Parc Astérix Pestel

pour le parc du Futuroscope. 2. A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1) Diagnostic externe, le micro environnement : Afin d’aborder les menaces et les opportunités de l’environnement du Futuroscope, nous allons procéder à l’analyse PESTEL Politique Aide de l’État pour le financement du parc afin de réintroduire le tourisme dans une zone loin des grandes villes. Opportunité pour le parc. Économique

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

aujourd’hui ont en compte près de 300 dont 50 localisés en France. Ce marché européen des parcs de loisirs est arrivé à maturité. En France, ont distingue principalement 3 grands parc de loisir : « Disneyland Resort Paris », « Le Parc Astérix », tous deux situé dans la région parisienne et Enfin le Futuroscope. Premier grand parc d’attraction ouvert en mai 1987, et situé dans le département de la Vienne à proximité de Poitiers, il a fêté, en 2012 son vingt-cinquième anniversaire. Depuis son ouverture

AUDIT MARKETING : CAS FUTUROSCOPE I) Diagnostique externe : 1) Tendance à long terme : Nous avons utilisé la méthode de PESTEL : FACTEURS | OPPORTUNITES | MENACES | ECONOMIQUE | - Association avec de nouveaux partenaires- Offre promotionnelle attirent les clients (prix attractifs) | - Arrivée de nouveaux concurrents (les clients ne sont plus fidèles à un type de destination)- Forte concurrence de parcs de loisirs européens- Les consommateurs veulent plus de qualité et de diversité

Question 1 Diagnostic interne Forces | Faiblesses | - Le Futuroscope est un parc de loisir spécialisé dans les technologies du futur, et plus précisément dans les technologies de l’image. - Il existe depuis plus de vingt ans. - C’est le deuxième parc le plus fréquenté de France. - Il propose de vivre des expériences inédites vis-à-vis des autres parcs d’attraction. - Une gare TGV a été construite spécialement pour le parc. - Le Futuroscope dispose aujourd’hui de plus de 20 pavillons à thèmes, 30

distingue les parcs d'attractions ludiques (Parc astérix, Disneyland, Walibi), les parcs à thèmes à vocation culturelle (Cité de l'espace), les aquariums et parcs animaliers (Nausicaa). Malgré leur nombre important, les sites français ne représentent que 10% du marché européen. D'après l'AFIT (Agence Française de l'ingénierie Touristique), un français sur deux est consommateur de parcs et ceux-ci vont, en moyenne, 3 fois par année dans un parc. Il n'y a qu'un parc en France qui s'affirme comme une destination

2) Structure du marché du parc Astérix : Marché actuel des Marché de l’entreprise Non consommateurs Non consommateurs Concurrents relatifs absolus Marché actuel de la concurrence : Les concurrents directs du Parc Astérix se place sur le même marché, en effet il se positionne sur celui des parc à thème, marché que nous

un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. I) Diagnostic interne Dans un premier temps, nous allons nous intéresser au diagnostic interne du parc du Futuroscope, c'est-à-dire à ses forces et à ses faiblesses. 1) Forces Le Parc Tout d'abord, le parc du Futuroscope est classé à la seconde place des parcs d'attractions de France, juste après Disney Land Paris avec 1,6 millions de

définitions 2. Résultats des entretiens individuels 3. Identification des dimensions de la valeur associée à Disney IV. Annexes: Retranscription de deux entretiens individuels. I. Le marché 1. Les tendances. Un parc d'attractions est un type particulier de parc de loisirs proposant des activités diverses destinées à détendre, amuser, divertir le visiteur. Ces activités, appelées attractions, sont de diverses formes. Il peut s'agir de spectacles, de montagnes russes, de manèges (de type

la morosité générale, surtout ceux qui drainent une clientèle française de proximité et échappent ainsi à la désaffection des touristes étrangers, a constaté mardi 28 juillet le secrétaire d'Etat au Tourisme Hervé Novelli, lors d'une visite du Parc Astérix à Plailly, dans l'Oise. En temps de crise, les Français privilégient un tourisme de proximité. "Bonne santé" "Les résultats des parcs seront dans l'ensemble bons malgré la crise", a-t-il commenté. La centaine de parcs de loisirs en France "affichent