Parapharmacie Leclerc

exclusivité Carrefour. Pour combien de temps ? Pas de réponse. La rumeur évoque la fin de l’année, Visiblement enchanté, René Brillet reste sibyllin : « je ne sais pas. Nous n’avons rien exigé ». Et quand on demande à Pierre Cardin s’il compte aller chez Leclerc, il s’en tire lui aussi par une pirouette : « je ne sais pas. Nous sommes à un ... carrefour. Mais nous nous étendrons. » La lettre envoyée aux détaillants mentionnait simplement l’arrivée des parfums dans les grandes surfaces de plus de 3000 m².

Transfert de l’établissement principal, transfert du siège social. 51 - ● 304 880 073 RCS Bourg-en-Bresse. ETABLISSEMENTS JANIN. Forme : Société anonyme. Adresse du siège social : 26 avenue Maréchal Leclerc 01200 Chatillon en Michaille. Adresse de l’établissement principal : 26 avenue Maréchal Leclerc 01200 Chatillon en Michaille. Commentaires : Transfert de l’établissement principal, transfert du siège social. 52 - ● 431 432 251 RCS Bourg-en-Bresse. AB MECANIQUE. Forme : Société à responsabilité

Ivry-sur-Seine France 30 3 5 ,0 2008 2009 3 2 ,6 2 9 ,4 25 Actionnariat : Groupement d’indépendants 20 2006 2007 201 0 Les Centres E.Leclerc Distribution spécialisée : bijouterie, culture, agences de voyages, parapharmacies, etc. Grandes surfaces alimentaires Les Centres E.Leclerc — Présentation générale du groupe Chiffres clés CA TTC 2010 (*) 37,5 Md€ dont chiffre d’affaires à l’étranger (% CA) 2,7 Md€ (7,2%) Croissance sur un an +5,4%

marketing doit être cohérent. Si je décide de cibler les plus de 50 ans, on choisit le positionnement santé = donc toutes les variables marketing doivent tenir en compte le positionnement santé (paquet vert, prix plus cher, vendu dans pharmacie/parapharmacie, dans pub on a des gens en blouses blanches qui confortent le positionnement santé). On est dans une société saturée d’informations et l’individu n’est apte qu’à recevoir certaines infos. Il y a un mécanisme de rejet qui s’opère = rejet de certaines

drugstores ne sont pas uniquement des pharmacies comme on l’entend en France, aux Etats-Unis ils sont également des points de vente de proximité. Ce type de point de vente distribue des produits OTC « Over-the-Counter » (médicaments sans ordonnance, parapharmacie, homéopathie, compléments alimentaires, etc.) et de nombreuses autres catégories de produits allant des cosmétiques aux produits d’hygiène et d’entretien ménager en passant pas les produits alimentaires. Il existe différents types de drugstores :

Grandes surfaces spécialisées (GSS) du non alimentaire se sont construites sur ce principe. Ne citons ici que la Fnac ou Conforama (« le pays où la vie est moins chère » disait la publicité). Peu à peu, le discount a gagné nombre d’articles : parapharmacie, optique, parfumerie, et bien d’autres. Le bas coût ou « low cost » appartient évidemment à l’univers du discount, il le prolonge et l’élargit en ajoutant aux produits connus « discountés » par réduction de marge, des produits ou services spécialement

de France en 1996 - Prise de participation de Carrefour dans le capital de Cora, - Monoprix rachète Prisunic et s’affilie à Casino - Casino prend le contrôle de Franprix-Leader-Price - Promodès absorbe Catteau puis réalise une OPE avec Carrefour - Leclerc conclu une alliance avec Système U, à l’instar de la fusion des centrales d’achat de Casino et de Cora … • Internationalisation pour compenser la saturation du marché intérieur et trouver à l’étranger des relais de croissance. La globalisation fait

alimentaire au profit des catégories les plus porteuses et les plus rentables (hygiène beauté, textile, maison, loisirs). Les axes de développement du groupement d’indépendants dans le non alimentaire concernent principalement la téléphonie mobile et la parapharmacie. Système U exploite toujours un point de vente avec la Fnac près de Bordeaux. Le développement de l’offre non alimentaire d’E.Leclerc passe essentiellement par des enseignes spécialisées créées par le groupement. Dans le secteur des biens culturels

chacune constitue une supply chain particulière avec sa ou ses usines, ses fournisseurs et ses réseaux de distribution. Un groupe comme L’Oréal s’est ainsi organisé par branches de distribution : coiffeurs, grande distribution, pharmacie et parapharmacie, etc., avec des usines spécialisées par branches. De même, un fabricant de conserves comme Bonduelle s’est divisé en plusieurs branches, l’une consa- 1. Gilles Paché, « Proximité spatiale et gestion des supply chains : une approche critique

maquillage parfums Toilette 19% 26% Source : Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques : cas n° G1063 Au niveau de la distribution, il y a une croissance de 7,4% du circuit de la vente directe (vente par correspondance), et de 6,2% de la parapharmacie. En 2000, la consommation annuelle de produits cosmétique et de toilette par habitant est estimée à 162 euros par an. Ainsi, la demande a augmenté de 5%, et les prix de 2%. En 2003, la consommation annuelle de produits cosmétique et de toilette