Parc D Attractions

pour les parcs d'attractions. D'après une étude de l'Agence Française de l’Ingénierie Touristique (AFIT), plus d'un Français sur deux serait aujourd'hui consommateur de ce type de produit et les Français se rendraient en moyenne 3 fois par an dans un parc de loisirs. Cependant le marché des sites de loisirs est dominé par 3 grands parcs d'attractions à audience nationale et internationale, qui sont Eurodisney, Futuroscope et Asterix. De nouveaux parcs ont vu le jour, comme walt disney studio en 2002

caractéristiques marquantes de la France est le Disneyland Paris, qui a fêté ses 30 ans depuis sa création en 1992. Avec un parc à thème, plusieurs hôtels et un complexe de divertissement, le pays magique de Disney est arrivé en France. Cet anniversaire a été célébré avec beaucoup de ferveur. Une parade a été organisée avec des personnages mythiques, Mickey en tête. Le parc est également entouré de drones qui mettent en évidence le chiffre 30. Plusieurs se sont demandé si Disneyland Paris, qui

que le parc est situé au cœur d´un culture imprègne par le contes et les légendes populaires ce qui a inspiré l´imagination de Walt Disney et l´ont beaucoup influencé dans les productions de ses films et de ses animés néanmoins la création d´un tel parc en Europe témoigne l´américanisation de la société. - Technologique: Disney Paris est affecté directement par l´innovation technologique qui est la base de la réussite du complexe (les jeux, les cinémas et les différentes attractions qui le

Un parc de loisirs pour les adolescents : Notre projet consiste Dans un premier temps notre parc de loisirs devant avoir une portée nationale nous nous sommes intéressées au marché des parcs de loisirs en France dans son intégralité. I. Le marché des parcs de loisirs en France Le marché des parcs de loisirs a depuis plus de 30 ans connu un essor considérable : le nombre d’offreurs et de demandeurs sur ce marché n’a cessé de croître. Avec un développement en flèche pendant les années 80, nous

Huberson fait le même constat: "le tourisme de proximité était favorisé depuis la crise de 2008. Mais aujourd'hui, même ce tourisme est devenu difficile. Certaines familles peuvent payer un ticket d'entrée à 12 euros pour un parc régional, mais pas 70 euros pour un grand parc". La crise pèse sur les chiffres de fréquentation En 2013, le numéro un européen Disneyland Paris a vu sa clientèle reculer de 7%, soit 1,1 million de visiteurs en moins, et ses hôtels perdre 100.000 nuitées, après une année

Synthèse SWOT Walibi Le parc d’attraction Walibi bénéficie de l’expérience d’un groupe important. Il est le 1er site touristique du sud Ouest en terme de CA (4,7 M d’€). C’est un parc qui dispose de 16 attractions et de 2 spectacles et qui est directement implanté dans le parc d’un château. Ce parc offre un bon rapport qualité/prix qui s’adapte en fonction de sa cible. Elle est dotée d’une satisfaisante notoriété assistée (55%), mais sa notoriété spontanée reste faible (28,7%). Le parc est bien intégré

décrypter, d’analyser et de comprendre le fonctionnement et les choix stratégiques d’une entreprise des services, nous avons choisi d’étudier Disneyland Resort Paris. Disneyland Resort Paris (DRP) est un parc d’attraction à thèmes, il fait parti du groupe américain : The Walt Disney Company. Le parc se trouve à Marne la Vallée, en Ile de France. Pour notre étude, afin d’analyser la démarche marketing appliqué aux services, nous verrons dans une première partie la présentation du groupe et plus

Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants. Page de garde Page 1 Première partie : Le Parc Astérix………………………………..…....80 points Page 2 Annexe 1 : Fréquentation du Parc Astérix Page 3 Annexe 2 : Chiffre d’affaires généré par le Parc Astérix Page 3 Annexe 3 : Le petit Astérix à la poursuite d’Euro Disney Page 4 Annexe 4 : L’extranet, la potion magique du Parc Astérix Page 5 Annexe 5 : Projet d’enquête de satisfaction Page 6 Deuxième partie : Gamm Vert …………………………………

environnement ? Comme toute organisation à but lucratif , les parcs d’attractions recherchent avant tout le profit. Pour cela chacun possède sa propre stratégie et chacun réagit et répond de manière différente aux obstacles liés à son environnement. Les parc développent donc leur propre réseau de communication et construisent leur offre en fonction de leurs objectifs de base. Malgré cela, quelques parcs connaissent des problèmes et le taux de fréquentation de leurs installations n’est pas à la hauteur

interne & externe pour le parc du Futuroscope. A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. Segmentation Ciblage Le Futuroscope, soutenu par le département de la Vienne est depuis 20 ans implanté dans le paysage Ouest de la France et bénéficie d’une notoriété forte puisqu’étant en partenariat avec divers professionnels, écoles, facultés de la région. Le parc du Futuroscope se positionne