Pampers

des principaux produits, qui font l'activité du groupe de par le monde. Une large gamme est ainsi produite et commercialisée dans le domaine des détergents et produits de nettoyage domestique (Tide, Ariel, Ace, Mr Propre), des produits d'hygiène (Pampers,…..) et cosmétiques. En 1958, Tide est le premier détergent lancé au Maroc. Depuis, il est utilisé dans la majorité des taches ménagères : Linge, Lessive et vaisselle. La marque s’est tellement rapproché des coeurs des marocains et est devenue

L’objectif poursuivi est d’identifier le “prix psychologique” minimum pour éviter que ses clients ne se détournent de ses produits. Procter & Gamble, qui détient 40% du marché des couches culottes en France, a lancé une nouvelle offre de couches Pampers, nommée Simply Dry. Il propose ainsi un paquet de 40 couches à moins de 10 euros. (*): les grands groupes positionnent certaines de leurs marques en low cost: -Une stratégie qui pèse sur le chiffre d’affaires: L’entreprise ne court pas de risque

IL FAUT "SAVOIR DÉBUSQUER" LES CONCURRENTS CACHÉS ET ESTIMER LEUR POTENTIEL DE CROISSANCE. Identification des concurrents: ✓ Concurrents actuels ✓ Nouveaux entrants potentiels. En 1994, Peau Douce avait un concurrent majeur: Pampers du groupe Procter & Gamble et plusieurs marques de distributeurs. A la même date, Peau Douce savait que le très puissant groupe américain Kimberly Clark s'apprêtait à lancer sa marque Huggies sur le marché français en 1995. Situation des concurrents

sous-traitance. De même, Kleenex a pu réussir une entrée en force sur le marché des couches-culottes et sur celui du papier hygiénique grâce à la proximité de l'univers des mouchoirs jetables, de l'hygiène-santé et des produits infantiles et au rachat de Pampers. On peut aussi penser à la stratégie commerciale des marques « ombrelles », pratiquées par Danone ou Nestlé, qui favorise ce type de diversification. Objectifs : II s'agit tout d'abord de valoriser les complémentarités de ressources, compétences

dans le spot publicitaire, il permet de se référer directement à la marque. Ex : pub Proximus. L’identité sonore fait partie de la culture de l’E. Ex : Pâtes Marilla : Don Giovanni, de Mozart. Microsoft : Rock de David Bowie. Pampers : Douce nuit. La firme de Harley Davidson veut enregistrer les bruits de ses pots d’échappement et les déposer (à la société Trade Markt) pour que ses concurrents ne puissent pas les prendre. 5.9. L’identité olfactive Est peu utilisée

de grande consommation. En 2009, son chiffre d’affaire s’élève à 72,19 milliards de dollars. Les produits cosmétiques représentent 1/3 des domaines d’activité du groupe, le reste étant constitué de produits de santé et d’hygiène (Always, Oral-B, Pampers) et de produits d’entretien (Ariel, Duracell, …). Les principales marques possédées par le groupe dans le secteur de la beauté sont : Pantene Pro V, Herbal Essences, Head&Shoulders, Gillette… dans le domaine de l’hygiène et la beauté ; Wella

Principaux fournisseurs de la grande distribution : Nestlé (Suisse, CA de 50 milliards d’euros) Altria (US) : Carte Noire, Jacques Vabres, Milka, Marlboro, Philip Morris… Unilever (Pays Bas) : Lipton, Maggi, Findus… Procter & Gamble : Ariel, Pampers… Pepsico : Pepsi, Tropicana… Les PME Elles représentent 96 % des fournisseurs en nombre, mais 25 % des produits référencés. Elles sont assez représentées pour les produits alimentaires, mais très peu pour ceux non alimentaires (industriels)

(Mousseline)  Style de vie (Narta, Nespresso)  Fantaisie (Fruit d’Or)  Image ou ambiance (Carte Noire)  Musique (Dim)  Personnage symbole (imaginaire Mr Propre ; réel Alain Afflelou)  Expertise technique (Bonduelle)  Preuve scientifique (Pampers ; Tonygencyl)  Témoignage (Barilla) Le ton : positif et démonstratif (lessives), humoristique (Ikéa), nostalgique (La Laitière), provocateur (Benetton) Les mots : simples, accrocheurs et facilement mémorisables (« Le bon sens près de chez vous

Principaux fournisseurs de la grande distribution : – Nestlé (Suisse, CA de 50 milliards d’euros) – Altria (US) : Carte Noire, Jacques Vabres, Milka, Marlboro, Philip Morris… – Unilever (Pays Bas) : Lipton, Maggi, Findus… – Procter & Gamble : Ariel, Pampers… – Pepsico : Pepsi, Tropicana… Les PME Elles représentent 96 % des fournisseurs en nombre, mais 25 % des produits référencés. Elles sont assez représentées pour les produits alimentaires, mais très peu pour ceux non alimentaires (industriels)

de la grande distribution : – Nestlé (Suisse, CA de 50 milliards d’euros) – Altria (US) : Carte Noire, Jacques Vabres, Milka, Marlboro, Philip Morris… – Unilever (Pays Bas) : Lipton, Maggi, Findus… – Procter & Gamble : Ariel, Pampers… – Pepsico : Pepsi, Tropicana… Les PME Elles représentent 96 % des fournisseurs en nombre, mais 25 % des produits référencés. Elles sont assez représentées pour les produits alimentaires, mais très peu pour ceux non alimentaires (industriels)