Panier Moyen Décathlon

paiement aux fournisseurs raccourcis. * Système de sanctions renforcé. * Les hypermarchés deviennent mentionner leur producteurs des marques à leur nom. * L’autorité de la concurrence remplace le conseil de la concurrence (pouvoir et moyen élargis). * Renforcer les aides en faveur des petits commerces. * la loi élargi le champ d’investigation du FISAC (fond d’intervention pour les services, l’artisanat et le commerce) et le recentre vers les commerçant et les artisans.

......................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC.

d’aider nos clients à préparer au mieux leur départ en vacances : Norauto a pensé à tout pour équiper et préparer leurs véhicules. Financement et Cartes Norauto Pour ce plan de vente, 3 mises en avant principales pour déclencher des achats, augmenter le panier, fidéliser et faire revenir le client : • • • Des solutions de financement sans frais : du 21 juin au 17 juillet 2011, nous proposons à tous nos clients porteurs de cartes ou non de payer en 4 ou 10 fois sans frais. Pour les porteurs de cartes Norauto

5% Prévisions 2014 Chiffre d’affaires de la VAD globale (val.) Chiffre d’affaires de la vente en ligne (val.) Dépenses moyennes par cyberacheteur 10% +12,5% 5% +14,0% 0% +8,0% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013e 2014p Estimations 2013 Consommation globale des ménages (vol.) Population de cyberacheteurs Dépenses moyennes par cyberacheteur Nombre de transactions par cyberacheteur Chiffre d’affaires de la VAD globale (val.) Chiffre d’affaires

rayon Distech / Paris Planning Prévisionnel 33 PARTIE 2 : PROBLEMATIQUE 34-35 PARTIE 3 : LA DEMARQUE INCONNUE EN FRANCE 36 PARTIE 4 : LES VOLS A KIABI 4.1) Les vols internes 4.2) Les vols externes 37 37-41 42 PARTIE 5 : LES MOYENS MIS EN ŒUVRE A KIABI AFIN DE DIMINUER LA DEMARQUE INCONNUE 5.1) Détecter 5.2) Dissuader 5.3) Collaborer avec la police 5.4) Le rôle du manager des ventes 43 43 43-48 49 49 PARTIE 6 : PRECONISATIONS ET RESULTATS 6.1) Mes préconisations 6.2) Mesures

Instagram, Twitter, LinkedIn, Snapchat, TikTok et Facebook. Mais aussi ceux des revendeurs agréés. Il existe aussi une newsletter envoyée de manière mensuelle à une base de données clients. Bureau Babylone utilise les moyens Médias et Hors-Médias. 8 Médias Hors-Médias Moyens Digitaux - Affichages - Internet - Presse -Marketing directe à travers les e-mailing -Promotions des ventes -Visuel Merchandising à travers les vitrines du showroom -Présence sur les réseaux sociaux tels que Facebook

d’économie et d’économie du sport consommateur producteurs collectivités publiques rareté des ressources revenue du travail et du capital facteur de production: matière 1er, personnel, bâtiments ,machines… Recettes publiques: impôts et taxes choix panier de consommation bien et services produits projets collectifs: routes,éducations,m aison de retraites… rationalité économique maximiser son utilité maximiser son profit maximiser l'unité collective Rareté des ressources: ressources en quantité limitée

modes.  Caractéristiques des grands magasins: Un assortiment est large lorsqu'il comprend un grand nombre de familles de produits Un assortiment est profond lorsqu'il comporte beaucoup d'articles (références) dans chaque famille. Un Assortiment Moyen/ Haut de gamme , large et profond :+ de 250 000 réf. 1 caisse par rayon Prix élevés Implantation urbaine (centre-ville) SDV importantes: + de 50 000m² pour les + importants Niveau de service élevé Rayon alimentaire marginal spécialisé ou inexistant

attractives ou rassurantes, d’une musique d’ambiance plus ou moins rythmée et ciblée, etc. Ainsi Rieunier et Daucé (2002) relèvent que l’absence de musique réduit le temps passé en magasin, que le tempo rythme les achats et que le style musical est un moyen efficace de ciblage et de positionnement d’enseigne. Les rapports entre vendeurs et clients sont également des éléments essentiels dans la distribution (Gremler et Gwinner, 2008 ; Ewing, Pinto et Soutar, 2001). Ainsi Ohl et Tribou (2004) ont repéré

vêtement mais aussi les accessoires, le maquillage, le parfum et même les modifications corporelles. Aujourd’hui c’est davantage une question de style : la mode permet d’afficher son rang social, son pouvoir d’achat et sa personnalité. C’est donc un moyen d’expression personnelle qui va au delà du simple besoin primaire à savoir se vêtir. * Ses caractéristiques principales : Le secteur de la mode est un secteur qui est en constante évolution. En effet, sachant que la demande change rapidement