Parc D Attractions

(Disneyland) -Nombreuses attractions et spectacles pour tous. - Bon positionnement géographique, beaucoup de voies d’accès (Paris, autoroute, aéroport Roissy) - Personnage d’Astérix très populaire en France (Bd, cinéma, dessin animé…) - Clientèle française et internationale -Offre complète (parc, hébergement, restauration, produits annexes) - Renouvellement des attractions - Fidélité des visiteurs (63% revisitent le parc) - Forte notoriété du parc (2ème parc à thème en France et taux de

marketing nous prenons l’exemple du parc d’attraction : Le Futuroscope. ! Tout d’abord, le Futuroscope occupe depuis maintenant 25 ans une place à part sur le marché des parcs de loisirs. Celui-ci se différencie de par son offre, essentiellement basée sur le multimédia, les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotique du futur. Depuis son ouverture en mai 1987, le parc a accueilli plus de 34 millions de visiteurs, constituant ainsi le deuxième parc de loisirs en France derrière

externe : Interne : ForcesGroupe Grévin : Groupe conséquent (10 sites)Bonne croissance du CAAmbition de croissance importanteParc Astérix : Personnage préféré Emplacement (Paris, aéroport, autoroute)Hébergement disponibleOffre multiple (diverses attractions, boutiques)Bons sponsorsTrès forte notoriétéClients fidèlesAudience nationale et internationaleBonne politique budgétaire (maitrise des coûts) | FaiblesseParc Astérix : Projet couteux, fort investissement de départFréquentation surestiméeEntrée

Prix accessibles et adaptés à tous (jeunes adultes, seniors…) Deuxième parc de loisirs français Parc consacré aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies de l’image Nourrit la créativité et l’imaginaire de ses visiteurs Hôtels à proximité du parc (1900 chambres) Propose des expériences originales et inédites Plan drastique de réduction des couts en 2002 « Modèle du 10/20/60 » Offre plus diversifiée Le parc possède plus de 20 pavillons à thème Propose plus de 30 expériences sensorielles

un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. I) Diagnostic interne Dans un premier temps, nous allons nous intéresser au diagnostic interne du parc du Futuroscope, c'est-à-dire à ses forces et à ses faiblesses. 1) Forces Le Parc Tout d'abord, le parc du Futuroscope est classé à la seconde place des parcs d'attractions de France, juste après Disney Land Paris avec 1,6 millions de

l’inauguration en 1995 de l’attraction « Space Mountain, de la terre à la lune », les investissements reprennent et en Septembre 1999, l’annonce de la création d’un deuxième parc est lancée. Le 1er Janvier 2002, le complexe est rebaptisé en « Disneyland Resort Paris, et c’est le 16 Mars 2002, que le complexe s’enrichira d’un deuxième parc : le parc « Walt Disney Studio ». Les deux parcs seront alors développer à l’image du complexe Walt Disney Word Resort. Entourés de nombreuses activités, d’un centre commercial

développer leur site touristique, puisqu’ils disposent d’une attraction internationale. Les consommateurs de parcs à thème préfèrent de plus en plus des attractions éducatives, ludiques, culturelles… ; ainsi, il est nécessaire pour un parc de multiplier ce type d’attractions et de spectacles, pour permettre l’apprentissage en s’amusant. Selon les syndicats professionnels, un Français sur trois visite au moins une fois par an, un parc à thème. La clientèle est donc, très enthousiaste et opportuniste

Installation et logement à l´hôtel. Dîner libre. Universal Studios est un parc où vos super héros favoris prennent vie. Vous découvrirez aussi l'envers du décor sur des tours électrisants qui vous plongent au cœur de vos films préférés. Par exemple, vous pourrez voir de près le simulateur de la famille de Homer Simpson, assister à l'attaque du requin des dents de la mer, et quant à la récente attraction La Revanche de la momie (Revenge of the Mummy, the Ride), vous vivrez de vrais moments

ANALYSE DES PROJETS SE RAPPROCHANT DU PARC D’ANIMATION GASTRONOMIQUE L’analyse SWOT permet d’étudier l’environnement externe et interne de l’entreprise. Elle fait référence aux initiales des termes en anglais : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. L’analyse externe, Opportunités-Menaces, correspond en une analyse d’une part du macro environnement (environnement, démographie, économique, technologique, politico réglementaire et socioculturel) et d’autre part du microenvironnement

Budget / Objectif B) Consolidation dans un planning I/ Le contexte entreprise: A) SWOT : OPPORTUNITES MENACES - France, 1er marché des parcs de loisirs en Europe - 2ème parc d'attraction - Arrivé d'actionnaires - 1 français sur 3 déclare effectuer au moins une visite par an dans un parc de loisirs - prix plus élevé chez la concurrence - comportement: les consommateurs français recherchent le divertissement - augmentation du temps libre - intérêt général pour les parcs à