Parc D Attraction Budget

MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points

Qu’est-ce qu’une bonne communication ? VI 251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279

juridique, la reconnaissance d’intérêts propres à l’institution décentralisée et la disposition de moyens propres. A) La personnalité juridique La collectivité devient alors distincte de l’Etat. Elle possède des organes, un patrimoine, et un budget propre. Avec ces aspects, elle devient 1 sujet de droits et d’obligations. Cette autonomie administrative et financière doit s’accompagner d’une réelle indépendance organique par rapport à l’Etat. Les dirigeants doivent en principe être élus (pour

vers à soie. Pêche commerciale, industrielle et sportive. Vie des pêcheurs. Aquariums : y compris guides des poissons d'aquariums Aquaculture : élevage de poissons, crustacés... Algues et goémon Economie domestique, guide de la maison, gestion du budget : vie quotidienne, dangers de la maison. Arts ménagers. Arts et décoration de la table. Linge de maison. 641 641.09 Gastronomie. Alimentation et nourriture : généralités. Produits naturels Alimentation, nourriture, gastronomie : histoire (guides

(offices de tourisme, clubs de vacances, hôtellerie de plein-air, bateaux de croisières). L’employé de loisirs ou d’attraction peut avoir une spécificité selon sa qualification. Il accueille, informe et oriente les visiteurs. Il peut piloter une attraction ou vendre les produits. L’animateur exerce dans l’hôtellerie de plein air (camping), offices du tourisme, résidences de tourisme, sociétés de services, villages de vacances, voyagistes (tour opérateur), croisiériste et pour les agences de tourisme

MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points

des Travaux d'Intérêt public APIX Agence de Promotion des Investissements et des Grands travaux ASER Agence sénégalaise d’Électrification rurale ASN Agence sénégalaise de Normalisation BCEAO Banque centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BCI Budget consolidé d'Investissement CEDEAO Communauté économique des États de l'Afrique de l'Ouest CDMT Cadre de Dépense à Moyen terme CDSMT Cadre sectoriel de Dépense à Moyen terme CEA Consommation par Equivalent Adulte CFAA Country financial Accountability

du contrat était la location de l’édifice en vue d’organiser des spectacles. Dans cette affaire, le Tribunal va estimer que le contrat contient des clauses exorbitantes et est un contrat administratif (T.C, 16 janvier 1967, Société du Vélodrome du Parc des princes, RDP 1967, p.1185). Ces clauses peuvent ici attribuer des prérogatives à l’administration : 1° Elle a la possibilité de résilier le contrat ; 2° Elle va pouvoir contrôler les résultats financiers de l’exploitation du vélodrome ; 3°

1973. Ainsi, dans un contexte économique favorable, les maires développent leurs capacités d’action : les budgets d’investissements des villes sont multipliés par sept en vingt ans (1954-1974). Se mettent alors en place de véritables communes-providence qui diversifient leurs champs d’action (cantines, sport, animation et loisirs). Les effectifs en personnel explosent, ainsi que les budgets de fonctionnement. Néanmoins, les procédures restent archaïques, toujours très centralisées. La décentralisation

interventionnisme peut être également amené à se développer dans la mesure où le juge administratif a toujours admis que la création d’une activité apparaissant comme complément naturel d’un service public municipal existant est légal. Par exemple, existe un parc de stationnement municipal ; le juge administratif ne verra pas d’obstacle à ce que de plus soit créée une station essence. Le CE souligne que l’intervention de la personne publique dans le secteur privé n’est possible que si un intérêt public le