Panier Moyen Consommateurs Bio

I) Qu'est ce que le Hard Discount a)La définition C'est un mode de distribution en moyenne basé sur une pratique de prix bas, grâce à la quasi-existence de services, un environnement de vente spartiate ( 300m² à 800m²) et le nombre de référence est également limitée ( entre 1000 et 1500 selon les enseignes ce qui est 10 fois moins que dans un hypermarché). Malgré cela, on constate chez certaines enseignes une augmentation au niveau de l'offre des produits frais. b) L'histoire du hard discount

Michon). Le prix Au niveau du positionnement*3, l’enseigne  a  choisi  de  combattre  la  vie  chère  (entrée  de   gamme)   et   de   donner   aux   consommateurs   les   moyens   d’améliorer   leur   qualité   de   vie   en   s’appuyant   sur   un   pilier     le   développement   durable. L’unité   commerciale     propose   une   politique de prix moyen de gamme  s’adaptant  ainsi  aux  prospects  de  sa  zone  de  chalandise,   l’unité  commerciale  s’adresse  à  une  clientèle  citadine  avec  des

hédonistes et d’auto-expression liée à la notoriété des marques et des matières dites « nobles » des produits proposés Les mobiles d’achats : L’orgueil, le confort, la sécurité et la nouveauté. Le frein d’achat principal est le prix. Panier moyen : 230 euros Panier articles : 1.72 Les facteurs d’ambiance : le mobilier, la décoration, les couleurs, l’éclairage, la signalétique, la musique, les vitrines Données chiffrées de l’entreprise : Statistiques période du 1/01/2000 au 20/10/2010

parfumerie, les produits capillaires, les produits de soin corporel, et enfin les produits hygiéniques. Le marché de l’hygiène corporelle particulièrement les déodorants sont en plein essor et connaissent une croissance à l’ordre de 6% par an en moyenne. Ces tendances offrent alors de nouvelles opportunités pour les entreprises de ce secteur, leur permettant de maintenir ou d’augmenter leur part de marché très porteur mais qui demande sans arrêt des innovations afin de se différencier le plus possible

décidé d’utiliser l’avion. De plus, dans un souci écologique, nous voulons grouper les envois de marchandises. Ainsi, nous attendrons d’obtenir un certain nombre de coques personnalisées dans l’usine avant de les envoyer toutes en même temps chez le consommateur. Ceci permet de faire des économies d’échelle et rend le concept plus écologique. La coque sera disponible en France dans un point relai. Ceci diminue également les couts de transport et la pollution. Le client sera invité à choisir un point relai

que le seul support dont on a besoin est de notre présence. Le consommateur du prêt a porter est généralement un consommateur zappeur, cela s'explique par un marché concurrentiel ou l'offre est supérieur à la demande ce qui permet le jeu de là concurrence. Les non consommateurs relatif sont les consommateurs qui ne consomme pas aujourd'hui mais qui ont la capacité de le faire. Dans le marché du prêt à porter le non consommateur relatif décide de ne pas acheter en magasin souvent contre le marché

de l’actionnaires est de financer de nouveaux projets permettant à l’entreprise de se développer à l’étranger et de développer ses produits. Actuellement pour le marché de la cosmétique les consommateurs se dirigent vers le Bio alors grâce aux financements des actionnaires l’entreprise devra créer une gamme Bio. Aussi, l’exportation permettra à l’entreprise d’augmenter son CA puisque en intégrant un nouveau marché, elle augmentera sa production et de nouveaux clients. Les ménages2.4 À partir du document

Présentation du projet et problématique C. Un marchés entre opportunités et Menaces D. Les forces et faiblesses Partie II La préparation A. Analyse du projet B. Les objectifs qualitatifs C. Les objectifs quantitatifs D. Les besoins et moyens mis en place Partie III Plan D’action Commerciale A. Les différents prix B. La distribution des produits C. Le Retro Planning D. L’emplacement PARTIE I : LE CONTEXTE A. PRESENTATION D’YVES ROCHER 1) Yves Rocher : Biographie

distribution : •Distribution intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques. Cela nécessite une très bonne organisation

d’analyses, sous le titre : « Le marché des produits biologiques – Les enjeux de la proximité et l’impératif de différenciation dans le bio : quelles stratégies et quels positionnements pour les industriels et les distributeurs ? ». Auteurs de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 150 pages : Le marché alimentaire du bio a doublé de taille en 5 ans pour générer 3,65 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2011. Et pourtant, l’insolente santé