Parapharmacie Leclerc

session 1999-2000 Miloud LAMSALAK 4 organigramme magasin Direction Responsables Managers métiers PGC (produits grande consommation) 10. liquides 11. droguerie 12. parfumerie hygiène 14. épicerie sèche 15. PLS (produits libre service) 19. parapharmacie PFT (produits frais transformés) 20. crémerie charcuterie 21. poissonnerie 22. fruits et légumes 23. boulangerie pâtisserie 24. boucherie BAZAR 30. bricolage 31. maison 32. culture 33. loisirs détente 34. jardin 35. auto 74. carburant EPCS (électroménager

entretien ménager, produits de culture et loisirs, vêtements...). D’origine américaine, le premier supermarché a été ouvert en 1930 dans l’Etat de New York par l’américain Michael Cullen sous le nom de « King Cullen ». En France, c’est Édouard Leclerc qui reprend le concept en 1949. Localisés en centre-ville ou en périphérie, les supermarchés connaissent ces dernières années un recul de leur part de marché, conséquence de l’apparition du discount. Les moins profitables d’entre eux ont d’ailleurs

tous. Il est nécessaire d’y réfléchir. Cette troisième facette fait qu'aujourd’hui la marque de distributeur existe en tant que tel. 2ème Colloque Etienne Thil – Septembre 1999 6 Thibault LE CARPENTIER A titre d'exemple, quand le Centre Leclerc de Boulogne Billancourt est devenu Auchan, il ne s'est pas passé grand chose au niveau des consommateurs. Avec un an de recul, on s’aperçoit que la perte de clientèle n’a pas été importante. Concernant la notion de consommation de masse personnalisée

hypermarchés n’ont plus leur force. Ils ne peuvent plus fixer un prix « anormalement » bas. S’ajoute à cette politique de prix bas affaiblie, le développement d’une concurrence intra-type, c’est-à-dire, les enseignes des hypermarchés (Carrefour, Auchan, Leclerc…) et d’une concurrence inter-type, c’est-à-dire, entre les hypermarchés et les grandes surfaces spécialisées (Leroy Merlin, Décathlon…). Cependant, les magasins deviennent plus agréables, les décors sont améliorés. L’hypermarché veut être plus

client puisse se repéré et faire ses courses dans une logique propre au magasin. A Créteil le magasin est sur deux étages au premier niveau on trouve tous les produits alimentaires, et quelque produits non alimentaires tel que la bijouterie, la parapharmacie, les produits de beauté, les produits ménagers, les produits pour bébé et l’espace téléphonie et développement photo, le tout regroupé à l’entrée droite du magasin. Face aux caisses du premier niveau Carrefour à placé son espace voyage, spectacle

du marché : les structures habituelles de distribution du secteur (vente des voitures par concessionnaires; vente de voyages par agences, bijoux principalement en bijouterie, mais de plus en plus en grandes surface comme le Manège à Bijoux de Leclerc etc) les habitudes et les motivations des consommateurs le nombre de consommateurs leur situation géographique l’aide fournie par les différents intermédiaires (compétences en commerce International) les circuits utilisés par les concurrents

avec une croissance générale de 3% portée par les fêtes de fin d’année. Le leader en valeur de ce circuit est Sephora (27% de parts de marché) suivi par Marionnaud et Nocibé avec respectivement 23% et 17% de parts de marché. Les pharmacies et parapharmacies, qui représentaient, en 2011, 40% de parts de marché des soins. Les groupements de pharmacies se développent et offrent aux officines une centralisation des achats, mais aussi une visibilité accrue, des conseils en merchandising et gestion

savoir-faire. Le groupement de commerçant : ce sont des commerçants qui se regroupent : Leclerc, Intermarché, Mr Bricolage. Ce sont des propriétaires de magasins indépendants et qui s’associent pour acheter en commun une plateforme, et qui mettent en commun livraison, et savoir-faire de produits. Liberté et indépendance dans leur magasin tout en respectant les grands principes de l’enseigne, comme les prix bas a Leclerc. La distribution agrée : il s’agit d’une forme de sélection visant simplement à reconnaitre

collaboration qui est, parait-il aussi un conflit régional. De 1945 à 1976 L'époque des Trente Glorieuses est riche d'innovations. En 1948, Goulet-Turpin introduit, en France, le concept de libre-service à Paris dans le 18ème arrondissement. 1949 Edouard Leclerc ouvre son premier magasin à prix discount à Landerneau et lance le vaste mouvement qui conduira à la création du discount en libre service. Durant les "30 glorieuses" de croissance économique, les coopératives de consommation contribuent énormément

commerce" a établi son recensement des "Grandes et Moyennes Surfaces Spécialisées (GMS)" sur les définitions suivantes : GMS Textile : au moins 300 m2, équipement de la personne homme - femme – enfant. GMS Beauté-santé : au moins 100 m2, inclut les parapharmacies GMS Jouets : au moins 100 m2. GMS Culture loisirs : au moins 100 m2, assortiment composé de livres – disques – cassettes et multimédia. GMS Sport : au moins 100 m2. GMS Électrodomestique : au moins 300 m2, 2 catégories de l'électroménagiste qui