Parc Astérix Pestel

Etude de Cas Astérix 1. SWOT FORCES Groupe Grévin & Cie : - Expertise dans les loisirs et les divertissements - Perspectives d’acquisitions à l’étranger - Augmentation de 27 % du CA en 2002 Parc Astérix - Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création

Les chiffres clés du parc Disneyland Paris inauguré en 1992 À marne la vallée Première destination touristique européenne avec 13,1 millions de visiteurs en 2002 ; Site de 1.943 hectares ; 5ème opérateur français (480.150 clients français en 2002) ; 60 % de visiteurs étrangers ; plus de 110 millions de visiteurs depuis l'ouverture ; 12.000 salariés en moyenne sur le site; 725 métiers représentés ; Le plus grand site hôtelier d'Europe

saga Astérix et Obélix - La diversité des attractions et spéctacles pour tout âge et attire toutes les catégories de consommateurs de parc à thème. -Désservie uniquement par l'autoroute. Analyse externe -L'emplacement géographique, il y a environ 3 millions de personnes qui habitent à moins de 3heures du parc essentiellement en île de france. Et qui ce situe à proximité du plus grand Aéroport de France. -Facilement accessible par l'autoroute A1 qui dessert directement l'entrée du parc. -Une

atteindre ........................................ 22 SWOT ! ! Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels ! L’ouverture du parc Conclusion ............................................................................. 34 3 ! Interviews ............................................................................. 35 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

SOMMAIRE I/ Présentation du parc….……………………………………………………..Page 3 à 5 ▪ Le parc Astérix, un parc familial………………………………………….Page 3 à 4 ▪ Le parc Astérix, en évolution constante…………………………………..Page 4 à 5 II/ Diagnostic……………..……………………………………………………..Page 6 à 9 ▪ Diagnostic externe………………………………………………………...Page 6 à 7 ▪ Diagnostic interne………………………………………………………...Page 8 à 9 III/ Problématique…………………………………………………………….Page 9 IV/ Les publics visés…………………………………………………………..Page 10

d'attractions — quatre en France (dont Parc Astérix et Musée Grévin), deux en Hollande et un en Allemagne —, afin d'entamer une diversification dans les parcs de loisirs. - En 2003, Grévin & Cie rachète deux parcs : l'aquaparc du Bouveret en Suisse en janvier et Panorama Park en Allemagne en décembre. - En 2004, la société reprend le domaine de Serre Chevalier en France et une nouvelle participation de 20% dans une station suisse, Riederalp. Et en juillet elle reprend le parc de Pleasurewoods Hills en Angleterre

Futuroscope, Parc Astérix et Walibi. L’ancêtre des parcs d’attractions était connu sous forme de foires périodiques, en 1133 l’une d’entre elle s’appelait « La foire de Bartholomew » située en Angleterre. Les foires ont débuté à l’ère élisabéthaine (pendant le règne d’Elisabeth Ière d’Angleterre) et se sont développées en tant que lieu de convivialité et amusement. Du XVIe siècle au XVIIIe siècle, ce lieu était souvent côtoyé pour venir prendre du bon temps en famille. En 1771, le premier parc d’attractions

Le cas ASTERIX Réaliser un SWOT Dans un premier temps on regarde les opportunités et les menaces du point de vue de l’offre puis de la demande DIAGNOSTIC EXTERNE Offre des parcs à thème |Opportunités |Menaces | |- CA des parcs à thème français en 2002 : 2,2 milliards d’€ |- Forte concurrence française et européenne | |

Un parc à thème, ou parc thématique, propose une immersion dans un univers déterminé (thème) à travers l'agencement de ses attractions, ses décors, la scénarisation et l'ambiance qui s'en dégage. Tous ces facteurs se regroupent sous une appellation générique : la thématisation. Dans ces parcs on trouve généralement plusieurs zones différentes dans lesquelles sont déclinées le thème principal de différentes manières. Ainsi par exemple au Parc Astérix on retrouve différents univers faisant partie du

= les 4P). La SWOT appliquée à la stratégie marketing : La formulation d’une problématique annonciatrice de l’objectif marketing : ce que l’entreprise peut envisager de faire surs ses marchés L’étude de cas : parc Astérix Produit : Parc d’attractions, à thème Contexte externe : Marché saturé, à maturité,, forte concurrence comment conserver notre position ? Concurrents principaux : Disney, Futuroscope Force : image d’Astérix // Challenger : prix Cibles : familles