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Le contrôle interne bancaire est-il toujours pertinent ? Valérie PALLAS∗ Université Montesquieu Bordeaux 4 Classification JEL : G21, L2, M40 Correspondance : Université Montesquieu Bordeaux 4 C.R.E.F.F, Avenue Léon Duguit, 33608 Pessac Cedex Email : pallas@u-bordeaux4.fr Résumé : L’objet de l’article est de discuter de la pertinence du contrôle interne bancaire, rendue problématique avec la complexification de l’offre bancaire, elle-même nécessitée par l’évolution des besoins de financement des

------------------------------------------------- TABLE DES MATIÈRES PREMIÉRE PARTIE : AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE ……….…………I.1. – Les auditeurs et leurs missions …………………..…………………..I.1.1. – De la vérification des comptes aux "audits" ………………………….I.1.2. – Audit légal et audit financier conduisant à la certification …………...I.1.3. – Audit financier ………………………………………..……………...I.1.4. – Audit interne …………………………………………..……………...I.1.5. – Audit opérationnel (ou audit des opérations) ..………..……………...I.1.6. – Audit

Surdité Anatomie de l’oreille : sur diapo ! La parcours du son : Appareil de transmission: (Oreille externe, oreille moyenne avec le tympan et les osselets). Il amplifie mécaniquement le message sonore. Appareil de perception: (Oreille interne: cochlée ou organe de Corti) Enregistre le message sonore pour le traduire en influx nerveux allant jusqu'au cerveau. I) Définitions : * La surdité : La perte complète de la capacité d’entendre d’une ou deux oreilles. * Le trouble

COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE ► Société La Balise du Froid INTRODUCTION I – COMMUNICATION INTERNE a) Outils et impact b) Cahier des charges II – COMMUNICATION EXTERNE a) Sponsoring : définition, enjeux et produits de communication b) Visibilité de l’Entreprise CONCLUSION INTRODUCTION Après une étude poussée de l’activité actuelle de l’entreprise ainsi que de ses résultats, nous avons élaboré l’audit de communication suivant. La communication interne a été d’avantage

Contrôle interne Sommaire de la partie 6 I. Remarques préliminaires 1. Résumé de la situation 2. Obligations du conseil d’administration et de la direction 3. Le contrôle interne en tant que moyen pour atteindre les objectifs de l’entreprise 4. Le contrôle interne en tant qu’instrument au service des propriétaires 5. Recommandations du Code suisse de bonne pratique pour le gouvernement d’entreprise 6. La révision interne en tant qu’organe de surveillance du contrôle interne 7. II. But et structure

Exigences Chapitre 4 : Système de management de la qualité(SMQ) | la norme iso 9001 demande 6 procédures obligatoires: -maitrise de la documentation -matritrise des enregistrements -maitrise des produits non conformes -gestion des audits qualités internes -gestions actions correctives -gestions actions préventivesExigences générales L’organisme doit établir, documenter, mettre en œuvre et entretenir un système de management de la qualité et en améliorer en permanence l’efficacité conformément aux

messagerie Contrat scanné signé messagerie Réception 1 contrat signé Elabore le bulletin de paie Classe 1 contrat signé Phase Classe le contrat Courrier ou navette Service Ressources Humaines Titre 1 Titre 4 Audit Interne JG : 24/05/2012 Service Paie Titre 2 Titre 5 1/4 Etablissement Titre 3 Procédures - Personnel Application : 01/06/2012 A.D.E.I. 1 – Service Ressources Humaines  1.1. Elabore le contrat de travail (ou avenant).  CDI : le

Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire deprofessionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine Josse qui m’a encadré durant mon stage de fin d’études ainsi que Messieurs ChristianVictorion et Vincent Lahogue avec qui j’ai pu travailler. Leurs conseils et leurs compétences m’ont permis de progresser et d’acquérir une première expérience bénéfique en tant qu’auditeur interne. Jeremercie aussi

processus internes de l’entreprise doivent être analysés, testés, certifiés. De plus, l’entreprise est obligée de répondre à des prérogatives administratives (analyse des procédures financières et publication des résultats). Le « Management Assessment of Internal Controls » Il doit être instauré dans chaque entreprise concernée. Il implique : - la remise à plat des systèmes de reporting, de gestion des archives et de stockage. - la mise en œuvre de procédures et structures de contrôle interne sur les

importants des prestations centrales ou externalisées (téléphonie, entretien, fournitures). Mettre en place des outils de gestion visant à réduire les coûts des services généraux. Gérer les travaux de rénovation des locaux. Audit interne Superviser les missions d'audit interne des services de l'entreprise.