de la natalité, opportunité pour Pampers) Au niveau du micro environnement, on peut distinguer trois opportunités : - identifier un produit en situation de pénurie la demande est supérieur à l’offre) - un marché sur lequel il y a une forte demande et sur le quel on n’est pas