Parc Astérix Pestel

marché et de son évolution page 3 II. Analyse de l’environnement page 4 III. Les parcs dominants page 5 IV. Concurrents directs et indirects page 6 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE page 7 I. La visite d’un parc suppose une forte implication page 7 II. Une segmentation de la demande par groupe de consommateurs page 9 A. Les critères potentiels de la segmentation page 9 B. Les critères retenus page 13 C. Les segments finaux

l’acte d’achat. Pour favoriser et entretenir son image, la communication est inévitable : de grande campagne au moment d’halloween son développé. De plus, l’entreprise enchainent les partenariats d’excellence (Jeux Olympique, tours de France, Parc Astérix, Nissan…) Soulignons, sa présence massive a la radio, télévision et en magasin par des promotions attractive et une théâtralisation de ses produits. Haribo a su par sa communication et sa réactivité, influencer le marché et créer de nouvelle

Sommaire Introduction Diagnostic stratégique et Marketing Présentation de l’entreprise Kustostudio Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication Stratégie de Distribution Etude

produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui Haribo est l’une des marques de confiserie de qualité les plus populaires et les plus connues

composants des produits Présence du « slogan » Manger Bouger sur toutes les publicités Politique La zone Euro permet le libre échange Le transport cependant de produits est régit par l’union européenne qui peut infliger une taxe carbone L’analyse PESTEL, va nous servir à étudier, comprendre, l’environnement extérieur de l’entreprise HARIBO. Haribo France ce situe dans le sud de la France. Marseille est une ville qui est desservit par différents types de transports : Réseau routier / réseau ferroviaire

généralement votre véhicule avec une plaque temporaire et s’occupera de vos papiers, que vous achetiez sous franchise ou non. La plupart des concessionnaires sont sérieux et donnent une garantie d’un an aux véhicules neufs. NOTE: Le CCHC gère un parc important de véhicules et peut vous conseiller judicieusement. N’hésitez pas à contacter les membres de notre personnel. 35 CONCESSIONNAIRES AUTOMOBILES AUTOMECA Isuzu, Subaru, Kubota Denyo, Robin, Komatsu 22, Blvd. Toussaint Louverture

| |Jantes |Diamètre 21” |   2. L’analyse de la situation de l’entreprise 2.1. L’audit marketing Analyse PESTEL ♦ Politique - En 1991, effondrement de l’Union Soviétique, les frontières s’ouvrent. Les entreprises commencent à délocaliser à l’est. - En 2005 élargissement de l’Union Européenne. - La Roumanie est membre de l’Union Européenne

Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie 3 : Du principe à la réalité : Étude de cas 84 85

d’effet d’accélérateur, explique comment une faible variation de la demande finale est amplifiée au niveau de la demande de biens d’équipement. Supposons que la durée de vie d’un parc de biens d’équipement soit de dix ans. Si la demande de biens de consommation au bout de la filière augmente de 20 %, il faudra remplacer 10 % du parc existant et augmenter la capacité de production pour fabriquer 20 % de plus. Donc, la demande de biens d’équipement triplera. Si la demande du bien de consommation baisse de

d’accélérateur, explique comment une faible variation de la demande finale est amplifiée au niveau de la demande de biens d’équipement. Supposons que la durée de vie d’un parc de biens d’équipement soit de dix ans. Si la demande de biens de consommation au bout de la filière augmente de 20 %, il faudra remplacer 10 % du parc existant et augmenter la capacité de production pour fabriquer 20 % de plus. Donc, la demande de biens d’équipement triplera. Si la demande du bien de consommation baisse