Parc Asterix Swot

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

Les différents types d’attractions ! Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT ! ! Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels ! L’ouverture du parc Conclusion ............................................................................. 34 3 ! Interviews .............................

SWOT FORCES - Sponsors internationaux - Bonne formation des salariés (création d’un centre de formation interne) - Prix plus attractifs que le concurrent direct (Disneyland) -Nombreuses attractions et spectacles pour tous. - Bon positionnement géographique, beaucoup de voies d’accès (Paris, autoroute, aéroport Roissy) - Personnage d’Astérix très populaire en France (Bd, cinéma, dessin animé…) - Clientèle française et internationale -Offre complète (parc, hébergement, restauration,

{text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Les organisations professionnelles {text:list-item} {text:list-item} Les banques de données {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} C/ Le diagnostic : La SWOT : un outil de synthèse de référence Le diagnostic interne : les 5M Main d’œuvre : effectif, savoir faire, compétences, qualifications etc. Monnaie : budgets investissements, charges, coûts … Marchandises : achats, approvisionnements

d’attractions Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels L’ouverture du parc Conclusion ............................................................................. 34 Interviews ..............

SWOT analyse du Parc du Futuroscope | Positif | Negatif | Origine Interne | Forces * le deuxiéme parc de loisirs en France * la taille  * innovations temporelles(I-Paris, Les Animaux Futur, modell 10/20/60) * le parc est ouvert durant toute l’année * moins cher que les deux grandes concurrants * l’entrée est gratuite pour les enfants de moins de 5 ans * moins cher ticket pour les 60+ | Faibles * n’est pas bien annoncé * passionné surtout les jeunesse * les horaires *

Parc Walibi Aquitaine 1) Calculer la fréqentation annuelle moyenne 224000 + 232000 + 237000 + 244000 + 243000 + 250000 = 1 430 000 1430000 / 6 = 238 333, 33 La fréquentation annuelle moyenne est de 238 333, 33 visisteurs. 2) Calculer le nombre prévisionnel de visiteurs pour 2015 Année Xi Yi Xi Yi Xi² 2008 1 224 000 224 000 1 2009 2 232 000 464 000 4 2010 3 237 000 711 000 9 2012 4 244 000 976 000 16 2013 5 243 000 1 215 000 25 2014 6 250 000 1 500 000 36 Total 21 1 430 000 5 090 000 91

pays totalisent les trois quarts des équipements du vieux continent. Le premier parc français, « Bagatelle », a été créé en 1956 à Merlimont (Nord Pas-de-Calais). Il a fallu attendre les années 1980 pour voir se construire une multitude de parcs. L’offre est très diversifiée et segmentée selon la matrice nature/culture/sport et fête, avec toutefois un dénominateur commun: le divertissement familial. Le concept de parc de loisirs recouvre ainsi une grande variété d’activités : parcs d’attractions

Question 1 Diagnostic interne Forces | Faiblesses | - Le Futuroscope est un parc de loisir spécialisé dans les technologies du futur, et plus précisément dans les technologies de l’image. - Il existe depuis plus de vingt ans. - C’est le deuxième parc le plus fréquenté de France. - Il propose de vivre des expériences inédites vis-à-vis des autres parcs d’attraction. - Une gare TGV a été construite spécialement pour le parc. - Le Futuroscope dispose aujourd’hui de plus de 20 pavillons à thèmes, 30

distingue les parcs d'attractions ludiques (Parc astérix, Disneyland, Walibi), les parcs à thèmes à vocation culturelle (Cité de l'espace), les aquariums et parcs animaliers (Nausicaa). Malgré leur nombre important, les sites français ne représentent que 10% du marché européen. D'après l'AFIT (Agence Française de l'ingénierie Touristique), un français sur deux est consommateur de parcs et ceux-ci vont, en moyenne, 3 fois par année dans un parc. Il n'y a qu'un parc en France qui s'affirme comme une destination