Panier Moyen Pret à Porter

Dossier 1 : Description du réseau et de l’unité commerciale A. Le réseau Devred est une chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin créée en 1902 à Amiens par Henri Devred. Celle-ci a été achetée par le groupe Omnium qui possède déjà Burton of London et Eurodif. Aujourd'hui doté d'un capital social de 8 150 530€, l'enseigne DEVRED compte près de 900 salariés, répartis sur un réseau mixte de magasins intégrés et affiliés. Sa plateforme logistique s'étale sur 15 000 m². Avec une mode

|  |  | |15 à 19 ans |3 148 590 |10,6 | |   Femmes |1 583 690 |5,3 | |20 à 24 ans |2 947 700 |9,9

1. L’Unité Commerciale dans son réseau 4 2. L’organisation au sein de la boutique 4 3. Le fonctionnement de l’équipe commerciale 4 IV. Contexte commercial 5 1. Positionnement de l’enseigne par rapport à ses concurrents 5 2. Performances commerciales 5 3. Les aspects mercatiques : Les 4P 5 4. La mercatique après-vente 5 Partie 2 – Système d’information commerciale 6 • Schéma 7

est une enseigne de hard-discount, un segment caractérisé par un prix moyen de vente < 5 €/article qui doit faire face depuis plusieurs années à la concurrence des enseignes « discount » et des hypermarchés sur ses rayons de prédilections : vêtements cachés (lingerie, chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français

marché de la mode féminine. Son activité consiste à la conception et la distribution de produits de mode adaptés aux attentes et aux désirs d'une clientèle exclusivement féminine. Dans un contexte de faible consommation, Etam Prêt-à-Porter a veillé à la compétitivité de son offre en restant vigilant sur son positionnement prix par rapport à ses principaux concurrents et en renouvelant plus fréquemment ses collections. En France, cette politique a produit des résultats satisfaisants. ANALYSE INTERNE

HISTORIQUE Gap a été créé en 1969 à San Francisco par Don Fisher et sa femme, un couple d'Américains issu des classes moyennes. Don Fisher est alors agent immobilier et peine à trouver le jean idéal. Ces deux faits semblent ne pas avoir de liens, sauf que pour Don Fisher c'est une équation qui le mènera à la fortune. Il a le sens des affaires et a senti qu'il y avait un manque à combler au niveau de l'offre denim. En effet, les jeunes de sa génération ne trouvent pas de pantalons cool et bien

L’entreprise ZARA 2 a. L’historique 2 b. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER 6 2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille concurrentielle 9 a. Les objectifs de la veille concurrentielle 9 b. Intérêt de la veille concurrentielle 9 3. La veille commerciale 9 a. Les objectifs

vacances et se place parmi les leaders mondiaux. Plus particulièrement « Club med » cible le segment des villages de vacances tout compris haut de gamme. Le groupe propose cinq styles de vacances : vivre l’exceptionnel, se dépenser, se ressourcer, goûter à tout et découvrir. Par ailleurs, différentes activités sont proposées dans chaque village (relaxation, sports, circuits, etc..) Club med proposes des villages situés dans des stations balnéaires mais aussi des villages au sein de stations de ski. Quelles

milieu professionnel est matérialisée par un dossier de 10 à 15 pages maximum, annexes comprises. Ce document est structuré de façon à mettre en évidence : * La présentation de l'action (titre de l'action, principales caractéristiques de l'entreprise, situation professionnelle à l'origine de l'action…) ; * La démarche suivie pour monter l'action et votre degré d'implication ; * La partie technique relative au produit ou à la ligne de produits, en relation avec la promotion-animation

d’étendre son réseau et le rayonnement de sa marque, BRICE cherche à développer son réseau en collaboration avec des partenaires locaux. BRICE fait partit depuis 2010 du groupe HAPPYCHIC qui compte notamment JULES et BIZBEE. Le siège se situe à Roubaix, au 15 avenue Alfred Motte 59100 Roubaix. I 1.3 L’agencement La surface d’implantation des boutiques est de 150 m² minimum. Le marchandisage de séduction est fréquemment utilisé à l’entrée du point de vente, que ce soit en vitrine ou sur les mannequins