Panier Moyen Décathlon

Activités Industrielles. 2. Les domaines d’activité du groupe et ses marchés Le groupe GBH se compose de 3 secteurs d’activités prédominants qui sont implantés sur pas moins de 17 territoires : ➢ La grande Distribution : Carrefour, Euromarché, Décathlon, Mr Bricolage ➢ La Distribution Automobile : Renault, DACIA, Nissan, Hyundai, KIA ➢ Les activités industrielles diversifiées : Rhum JM, Brioche Dorée, Yves Rocher La grande distribution représente une part conséquente du chiffre d’affaires du

de produit mais dans la ligne beaucoup de produit. Dans ce cas-là la gestion des couts est allégée est la rentabilité peut être élevé. Mais le risque est fort si la demande évolue vers de nouveau besoin. A l’inverse, une gamme large et profonde (décathlon) a des couts de production et de communication très important, mais cela permet de répondre à la majorité des besoins et d’assurer une meilleure répartition des risques. IV. Le cycle de vie d’un produit Le produit ou le service, présente des analogies

pour Wincorf Nixdorf révèle qu’ils sont 41% à apprécier des courses. Le GPS est déjà vu comme un outil qui simplifiera la vie. Les enseignes estiment le temps gagné serait d’une demi-heure. Un gain de temps précieux pour les Français qui passent en moyenne 1h57, à chaque fois, pour remplir leur charriot dans les hypermarchés. http://recherche.e-marketing.fr/courses-alimentaires.html 2. Nôtre cible Nous avons définie trois cibles pour notre produit. Dans un premier temps les GMS et

d’ensemble d’avantage tournée vers l’art de déjouer les plans de l’adversaires que vers la recherche d’un affrontement direct : – Déjouer les plans de l’adversaire / éviter l’affrontement direct / conduire la guerre avec la plus grande économie de moyens / parvenir à la victoire sans combat / jeu de go. 2) La logique de la puissance : Carl von Clausewitz • • 19 ème siècle, publié en 1834, 8 livres, 113 Chapitres, 700 pages. L’objectif est de battre l’adversaire, il faut rechercher le combat :

concurrents indirects dans la ville de Saint Denis est important. Seul, il ne représente pas une gène mais confondus, ils constituent une force concurrentielle. Le magasin qui risque de porter préjudice au City sport dans les années à venir est Décathlon mais pour l’instant, il reste qu’un concurrent qui ne s’est pas développé en termes de magasin sur l’île. E. Un chiffre d’affaires en pleine croissance !!! |2005 |2006 |2007 |Evolution

mode à petits prix ». Elle a de nombreux concurrents en France comme à l’étranger. Par exemple, babou, la halle aux vêtements, décathlon, h&m, gémo… mais aussi H&M, Primark… (Source : Wikipédia). Cette entreprise de la famille Mulliez est jeune ; elle a un réel avantage concurrentiel par rapport aux autres dans le même secteur. Elle a trente ans d’expérience (sa moyenne d’âge est à peu près la même). Il faut savoir que Kiabi emploie des milliers de personnes dans toute l’Europe. Il y a une rotation

billets de match, les abonnements TV et les produits dérivés, la note peut très vite grimper pour les supporters. La preuve chiffrée avec cette étude réalisée par Statista European Football Benchmark 2018. Ainsi en France, un fan de foot dépense en moyenne 786 euros chaque année – une somme essentiellement allouée aux tickets d’entrée dans les stades et à l’accès aux retransmissions TV, par abonnement ou streaming payant. 93 euros tirés de ce montant étant du reste réservé aux produits dérivés de type

2011 le volume des ventes B2C a augmenté de près de 18% en seulement un an pour atteindre plus de 10 milliards d’euros. +20% Acheteurs online de 2010 à 2011 Évolution du panier annuel moyen On constate dans un premier temps, que l’augmentation du volume des ventes B2C est liée à l’augmentation du panier moyen du cyberconsommateur, en effet entre 2007 et 2011 il a augmenté de 739€ à 828€ soit une augmentation de 12,5%. Année Dépenses annuelles 2 Évolution des cyberconsommateurs

Nord-Pas-de-Calais, où celui-ci décida d’ouvrir une grande surface de 1000m2 spécialisé dans le textile. Ce groupe est une filiale du groupe Mulliez qui est lui-même une filiale du groupe HDM France, et qui comprend aujourd’hui 31 enseignes comme Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, etc. Son chiffre d’affaires s’élève à 50 milliards d’euros, et ce groupe comprend 200 000 salariés dans toute la France. KIABI s’est développé rapidement, et en 1993, l’enseigne ouvre ses premiers magasins à l’étranger

en grande surface) / boulangerie de centre ville (W,N) W P N Fragmentation (hôtel, ind prix élevés) Spécialisation (hôtel, chaines) S Impasse (hôtel, ind. CV) Volume (motel, F1) Système de fragmentation : Il se caractérise par : - de nombreux moyens de différenciation - pas d’expérience, barrières à l’entrée et à la sortie faibles - position de la concurrence et facteurs clés du succès instables C’est pourquoi il y a : Un besoin en créativité et de faculté d’adaptation : Entreprise de petites