Papy Boom

nouvelle 6 Le marketing RH : une approche simple, un enjeu stratégique 6 Anticiper les changements et les ruptures pour rester dans la compétition 10 L’enjeu démographique 10 La fin des repères traditionnels 11 L’opportunité du papy boom 12 L’entreprise melting pot 13 Recréer de la valeur 15 Le travail, une valeur parmi d’autres 16 Filières en péril 17 Le marketing RH, pour transformer les risques en opportunités 20 Chapitre 1 Définir une stratégie

infantile : 2010 : 3,8% 2011 : 3,8% 2012 : 3,6% (taux de mortalité infantile dans les plus bas du monde). Pyramide des âges : Structure Homme/Femme : 49,4% d’homme contre 50,6% de femmes (principalement représenté par la génération du « papy-boom »). Espérance de vie à la naissance : 2010 : 80,2 ans pour les hommes et 84,6 ans chez les femmes 2011 : 80,3 ans pour les hommes et 84,7 ans chez les femmes 2012 : 80,5 ans pour les hommes et 85,1 ans chez les femmes On notera la diminution

nouvel opérateur qui devrait remettre en cause l’équilibre du marché. - En 2050 la population française sera de70 millions d’habitants, sur cette base, plus d’un tiers aura plus de 60 ans au lieu de 1 sur 5 aujourd’hui. On parle de papy krach après le papy boom. Or cette cible est souvent réfractaire aux nouvelles technologies. - Un grand nombre de clients cherchent des téléphones simples d’utilisation. Comme ils nous le disent ils veulent un téléphone pour téléphoner. - Les technologies

cette base plus d’un tiers aura plus de 60 | | |- Tendance à la hausse des naissances se confirme. |ans au lieu d’un sur 5 aujourd’hui. On parle de papy krach | | |- indice de fécondité est de 201,8 enfants pour 100 femmes  |après le papy boom. Or cette cible est souvent réfractaire | | |- L’Insee note que les Françaises deviennent mères |aux nouvelles technologies.

emploi + Chômeurs = Population active totale b) Facteurs déterminant le niveau de la population active Certains facteurs ont joué dans le sens d’un accroissement de la population active : - l’évolution démographique : les classes nombreuses du baby-boom de l’après-guerre sont arrivées sur le marché à partir de 1965 ; - l’immigration : elle a permis, au lendemain de la guerre, d’éviter une diminution de la population active ; le taux d’activité des femmes. Inversement, l’allongement de la scolarité

réalités bien plus préoccupantes que les dirigeants feignent d’ignorer, par manque d’initiatives ou d’alternatives. Avec la politique de l’enfant unique, l’avenir et la prospérité du pays repose avant tout sur la jeunesse. Des démographes prévoient un papy-boom (fig.3) sans précédent depuis que le taux de fécondité est en deçà du seuil de renouvellement des générations. L’accroissement de l’espérance de vie a de surcroit joué un rôle important, passant de 42,3 à 71 ans pour les hommes et de 44,8 à 74,5

pas l’unique responsable du management des hommes, tous les niveaux hiérarchiques sont des acteurs, des relais de la stratégie RH Schéma Aujourd’hui un manager doit modifier son comportement - La génération Y - La gestion des seniors, papy-boom L’employabilité du salarié, garantie de maintenir à flot les compétences du salarié (donc la reconnaissance de droit au salarié en matière de formation, DIF, CIF, VAE), le salarié devient acteur de sa carrière, et se voir reconnaitre son expérience

a pris acte du passage progressif de 40 à 41 ans de cotisation pour tous les salariés, quel que soit leur statut. Mais cette mesure ne produit ses effets que très lentement et la Cnav affiche toujours des déficits, sous les effets conjugués du papy-boom et de la crise (– 8 milliards d’euros en 2009, et – 14 milliards en 2013). En annonçant un « grand rendez-vous » sur les retraites en 2010, Nicolas Sarkozy a anticipé de deux ans le point d’étape prévu par la loi. Une manière d’éviter un débat

2 enfants 1 enfant En 2002, 1,9 enfants par foyer 1948 2002 En 2002, augmentation constante de l’espérance de vie : • pour les hommes 75,2 ans • pour les femmes 82,7 ans • non renouvellement des générations : 1,9 enfants/femme en 2002 • papy boom : arrivée progressive en 2006 des générations nées en 1946. UNE RÉALITÉ LISIBLE DANS LES CHIFFRES • aujourd’hui, il y a 4 retraités pour 10 actifs en France 10 7 4 10 actifs 10 actifs pour 7 retraités • en 2040 : ils seront 7 pour 10 pour

36 % en Allemagne, 46 % en Grande-Bretagne, 53 % aux Etats-Unis et 65 % en Suède). Existe-t-il vraiment une spécificité quant à l'employabilité des seniors français ? En 2003, on pouvait espérer que la France pourrait contrebalancer le choc du « papy boom » par un double choc emploi : retour au plein emploi, hausse de l'emploi des 55-60 ans, puis des 60-62 ans (d'ici 2020), et enfin des 62-65 ans. Le taux de chômage a diminué de 8,8 % en décembre 2003 à 7,2 % en mars 2008, mais la baisse a été stoppée