Parc D Attractions

secteur 11 employés spécialité : proposer des voyages au sein de parcs d’attraction Plan de découverte Quelle place a le CE dans votre entreprise ? Décrivez-moi votre projet ? Avez vous déjà organisé ce type de séjour ? Si oui : dans quel parc d’attraction ? Quelle était la durée ? Combien de personnes ont participé au voyage ? Comment ce séjour était il organisé ? Qu’avez vous retenu ? Si non : Qu’est ce qui vous motive dans ce projet ? A quelle période de l’année souhaiteriez

survient d’un évènement inattendu, un accident, et il a mis en péril la réputation et la stabilité du parc d’attraction. Le fait qu’il y est eu un accident remet en cause la sécurité de l’attraction « Pirates des Caraibes ». Caractéristiques : Suite à l’accident, Intrusion des journalistes qui demandent des explications ainsi que des clients Importances des enjeux : si la sécurité est remise en compte le parc peut fermer et donc perdre beaucoup d’argent Accélération du temps : propagation rapide de l’information

Support - Budget / Objectif B) Consolidation dans un planning I/ Le contexte entreprise: A) SWOT : OPPORTUNITES MENACES - France, 1er marché des parcs de loisirs en Europe - 2ème parc d'attraction - Arrivé d'actionnaires - 1 français sur 3 déclare effectuer au moins une visite par an dans un parc de loisirs - prix plus élevé chez la concurrence - comportement: les consommateurs français recherchent le divertissement - augmentation du temps libre - intérêt général pour les parcs à

salarié dont 87 % embauchés en CDI. Disney c'est aussi plus de 500 métiers. Ses salariés sont appelés "Cast-member". Disney c'est aussi la première destination touristique en Europe . En 2008, le parc fêtait ses 200 millionièmes visiteurs. Le parc est composé de deux parcs à thèmes ,le Parc Disneyland et le Parc Walt Disney Studios, de sept hôtels Disney d'une capacité de 5 800 chambres environ, auxquelles viennent s'ajouter les 2 400 chambres d'hôtels partenaires, de deux centres de convention offrant

et bénéficie d’une notoriété forte. Le parc se positionne comme outils pédagogique, facteur influençant les prises de décisions de la famille avec enfants désirant se rendre dans un parc de loisir. Face a l’intérêt que portent vde plus ne plus les français quant à l’environnement, l’écologie et les nouvelles technologies, le FUTUROSCOPE se doit d’insister sur ses valeurs qui constituent les valeurs du parc. Les opportunités Les menaces • 2eme parc de France après Disney • 34 Millions de

a) notion de parc d'attraction Notion très ancienne qui existait dans l'antiquité pour l'élite impériale. Ex : VillaHadrien, jardin de Tivoli... Renaissance : notion de PDA dans les flandres sous le règne de charles quint à montreuil sur mer( campagne les hextis : ville détruite ou il y a des traces archéologiques d'un parc d'attraction) 18ème siècle : 1766 sédentarisation des commercants de la distraction : cela forme un parc : le prater. La grande roue. 1843 : Parc tivoli à copenhague

de stratégie retenue : Aujourd’hui, le marché des parcs de loisirs arrive à maturité surtout en France où le nombre de parc est de 50. C’est pourquoi, il est important que le « Futuroscope » adopte une nouvelle stratégie afin de garder sa part de marché et sa place de challenger. La stratégie qui paraît la plus adaptée à la situation est la différentiation puisque le parc est fondé sur des technologies nouvelles et futures telles que la 3D et aujourd’hui l’arrivée du 4D (Arthur l’aventure 4D)

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Cas de synthèse numéro 1 : ------------------------------------------------- Introduction sur le parc : Le contexte des parcs depuis les années 80  : 1. Les années 80 : Création de nombreux parcs dans les années 80 suivis de nombres d’échecs. Ces échecs sont dus à : * Thème mal identifié et peu développable * Mauvais choix de l’emplacement géographique * Fréquentation

direction marketing du groupe GREVIN et CIE qui gère le parc Astérix. Préparation du plan marketing, élaborer : Un diagnostic interne et externe Une stratégie marketing : opération de croissance externe pour détenir 5% du marché européen (vs1.2% en 2001) Investir pour de nouvelles attractions, opération marketing offres promotionnelles pour attirer les visiteurs et leur faire découvrir les nouvelles attractions. Un marketing mix pour le parc Astérix DIAGNOSTIC INTERNE SWOT : force faiblesse

Paris1/Création du parc Disneyland Paris L a genèse de Disneyland ParisLe 12 avril 1992, Euro Disneyland (par la suite rebaptisé Disneyland Paris) ouvre ses portes en Seine-et-Marne, à Marne-la-Vallée. Quatre ans plus tôt, avant le début des travaux, il n'y avait là que des champs de betteraves. Désormais, le « Royaume magique de Disney » s'étend sur 60 hectares et compte 29 attractions, sept hôtels et le Festival Disney (actuel Disney Village). Euro Disneyland est le premier parc d'attractions