Parc D Attraction Budget

des alpes, certaines décisions doivent être approuvées par le conseil d’administration (composé de 3 comités) : * La stratégie de développement de la Compagnie des Alpes, notamment en termes géographiques (implantations, etc.) ; * Les budgets annuels d’investissements industriels du Groupe Compagnie des Alpes ; * Tout investissement ou désinvestissement : * entrant dans le cadre de l'activité courante et récurrente du Groupe Compagnie des Alpes et dont le montant global

Parc Walibi Aquitaine 1) Calculer la fréqentation annuelle moyenne 224000 + 232000 + 237000 + 244000 + 243000 + 250000 = 1 430 000 1430000 / 6 = 238 333, 33 La fréquentation annuelle moyenne est de 238 333, 33 visisteurs. 2) Calculer le nombre prévisionnel de visiteurs pour 2015 Année Xi Yi Xi Yi Xi² 2008 1 224 000 224 000 1 2009 2 232 000 464 000 4 2010 3 237 000 711 000 9 2012 4 244 000 976 000 16 2013 5 243 000 1 215 000 25 2014 6 250 000 1 500 000 36 Total 21 1 430 000 5 090 000 91

du batiment et accompagné par un vent violent. Survenu en pleine nuit, le feu fut visible à 10 kilomètres à la ronde. Mélanie : Attractions Attractions : Des reproductions de dinosaures de taille réelles ont été inventées puis dessinées par Richard Owen,puis construites et réalisées par Benjamin Waterhouse Hawkins. Celles-ci faisaient partie des attractions. Ils étaient situés près des Lower lakes. Ils sont toujours présent aujourd'hui, même si l'on sait désormais, grâce aux recherches archéologiques

régulièrement faire le point pour continuer d'avancer et ajuster sa stratégie. C'est pourquoi nous faisons ici le diagnostic interne et externe du parc Futuroscope. Diagnostic interne Forces Faiblesses une expérience inédite. Business model, nouvelle stratégie. Deuxième chiffre d'affaires après Disney Land. Renouvellement fréquents des attractions. Beaucoup de Re-visiteurs. Maîtrise des charges. Hôtels à proximité. Tarifs d'entrée le moins cher de la concurrence. Une clientèle

L’analyse de la concurrence de FUTUROSCOPE L’évaluation de sa position sur son marché (parc de loisirs) Méthodes SWOT FORCES * Crée depuis 1987 * Un parc de loisir qui est consacré aux technologies du futur * Accueilli plus de 34 millions de visiteurs * Un changement important en 2002 : le département de vienne a repris le parc avec la Caisse de dépôts et I-Parks ; un plan drastique de réduction des coûts est lancé. * L’adoption de la nouvelle stratégie, une offre plus

demande en divertissement A) Une segmentation bipartite B) La typologie des consommateurs III) Pong Park : une nouvelle génération de loisirs A) Présentation générale du Pong Park 1) Description du parc 2) Pourquoi les jeux vidéo 3) Un parc dédié aux jeunes 4) Pong Park : Une expérience à vivre B) Marketing mix 1) Une communication adaptée à de nouveaux supports 2) Une politique de pénétration du marché 3) La politique de distribution Conclusion

Bibliographie. Lexique. Remerciements. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE. A/ Composition du Resort. Euro Disney S.C.A. exploite le groupe Disneyland Resort Paris depuis son ouverture le 12 avril 1992. Ce site est composé des deux parcs à thèmes, (le Parc Disneyland et le Walt Disney Studios), sept hôtels (le Disneyland Hôtel, le Disney’s Hôtel New York, le Disney’s Newport Bay Club, le Disney’s Sequoia Lodge, le Disney’s Hôtel Cheyenne, le Disney’s Hôtel Santa Fe, et le Disney’s Davy Crockett Ranch)

Le parc Accès Financier Client E Offre personnalisée Augmentation des séjours de 2 journées Moyenne de satisfaction > 8/10 96% recommandent le parc Caractéristiques communes aux autres parcs Une seule thématique Espace clos, Public familial Durée d’une journée ou plus Loin des grandes agglomérations Difficile d’accès Fréquentation concentrée sur la période avril-aout Difficultés financières Parc vendu

          Une  nouvelle  société  souhaite  ouvrir  un  parc  de  loisirs  couvert  destiné  au  0-­‐12  ans.     Via  3  espaces  (0/3  ans,  4-­‐7  ans,  8-­‐12  ans)  l’objectif  est  de  proposer  1h  ou  plus  de   détente  aux  enfants  et  aux  parents.   La  société  envisage  deux  créations  :  l’une  en  région  parisienne  et

départemental défini par l'assemblée départementale. Il a certains objectifs comme assurer l'élaboration, la promotion et la commercialisation de produits touristiques. La stratégie marketing se définit par 3 marchés : les Ressources Humaines, le délai et le budget ; les méthodes et le processus ; cibler l'action et l'évaluation. Leur idée était d'être plus important sur le web. Ils souhaitent faire connaître le tourisme et inciter les internautes à visiter l'Allier. Leur objectif était aussi de faire des